公司運(yùn)營(yíng)管理流程(編輯修改稿)
2025-06-18 23:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度 培訓(xùn) b、專(zhuān)業(yè)部門(mén)崗 位 培訓(xùn) c、國(guó)家要求的培訓(xùn)及學(xué)習(xí) 第二條 財(cái)務(wù)管理流程 財(cái)務(wù)人員由董事會(huì)選聘，財(cái)務(wù)部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算內(nèi)資金由總經(jīng)理負(fù)責(zé)并經(jīng)各分管負(fù)責(zé)人審批。預(yù)算外資金統(tǒng)一報(bào)董事會(huì)審批。 公司分管負(fù)責(zé)人決定懲罰 結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行 統(tǒng)一由人資部安排及備案，結(jié)果報(bào)分管負(fù)責(zé)人 ①預(yù)算程序：公司各部負(fù)責(zé)人制定預(yù)算 公司總經(jīng)理審議并記錄 財(cái)務(wù)部審議 董
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