華夏基石華帝燃具部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)方法培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)方法 22 例：制造部 方面 材料采購(gòu)管理： 做 實(shí)施供應(yīng)商審核制度，與供方建立相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系， 達(dá)到 嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料采購(gòu)成本。 做 通過(guò)制訂和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略，建設(shè)和運(yùn)行營(yíng)銷(xiāo)體系及相關(guān)支持系統(tǒng)， 達(dá)到 實(shí)現(xiàn) “ 業(yè)務(wù)達(dá)量、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、管理規(guī)范、活動(dòng)有效、團(tuán)隊(duì)提升 ” 的五項(xiàng)目標(biāo)。審核日期： 部門(mén)名稱(chēng)及代碼： 營(yíng)銷(xiāo)部、 M K T 上級(jí)部門(mén) ( 或負(fù)責(zé)人 ) ： 事業(yè)部總經(jīng)理 版本號(hào)： 0 5 0 1 V 1 . 0 部門(mén)定位的編寫(xiě)方法 部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)方法 16 部門(mén)主要職責(zé)編寫(xiě)的思考 ? 部門(mén)主要職責(zé)的思考 部門(mén)主要職責(zé)來(lái)源于事業(yè)部的主要業(yè)務(wù)流程與重要工作要求，編寫(xiě)者可以首先對(duì)部門(mén)的主要功能塊進(jìn)行劃分，再進(jìn)行具體職責(zé)的編寫(xiě)。 部門(mén)定位的編寫(xiě)方法 材料采購(gòu)管理：實(shí)施供應(yīng)商審核制度，與供方建立相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系，嚴(yán)格控制生產(chǎn)材 料采購(gòu)成本。 部門(mén)定位的編寫(xiě)方法 安全及文明生產(chǎn)：通過(guò)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)教育及相關(guān)制度的推行和實(shí)施，提高生產(chǎn)管理 的能力和水平。 部門(mén)定位的編寫(xiě)方法 部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)方法 15 例：營(yíng)銷(xiāo)部 承擔(dān) 對(duì)事業(yè)部整體銷(xiāo)售任務(wù)的達(dá)成負(fù)責(zé)。審核批準(zhǔn)人： 部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)方法 10 中山華帝燃具 股份有限公司 X X X 事業(yè)部 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 部門(mén)基本信息： 部門(mén)等級(jí)： 二級(jí) 修訂者： 如：綜合管理部的主要功能有企管、人事、行政，對(duì)應(yīng)的編寫(xiě)可以從這三個(gè)方面進(jìn)行思考， 每個(gè)方面編寫(xiě) 2－ 3條，就形成了綜合管理部的主要部門(mén)職責(zé)。 部門(mén)職責(zé)編寫(xiě)方法 23 層次 功能 決策層 管理層 專(zhuān)業(yè)執(zhí)行層 決策 決定 裁決 組織計(jì)劃 主持 制定 籌劃 預(yù)測(cè) 擬訂 提交 制訂 安排 主管 指揮控制 指導(dǎo) 聽(tīng)取 提出 督導(dǎo) 協(xié)調(diào) 控制 掌握 聽(tīng)取 督促 控制 布置 協(xié)調(diào) 監(jiān)督 提出 管 理 功 能 人事行政 授權(quán) 委派 處置 簽發(fā) 檢查 考核 交辦 派遣 評(píng)估 發(fā)掘 宣布 分配 考核 調(diào)動(dòng) 策劃 設(shè)計(jì) 提出 協(xié)調(diào) 參與 業(yè)務(wù)功能 審核 審批 批準(zhǔn) 簽署 審閱
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