《華夏基石華帝燃具部門職責(zé)編寫方法培訓(xùn)教材》-全文預(yù)覽
【正文】 中山，廣東 ） For: 中山華帝燃具股份有限公司 部門職責(zé)編寫方法 1 目 錄 課程摘要 模板介紹 部門職責(zé)的作用和意義 編寫方法 1 2 3 4 課程總結(jié) 5 部門職責(zé)編寫方法 2 目 錄 課程摘要 模板介紹 部門職責(zé)的作用和意義 編寫方法 1 2 3 4 課程總結(jié) 5 部門職責(zé)編寫方法 3 ? 部門職責(zé)的作用和意義 ? 課程安排 －－ 約 30分鐘 ? 部門職責(zé)模板及內(nèi)容介紹 ? 部門職責(zé)編寫方法及舉例 ? 課程總結(jié)、提問時(shí)間 部門職責(zé)編寫方法 4 目 錄 課程摘要 模板介紹 部門職責(zé)的作用和意義 編寫方法 1 2 3 4 課程總結(jié) 5 部門職責(zé)編寫方法 5 人力資源管理是系統(tǒng)工程，這里展示一幅人力資源管理的整體解決方案 公司戰(zhàn)略 市場環(huán)境 業(yè)務(wù)特點(diǎn) 資源能力 戰(zhàn)略基礎(chǔ) 部門職責(zé)分解 工作分析與崗位職責(zé) 任職資格 素質(zhì)模型 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng) 考核與績效管理 薪酬與福利設(shè)計(jì) 評價(jià)分配系統(tǒng) 組織架構(gòu) 治理結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程 管理核心 組織發(fā)展系統(tǒng) 人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)與開發(fā) 招聘與甄選 員工關(guān)系 企業(yè)文化 分權(quán)體系 董事會治理 職業(yè)經(jīng)理人使用 監(jiān)控體系 高階治理系統(tǒng) 激勵(lì)體系 部門職責(zé)編寫方法 6 職位管理、業(yè)績管理、員工管理共同構(gòu)成基礎(chǔ)的人力資源體系，叫做 3P 職業(yè)發(fā)展 薪酬管理 職位評估 業(yè)績管理 目標(biāo)設(shè)定 Position Management Performance Management Person Management 工作分析 部門職責(zé)編寫方法 7 部門職責(zé)是人力資源管理的基礎(chǔ) …… ? 沒有清晰的部門職責(zé)，就無法進(jìn)行部門職責(zé)分解工作； ? 沒有部門職責(zé)分解，就無法進(jìn)行工作分析，產(chǎn)生 清晰的崗位描述與任職資格說明； ? 沒有清晰的崗位描述，就無法比較和評估崗位的價(jià)值； ? 沒有清晰的崗位職責(zé)描述，就無法確定崗位的關(guān)鍵職責(zé)與行為要項(xiàng)，進(jìn)而無法提取恰當(dāng)、準(zhǔn)確、直擊要害的考核目標(biāo)； ? 沒有職位評估，無法確定基本的薪酬結(jié)構(gòu)； ? 缺乏績效考核，無法確定薪酬中的彈性、激勵(lì)部分； ? 沒有職位評估與業(yè)績管理，無法讓員工明確職業(yè)發(fā)展的通道以及個(gè)人在業(yè)績上的差距。 部門名稱及代碼： 營銷部、 M K T 通過制訂和實(shí)施營銷策略，建設(shè)和運(yùn)行營銷體系及相關(guān)支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)達(dá)量、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、管理規(guī)范、活動(dòng)有效、團(tuán)隊(duì)提升”的五項(xiàng)目標(biāo)。審核日期： 職位 定崗 21 人 定編 20 人 經(jīng)理（一正一副）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1