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公司運營管理流程(參考版)

2025-05-17 23:51本頁面
  

【正文】 。結(jié)果反饋到工程管理部或各公司負責人,再由工程管理部匯總報各分管公司負責人。以項目工作目標責任書為依據(jù),由工程管理部整體負責過程管理。流程如下: ①前期策劃。確有必要報董事會批準后方可發(fā)生,并經(jīng)董事長審核后核銷。 ③預算外費用。 公司分管負責人決定懲罰 結(jié)果報財務部執(zhí)行 統(tǒng)一由人資部安排及備案,結(jié)果報分管負責人 ①預算程序:公司各部負責人制定預算 公司總經(jīng)理審議并記錄 財務部審議 董事會審批 審批后預算分發(fā)公司各部 財務部按預算審核
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