企業(yè)文化手冊草稿-文庫吧
2025-07-08 13:34 本頁面
【正文】 流動強(qiáng)度和速度 越來越快，新產(chǎn)品的研制時間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短 ，這就要求我們每一個員工在保證質(zhì)量的前提下講求速度，從而加快 企業(yè)運(yùn)營速度，只有這樣才能不斷搶占市場先機(jī)，讓企業(yè)站在市場的 潮頭浪尖，企業(yè)才能得以可持續(xù)發(fā)展。 第二節(jié) 言行指南：《員工行為規(guī)范》 《員工行為規(guī)范》將系統(tǒng)規(guī)范員工的職責(zé) 、 內(nèi)部關(guān)系 、 禮節(jié) 、 儀容舉止 、 日常準(zhǔn)則 、 保護(hù)環(huán)境 、 衛(wèi)生保健及禁止事項(xiàng)等方面的行為要求，將公司的企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。 《員 工行為規(guī)范》倡導(dǎo)尚德太陽能電力有限公司員 工在思想品格、倫理道德方面成為企業(yè)員工的楷模，在 儀容儀表方面成為企業(yè)員工的榜樣，從而推動企業(yè)文化建設(shè)，塑造成一大批行 為舉止無愧于 尚德公司員工光榮稱號的合格員工。 第三節(jié) 工作原則：《十大工作信條》 尚德太陽能電力有限公司的員工來自祖國的四 面八方，其中包括國營企業(yè) 、 外資企業(yè) 、 合資企業(yè)以及剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生等等。來自不同地方的員工必然會帶來不同的理念。為了 統(tǒng)一思想和提高認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提出尚德公司的十大工 作信條。內(nèi)容包括“樹立良好的心態(tài)”、“坦誠相待，公平競爭” 、 “工 作就是我的事業(yè)” 、“才華在工作中閃光” 、 “對工作負(fù)責(zé)是我的天職” 、 “下級服從上級” 、 “人際關(guān)系就是工作關(guān)系” 、 “尊重員工，尊重供應(yīng)商，尊重客戶” 、 “品質(zhì)是制造出來的” 、 “后道工序是客戶” 等。 希望廣大員工在工作中認(rèn)真理解和落實(shí)企業(yè)文 化十大原則，推動思想進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展。 第二章 企業(yè)文化基本理論知識 第一節(jié) 企業(yè)文化的起源與發(fā)展 一般認(rèn)為，企業(yè)文化的概念源于 20 世紀(jì) 70年代日本經(jīng)濟(jì)騰飛的時期，二戰(zhàn)以后的 50 年代至 60年代，日本企業(yè)百廢待興，日本產(chǎn)品充其量只是美國市場上的地攤貨，無緣大雅之 堂，日 本制造在美國消費(fèi)者眼里是劣質(zhì)產(chǎn)品的同義詞。進(jìn)入 70 年代和 80年代之后，日本產(chǎn)品以其質(zhì)高價優(yōu)對西方市場特別是美國市場造 成了強(qiáng)烈的沖擊，在國際范圍創(chuàng)建了多個品牌，被西方世界稱為日本 旋風(fēng)，使美國同行深感震驚。 為探索和借鑒日本企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，美國企業(yè) 和研究機(jī)構(gòu)認(rèn)真進(jìn)行了比較研究。 他們發(fā)現(xiàn)，美國企業(yè)管理者長期以來將有血有 肉的企業(yè)員工視為一組數(shù)字 、 片面強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度 、 組織機(jī)構(gòu)和按章辦事，忽視了做人的工作和員工的價值觀，而日本在管理思想方面 既吸收了西方的成功經(jīng)驗(yàn)，也融合了東方文化中“以人為本”的管理 思想，取得驕人的成績 。 1982 年，美國 T 迪爾和 A 肯尼迪撰寫并寫出了《企業(yè)文化》一書，正式提出企業(yè)文化總結(jié)為一種新的管理理 論，提出企業(yè)文化五要素，（ 1）企業(yè)環(huán)境；（ 2）價值觀；（ 3）英雄（ 4）儀式；（ 5）文化網(wǎng)絡(luò)。他們還認(rèn)為企業(yè)文化標(biāo)志著一場新的管理革命 。 這一階段，包括《商業(yè)周刊》和《幸福》雜志 在內(nèi)的美國主要報紙和刊物刊登了大量研究企業(yè)文化的著作和文 章，掀起了以企業(yè)文化為熱門話題的研究，不少專著也相繼問世，提 出許多新的見解。例如，1982 年。美國管理學(xué)專家 T 彼得斯和 R 沃得曼合著的《尋求優(yōu)勢 —美國最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》一書研究并 總結(jié)了 3 家革新型企業(yè)以公司文化為動力 、 方向和控制手段治理企業(yè)并取得成功的經(jīng)驗(yàn)。 1985 年，美國麻省理工學(xué)院教授 E 沙因的專著《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》在美國出 版，系列闡述了企業(yè)文化的概念和理論。西方企業(yè)特別 是美國企業(yè)運(yùn)用這些研究成果，在企業(yè)文化領(lǐng)域進(jìn)行探索 、 實(shí)踐和改革 、 取得較好收效，從總體上看，美日等發(fā)達(dá)國家以將企業(yè)文化視為指導(dǎo)當(dāng)今企 業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域。 在中國企業(yè)文化的概念于 20 世紀(jì) 80 年代后期開始出現(xiàn)在國內(nèi)媒體和管理人員的言論之中，一些管理比較規(guī)范 、 創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè)也先后開始對企業(yè)文化進(jìn)行探索，結(jié)合我國企 業(yè)管理實(shí)踐提出了建設(shè)中國特色的思路，并在中國特色企業(yè)文化的內(nèi)涵 、 功能 、 作用和建設(shè)等方面做出了有益的嘗試。 進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代以來，國內(nèi)許多企業(yè)，特別是沿海經(jīng)濟(jì)比 較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)知程度和實(shí)踐得到 很大的發(fā)展。國內(nèi)在企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐得到很大發(fā)展。國內(nèi)在企業(yè) 文化理論研究和實(shí)踐得到方面也取得一些成果。國內(nèi)不少企業(yè)家和從事企 業(yè)文化研究的專家學(xué)者提出，必須繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，還 要將外來的企業(yè)文化本土化，對國外先進(jìn)文化要采用引進(jìn)，繼承融合和超越 的做法，培養(yǎng)企業(yè)員工正確的價值觀和人生觀，增 強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為中國企業(yè)的發(fā)展做出我們 的貢獻(xiàn)。 和西方發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)對企業(yè)文化的研究 和實(shí)踐還有一定的差距。國內(nèi)企業(yè)的理論研究和實(shí)踐等方面，發(fā)展也是 參差不齊，還有很長的路程要走。 第二節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵 （一） 國外對企業(yè)文化的認(rèn)識 企業(yè)文化，亦稱公司文化 、 組織文化，美國企業(yè)文化一書的作者迪爾
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