華夏基石華帝燃具部門職責(zé)編寫方法培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 部門職責(zé)編寫方法 22 例：制造部 方面 材料采購管理： 做 實(shí)施供應(yīng)商審核制度，與供方建立相對穩(wěn)定的合作關(guān)系， 達(dá)到 嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料采購成本。 做 通過制訂和實(shí)施營銷策略，建設(shè)和運(yùn)行營銷體系及相關(guān)支持系統(tǒng)， 達(dá)到 實(shí)現(xiàn) “ 業(yè)務(wù)達(dá)量、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、管理規(guī)范、活動(dòng)有效、團(tuán)隊(duì)提升 ” 的五項(xiàng)目標(biāo)。審核日期： 部門名稱及代碼： 營銷部、 M K T 上級部門 ( 或負(fù)責(zé)人 ) ： 事業(yè)部總經(jīng)理 版本號： 0 5 0 1 V 1 . 0 部門定位的編寫方法 部門職責(zé)編寫方法 16 部門主要職責(zé)編寫的思考 ? 部門主要職責(zé)的思考 部門主要職責(zé)來源于事業(yè)部的主要業(yè)務(wù)流程與重要工作要求，編寫者可以首先對部門的主要功能塊進(jìn)行劃分，再進(jìn)行具體職責(zé)的編寫。 部門定位的編寫方法 材料采購管理：實(shí)施供應(yīng)商審核制度，與供方建立相對穩(wěn)定的合作關(guān)系，嚴(yán)格控制生產(chǎn)材 料采購成本。 部門定位的編寫方法 安全及文明生產(chǎn)：通過安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)教育及相關(guān)制度的推行和實(shí)施，提高生產(chǎn)管理 的能力和水平。 部門定位的編寫方法 部門職責(zé)編寫方法 15 例：營銷部 承擔(dān) 對事業(yè)部整體銷售任務(wù)的達(dá)成負(fù)責(zé)。審核批準(zhǔn)人： 部門職責(zé)編寫方法 10 中山華帝燃具 股份有限公司 X X X 事業(yè)部 部門職責(zé)說明書 部門基本信息： 部門等級： 二級 修訂者： 如：綜合管理部的主要功能有企管、人事、行政，對應(yīng)的編寫可以從這三個(gè)方面進(jìn)行思考， 每個(gè)方面編寫 2－ 3條，就形成了綜合管理部的主要部門職責(zé)。 部門職責(zé)編寫方法 23 層次 功能 決策層 管理層 專業(yè)執(zhí)行層 決策 決定 裁決 組織計(jì)劃 主持 制定 籌劃 預(yù)測 擬訂 提交 制訂 安排 主管 指揮控制 指導(dǎo) 聽取 提出 督導(dǎo) 協(xié)調(diào) 控制 掌握 聽取 督促 控制 布置 協(xié)調(diào) 監(jiān)督 提出 管 理 功 能 人事行政 授權(quán) 委派 處置 簽發(fā) 檢查 考核 交辦 派遣 評估 發(fā)掘 宣布 分配 考核 調(diào)動(dòng) 策劃 設(shè)計(jì) 提出 協(xié)調(diào) 參與 業(yè)務(wù)功能 審核 審批 批準(zhǔn) 簽署 審閱
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1