企業(yè)文化手冊(cè)草稿(編輯修改稿)
2025-09-16 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和肯尼迪認(rèn)為： 企業(yè)文化是存在于我們周圍的一套非正式規(guī)則 ，其基礎(chǔ)是價(jià)值觀和觀念。它能夠指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為，日益成為引 導(dǎo)企業(yè)提高績效的最強(qiáng)有力的工具。 他們還指出：企業(yè)文化由價(jià)值觀 、 神話 、 英雄和象征凝聚而成，這些價(jià)值觀 、 神 話和象征對(duì)公司的員工具有重大意義。 美國奧萊利在《企業(yè)和企業(yè)文化》一書中稱企 業(yè)文化是對(duì)企業(yè)成員產(chǎn)生強(qiáng)有力影響和為企業(yè)成員所廣泛認(rèn)同的核心 價(jià)值觀。 （二） 國內(nèi)對(duì)企業(yè)文化的理解 中國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化的理解大致可 以分為三種。 1 認(rèn)為企業(yè)文化是一種精神文化，以企業(yè)價(jià)值觀 為核心，包括信念 、作風(fēng) 、 行為規(guī)范等內(nèi)容。 2 認(rèn)為企業(yè)文化既包括軟文化也包括硬文化?！?軟文化”指思想 、 意識(shí) 、 觀念行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié) 構(gòu)，其主體對(duì)象是人；“硬文化”指機(jī)器設(shè)備 、 原材料 、 技術(shù)水平和企業(yè)效益等有形物質(zhì)，其主體對(duì)象是物。 3 認(rèn)為每一個(gè)企業(yè)都有獨(dú)立于其它企業(yè)的相對(duì)持 久穩(wěn)定的個(gè)性特征，這種個(gè)性就是企業(yè)文化。 從企業(yè)文化的構(gòu)成來看，國內(nèi)外不少專家學(xué)者 和企業(yè)人士認(rèn)為可以分為表層 、 中層和深層等三個(gè)層次，即所謂物質(zhì)層 、 制度層和精神層。 物質(zhì)層次主要包括職員風(fēng)貌，廠容廠貌，產(chǎn)品 外觀，技術(shù)設(shè)備特性等方面，是企業(yè)文化的表層，是形成制度層和精 神層的基礎(chǔ)和條件。 制度層包括企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度 、 責(zé)任制度等，這一層次規(guī)范和約束企業(yè)成員的日常行為，體現(xiàn)了物質(zhì)層和精神層對(duì) 員工的要求。 精神層包括企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)精神企業(yè)理念企業(yè) 風(fēng)氣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及職業(yè)道德等 ，是形成物質(zhì)層和精神層的原則，也是衡量一 個(gè)企業(yè)是否形成企業(yè)文化的標(biāo)志。 從國內(nèi)外許多企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)踐來看，多數(shù) 都愿意從宏觀角度去理解和實(shí)踐企業(yè)文化，豐富和擴(kuò)大了企業(yè)文化的 內(nèi)涵和外延，既注重軟件建設(shè)，也注重硬件建設(shè)，使企業(yè)發(fā)展過程中形成 的 、 根直于企業(yè)全體成員頭腦的 、 決定企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)的精神觀念和行為規(guī)范 更加深入人心，使企業(yè)的市場(chǎng)形象更加光彩奪目，從而推動(dòng)企業(yè)的 全面成功和發(fā)展。 第三節(jié) 尚德對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) 第三章 尚德太陽能電力有限公司企業(yè)文化的十大工作信條 第一條 樹立良好的心態(tài) 尚德 提倡每個(gè)人都有良好的心態(tài) ，因?yàn)?所有的成功者都相信：我們所能決定的并不是周圍的環(huán)境，而是我們對(duì)環(huán) 境的反應(yīng)。很多時(shí)候一個(gè)人能否成功，不是智慧、運(yùn)氣，更不是什么背景 ，而是心態(tài)。因?yàn)槁斆鞯娜撕芏嗍鞘≌?，運(yùn)氣也不可能幫你一輩子，背 景不是人人都有，也不是都能幫你成功。 打倒自己的不是失敗，而是面對(duì)失敗時(shí)的心態(tài) 。 大凡成功者心中都有一個(gè)目標(biāo)去努力，一心一意最終取得 成功。 尚德提倡員工擁有進(jìn)取心態(tài)、 學(xué)習(xí)心態(tài)、老板心態(tài)、協(xié)作心態(tài)、勇于表現(xiàn)等良好的心態(tài)。 進(jìn)取心是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的要素，一個(gè)企業(yè) 要想發(fā)展要有進(jìn)取心，一個(gè)人要想成功 同樣要有進(jìn)取心。進(jìn)取心使人進(jìn)步，使人受到 注意，也會(huì)給企業(yè)、個(gè)人帶來機(jī)會(huì)。 尚德希望每個(gè)人都擁有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，這樣在個(gè)人能成功的基礎(chǔ)上企業(yè)也將得到成功 。 隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織成了 企業(yè)追求的目標(biāo) 。企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是具有比對(duì)手學(xué)習(xí)得更 快的能力 。對(duì)于一個(gè)普通員工來說要想在企業(yè)得到發(fā)展，同樣需要有良好 的學(xué)習(xí)能力，這些都要求每個(gè)員工擁有良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，這樣對(duì)自己來說 可以取得事業(yè)的成功，對(duì)企業(yè)來說可以得到發(fā)展。 每一人都是自己的主人，自己的命運(yùn)都是自己 掌握。每一人都要有做自己老板的心態(tài)，工作不但是為 尚德公司更是為自己。有了做自己老板的心態(tài)工作時(shí)就不會(huì)感覺到苦、感覺到累，相反 還能享受到工作的快樂，從而快樂的工作。 在工作時(shí)每個(gè)人都要和同事交流溝通，有沒有 協(xié)作的心態(tài)尤其重要。企業(yè)的成功是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，決不是某一個(gè) 人的成功。尚德提倡 員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、同心同德，一朵浪花的力量微不足道 ，但是許多浪花所凝聚成的力量是可以厚積薄發(fā)，令人嘆為觀止的力量。 一排人站著勇于向前跨出一步的人最可能取得 成功，尚德公司提倡員工勇于在工作中表現(xiàn)自己，從而在一群人中脫 穎而出。干的比別人出色，干的比別人多，你就不必?fù)?dān)心自己的才華被埋 沒 ，終將因?yàn)槟愕谋憩F(xiàn)而成功。 第二條 坦誠相待 公平競(jìng)爭(zhēng) 無論您是誰，來自哪里，只要您成為尚德公司 中的一員，您就是一位受人尊重，為自己，為企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富 的勞動(dòng)者。因?yàn)樵谖覀冞@里，工作生活的原則是：坦誠相待 、 公平競(jìng)爭(zhēng)。 坦誠要求我們認(rèn)真盡心面對(duì)工作，友善真誠地 面對(duì)同事。我們應(yīng)該杜絕傳播小道消息，拒絕流言蜚語，否則視為 “ 打小報(bào)告 ” 。對(duì)工作上的不同看法，我們應(yīng)坦誠討論，對(duì)他人的失誤，我們 應(yīng)友善指出，真誠關(guān)心，共同進(jìn)步。 為了公司的利益，我們強(qiáng)調(diào) 不準(zhǔn)打小報(bào)告 。 被指出失誤者應(yīng)本著“有則改之，無則加
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