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公司運(yùn)營(yíng)管理流程(已修改)

2025-05-29 23:51 本頁面
 

【正文】 公司運(yùn)營(yíng)管理流程 公司管理工作,簡(jiǎn)言之, 是“管好人,管好財(cái),管好事”。在此,就公司人資管理、財(cái)務(wù)管理及項(xiàng)目運(yùn)行管理流程作如下規(guī)定: 第一條 人資管理流程 人資管理工作的三大重點(diǎn)控制是:①崗位的設(shè)置及崗位職責(zé)確定。②人員的選聘和淘汰工作。③人員考評(píng)及培訓(xùn)工作。 ①崗位設(shè)置:根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),明確公司的組織設(shè)計(jì)和崗位定編工作。經(jīng)總經(jīng)理起草報(bào)董事會(huì)審批后,嚴(yán)格按定編定崗要求執(zhí)行。 ②人員選聘:部門負(fù)責(zé)人提出要求 公司分管負(fù)責(zé)人簽批 總經(jīng)理簽批 人資部負(fù)責(zé)人落實(shí)
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