【總結(jié)】《管理學(xué)》第十四講:激勵(lì)與薪酬復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授目錄一、激勵(lì)的本質(zhì)和目的二、激勵(lì)的理論三、薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)一、激勵(lì)的本質(zhì)與目的1、什么是激勵(lì)?所謂激勵(lì),就是激發(fā)人的動(dòng)機(jī),使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力,朝著所期望的目標(biāo)前
2025-02-08 20:13
【總結(jié)】第7章激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬的含義與分類短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)個(gè)人激勵(lì)與群體激勵(lì)薪酬組合設(shè)計(jì)的策略?薪酬組合——是指雇員各種薪酬支付要素的組合形式。?薪酬組合策略——以一定的薪酬組合為基礎(chǔ),固定部分薪酬與浮動(dòng)部分薪酬所占的比例。薪酬組合策略高穩(wěn)定薪酬模式
2025-02-08 20:15
【總結(jié)】機(jī)密手冊(cè)文件二000年六月業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)改革實(shí)施工作小組?考核原理及考核關(guān)系?業(yè)績(jī)考核流程?流程概述?月度考核流程?半年考核流程?年度考核流程?考核流程的公正公平保證機(jī)制2KON991125HK-disc(GB)首先,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績(jī)考核流程在公司內(nèi)
2025-02-18 01:05
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧培訓(xùn)1如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)大綱1、為什么要做團(tuán)隊(duì)激勵(lì)?2、普遍激勵(lì)手段。3、實(shí)踐證明,以上這些激勵(lì)都失敗了。4、我們到底需要什么樣的激勵(lì)?5、什么是激勵(lì)?6、激勵(lì)的根本目的是什么?7、精神激勵(lì)的好處?8、精神激勵(lì)的方法。黑熊失敗的原因??黑熊的評(píng)估體系雖然很精確,但它評(píng)估的績(jī)效與最終的
2025-01-07 06:45
【總結(jié)】萬一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站萬一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站萬一網(wǎng)制作整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課程目的通過學(xué)習(xí)讓主管認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性,并能靈活運(yùn)用激勵(lì)技巧讓團(tuán)隊(duì)提升行勱力及凝聚力。萬一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)激勵(lì)周廣印理想的團(tuán)隊(duì)我們所面對(duì)的困惑:要打造好的團(tuán)隊(duì),但好的團(tuán)隊(duì)是什么樣子?我做了很多工作,為什么上下級(jí)還不理解?團(tuán)隊(duì)?wèi)猩ⅲ婧捅趁鎯煞N狀態(tài)偏向、不理解、負(fù)面信息傳播、、、、、理想的團(tuán)隊(duì)在銷售行業(yè)什么是一支好的團(tuán)隊(duì)?我們一起探討一下幾支團(tuán)隊(duì):三株口服液各類保險(xiǎn)銷售團(tuán)隊(duì)新京報(bào)銷售團(tuán)隊(duì)
2025-01-07 07:01
【總結(jié)】人力資源管理HumanResource激勵(lì)目錄第一章 激勵(lì)概述 6第一節(jié)激勵(lì)基本概念 6 激勵(lì) 6薪資管理 7 13 14第二節(jié)激勵(lì)理論基礎(chǔ) 15需求層次理論 15X理論 17Y理論 18Z理論 18超Y理論 19成就需要理論 19復(fù)雜人假設(shè) 20
2025-04-19 00:16
【總結(jié)】生活放輕松喔~煩啦!有一段時(shí)間你是不是會(huì)覺得心頭煩躁,不想做事情?還是整夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)難眠,終日想著事情該如何解決?有沒有過莫名的焦慮,只因?yàn)榧磳⒚媾R的事情是你無法承受的?你可能承受壓力哦!別緊張!只要你做好規(guī)劃管理,還可以將壓力轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力!害壓利壓
2025-01-15 10:31
【總結(jié)】RTK技術(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容1.什么是GNSS2.傳統(tǒng)RTK以及儀器的操作3.網(wǎng)絡(luò)RTK以及儀器的操作4.點(diǎn)校正5.重置當(dāng)?shù)刈鴺?biāo)6.RTK精度GNSS理論部分GNSS(GlobalNavigationSatelliteSystem)是全球?qū)Ш叫l(wèi)星系統(tǒng)的英文縮寫,它是所有
2025-01-10 11:30
【總結(jié)】8D方法培訓(xùn)教材8D概述?8D(Eight-Discipline)也可稱為TOPS(TeamOrientedProblemSolving)即團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決對(duì)策。?8D是福特公司解決問題的標(biāo)準(zhǔn)方法。?由8個(gè)步驟和一個(gè)準(zhǔn)備步驟組成。?這些步驟用來客觀地確定、定義和解決問題并防止相似問題的再次發(fā)生。通常是客戶所抱
2024-10-16 23:35
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)要點(diǎn):1、掌握領(lǐng)導(dǎo)的定義,熟悉領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源;2、在不同的環(huán)境下,能夠選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式;3、了解溝通的目的,熟悉常見的溝通方法。4、掌握激勵(lì)員工的方法。第一節(jié)誰是領(lǐng)導(dǎo)案例案例17-看球賽引起的風(fēng)波東風(fēng)機(jī)械廠發(fā)生了這樣一件事。金工車間是該廠唯一進(jìn)行倒班的車間。一個(gè)星期六晚
2025-04-15 22:34
【總結(jié)】企業(yè)管理中的溝通與激勵(lì)沒有人與人之間的溝通就不可能有領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上,企業(yè)經(jīng)理每天要做的大部分決策事務(wù),都是圍繞溝通這一核心問題展開的,與上司、下屬、社會(huì)公眾的溝通無時(shí)不在。管理溝通既指組織信息的正式傳遞,又包括人員、群體間的情感互訪,溝通是技術(shù)性的,但比技術(shù)更為有意義的是因此而建立起來
2025-01-15 09:06
【總結(jié)】第1頁我是一個(gè)培訓(xùn)師第2頁什么是企業(yè)培訓(xùn)師?根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效和崗位要求,結(jié)合員工實(shí)際水平,通過系統(tǒng)地技能、知識(shí)與素質(zhì)提升的訓(xùn)練,改變個(gè)人行為,提升組織績(jī)效,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程。第3頁TTT全能訓(xùn)練目錄1、認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)2、培訓(xùn)師個(gè)人技能訓(xùn)練3、教學(xué)互動(dòng)能力的訓(xùn)練4、課程設(shè)計(jì)能力的
2025-01-11 20:00
【總結(jié)】8D方法培訓(xùn)教材8D方法培訓(xùn)的主要內(nèi)容?8D概述?8D課程的目標(biāo)?8D過程概述?8D過程介紹?8D課程總結(jié)8D概述?8D(Eight-Discipline)也可稱為TOPS(TeamOrientedProblemSolving)即團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決對(duì)策。?8D是福特公司解
2025-01-15 21:22
【總結(jié)】--1大件運(yùn)輸企業(yè)成本核算方法哈爾濱龍吉大件運(yùn)輸有限公司孫紹偉--2前言:中國(guó)大件運(yùn)輸業(yè)發(fā)展迅速,運(yùn)力規(guī)模和運(yùn)量的成倍增長(zhǎng),使得中國(guó)大件運(yùn)輸企業(yè)在世界大件運(yùn)輸業(yè)中的地位不斷上升;但大件運(yùn)輸企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度與業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)速度不匹配,關(guān)鍵原因在于成本控制意識(shí)的缺失和成本核算方法不規(guī)范。本文在全面了解
2025-05-09 19:30