華夏基石華帝燃具部門職責(zé)編寫方法培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-09 23:12本頁面
【導(dǎo)讀】部門職責(zé)的作用和意義。課程安排－－約30分鐘。部門職責(zé)模板及內(nèi)容介紹。部門職責(zé)編寫方法及舉例。課程總結(jié)、提問時間。沒有清晰的崗位職責(zé)描述，就無法確定崗位的關(guān)鍵職責(zé)與行為要項，進(jìn)而無法提取恰當(dāng)。、準(zhǔn)確、直擊要害的考核目標(biāo)；沒有職位評估，無法確定基本的薪酬結(jié)構(gòu)；缺乏績效考核，無法確定薪酬中的彈性、激勵部分；沒有職位評估與業(yè)績管理，無法讓員工明確職業(yè)發(fā)展的通道以及個人在業(yè)績上的差距。通過制訂和實施營銷策略，建設(shè)和運行營銷體系及相關(guān)。整體利潤的達(dá)成負(fù)主要責(zé)任；品信息、市場動態(tài)，為高層經(jīng)營決策、銷售預(yù)測、市場資源投放、新品開發(fā)提供支持；案籌劃、組織、實施、效果評估；員工資、店員返利等明細(xì)項目，根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格控制費用的使用；部門定位的寫作范式。制品的生產(chǎn)任務(wù)，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的財會及庫管工作，通過成本控制、財務(wù)分析等手段，
【正文】 嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料采購成本。 部門定位的編寫方法 材料采購管理：實施供應(yīng)商審核制度，與供方建立相對穩(wěn)定的合作關(guān)系，嚴(yán)格控制生產(chǎn)材 料采購成本。 部門職責(zé)編寫方法 23 層次 功能 決策層 管理層 專業(yè)執(zhí)行層 決策 決定 裁決 組織計劃 主持 制定 籌劃 預(yù)測 擬訂 提交 制訂 安排 主管 指揮控制 指導(dǎo) 聽取 提出 督導(dǎo) 協(xié)調(diào) 控制 掌握 聽取 督促 控制 布置 協(xié)調(diào) 監(jiān)督 提出 管 理 功 能 人事行政 授權(quán) 委派 處置 簽發(fā) 檢查 考核 交辦 派遣 評估 發(fā)掘 宣布 分配 考核 調(diào)動 策劃 設(shè)計 提出 協(xié)調(diào) 參與 業(yè)務(wù)功能 審核 審批 批準(zhǔn) 簽署 審閱 編制 開發(fā) 鑒定 考察 分析 綜合 研究 處理 解決 推廣 執(zhí)行功能 貫徹執(zhí)行 完成 完成 執(zhí)行 協(xié)助 編制 依照 根據(jù) 提供 請示 收集 請示 整理 調(diào)查 研制 統(tǒng)計 填報 履行 核對 辦理 解答 維護(hù) 遵守 接受 維修 記錄 發(fā)送 呈報 接待 保管 核算 匯總 安裝 打印 校對 編寫 調(diào)試 登記 記錄 送達(dá) 主要職責(zé)的動詞表述 部門職責(zé)編寫方法 24 思考 決定 實施 搜尋 分析 評估 發(fā)展 建議 說服 推動 參與 支持 推薦 計劃 組織 推行 執(zhí)行 /實現(xiàn) 指導(dǎo) /管理 控制 監(jiān)督 修改 /維護(hù) 更新 批準(zhǔn) 指派 /授權(quán) 審核 提議 建議 動詞表 主要職責(zé)的動詞表述 部門職責(zé)編寫方法 25 目 錄 課程摘要 模板介紹 部門職責(zé)的作用和意義 編寫方法 1 2 3 4 課程總結(jié) 5 部門職責(zé)編寫方法 26 課程總結(jié)－部門職責(zé)編寫 ? 作用與意義 ? 模板和主要內(nèi)容信息 ? 編寫方法 ? 舉例分析 部門職責(zé)編寫方法 27 Qamp。A 部門職責(zé)編寫方法 咨詢項目組 曹陽 王蕾 0760－ 2139346 華夏基石人力資源顧問有限公司 感謝您的參與！歡迎隨時交流！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1