華夏基石華帝燃具部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)方法培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】部門(mén)職責(zé)的作用和意義。課程安排－－約30分鐘。部門(mén)職責(zé)模板及內(nèi)容介紹。部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)方法及舉例。課程總結(jié)、提問(wèn)時(shí)間。沒(méi)有清晰的崗位職責(zé)描述，就無(wú)法確定崗位的關(guān)鍵職責(zé)與行為要項(xiàng)，進(jìn)而無(wú)法提取恰當(dāng)。、準(zhǔn)確、直擊要害的考核目標(biāo)；沒(méi)有職位評(píng)估，無(wú)法確定基本的薪酬結(jié)構(gòu)；缺乏績(jī)效考核，無(wú)法確定薪酬中的彈性、激勵(lì)部分；沒(méi)有職位評(píng)估與業(yè)績(jī)管理，無(wú)法讓員工明確職業(yè)發(fā)展的通道以及個(gè)人在業(yè)績(jī)上的差距。通過(guò)制訂和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略，建設(shè)和運(yùn)行營(yíng)銷(xiāo)體系及相關(guān)。整體利潤(rùn)的達(dá)成負(fù)主要責(zé)任；品信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為高層經(jīng)營(yíng)決策、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、市場(chǎng)資源投放、新品開(kāi)發(fā)提供支持；案籌劃、組織、實(shí)施、效果評(píng)估；員工資、店員返利等明細(xì)項(xiàng)目，根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格控制費(fèi)用的使用；部門(mén)定位的寫(xiě)作范式。制品的生產(chǎn)任務(wù)，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的財(cái)會(huì)及庫(kù)管工作，通過(guò)成本控制、財(cái)務(wù)分析等手段，
【正文】 嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料采購(gòu)成本。 部門(mén)定位的編寫(xiě)方法 材料采購(gòu)管理：實(shí)施供應(yīng)商審核制度，與供方建立相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系，嚴(yán)格控制生產(chǎn)材 料采購(gòu)成本。 部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)方法 23 層次 功能 決策層 管理層 專(zhuān)業(yè)執(zhí)行層 決策 決定 裁決 組織計(jì)劃 主持 制定 籌劃 預(yù)測(cè) 擬訂 提交 制訂 安排 主管 指揮控制 指導(dǎo) 聽(tīng)取 提出 督導(dǎo) 協(xié)調(diào) 控制 掌握 聽(tīng)取 督促 控制 布置 協(xié)調(diào) 監(jiān)督 提出 管 理 功 能 人事行政 授權(quán) 委派 處置 簽發(fā) 檢查 考核 交辦 派遣 評(píng)估 發(fā)掘 宣布 分配 考核 調(diào)動(dòng) 策劃 設(shè)計(jì) 提出 協(xié)調(diào) 參與 業(yè)務(wù)功能 審核 審批 批準(zhǔn) 簽署 審閱 編制 開(kāi)發(fā) 鑒定 考察 分析 綜合 研究 處理 解決 推廣 執(zhí)行功能 貫徹執(zhí)行 完成 完成 執(zhí)行 協(xié)助 編制 依照 根據(jù) 提供 請(qǐng)示 收集 請(qǐng)示 整理 調(diào)查 研制 統(tǒng)計(jì) 填報(bào) 履行 核對(duì) 辦理 解答 維護(hù) 遵守 接受 維修 記錄 發(fā)送 呈報(bào) 接待 保管 核算 匯總 安裝 打印 校對(duì) 編寫(xiě) 調(diào)試 登記 記錄 送達(dá) 主要職責(zé)的動(dòng)詞表述 部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)方法 24 思考 決定 實(shí)施 搜尋 分析 評(píng)估 發(fā)展 建議 說(shuō)服 推動(dòng) 參與 支持 推薦 計(jì)劃 組織 推行 執(zhí)行 /實(shí)現(xiàn) 指導(dǎo) /管理 控制 監(jiān)督 修改 /維護(hù) 更新 批準(zhǔn) 指派 /授權(quán) 審核 提議 建議 動(dòng)詞表 主要職責(zé)的動(dòng)詞表述 部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)方法 25 目 錄 課程摘要 模板介紹 部門(mén)職責(zé)的作用和意義 編寫(xiě)方法 1 2 3 4 課程總結(jié) 5 部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)方法 26 課程總結(jié)－部門(mén)職責(zé)編寫(xiě) ? 作用與意義 ? 模板和主要內(nèi)容信息 ? 編寫(xiě)方法 ? 舉例分析 部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)方法 27 Qamp。A 部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)方法 咨詢項(xiàng)目組 曹陽(yáng) 王蕾 0760－ 2139346 華夏基石人力資源顧問(wèn)有限公司 感謝您的參與！歡迎隨時(shí)交流！
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