儲備班組長培訓(xùn)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-09-16 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效提升管轄段落的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力 。 生產(chǎn)線物控管理 。 如何對下料數(shù)進(jìn)行掌控 。 如何對制損數(shù)進(jìn)行控制確認(rèn) 。 如何進(jìn)行有效清數(shù) 。 如何減少誤差數(shù) 。 現(xiàn)場改善 。 如何維持好現(xiàn)場的 5S。 如何減少生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi) 。 制程中的異常處理 。 依據(jù)設(shè)立的培訓(xùn)目標(biāo) ,確定培訓(xùn)要求 : 對素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn) ,采取 “說要就要，不講道理 ”的方式進(jìn)行培訓(xùn) 。 對技術(shù)技能方面的培訓(xùn) ,仿照在職班干部“四會培訓(xùn)”的方式進(jìn)行要求 。 對作業(yè)流程方面的培訓(xùn) ,采取 “規(guī)范作業(yè)，模擬訓(xùn)練 ”的方式進(jìn)行要求 。 對培訓(xùn)結(jié)果的考核 ,采取 “現(xiàn)場實(shí)踐，績效考量 ”的方式進(jìn)行要求 。 依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)要求 ,制定培訓(xùn)方案 : 室內(nèi)培訓(xùn) : 明確告訴學(xué)員他所擔(dān)任職務(wù)應(yīng)做的具體工作內(nèi)容 。 告訴學(xué)員每項(xiàng)工作內(nèi)容所涉及到的具體管理行為 。 告訴學(xué)員每項(xiàng)管理行為的具體作法及程序 。 告訴學(xué)員每項(xiàng)管理行為實(shí)施所依據(jù)的作業(yè)規(guī)范及要求達(dá)到 的標(biāo)準(zhǔn)
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