公司運營管理流程-資料下載頁
2025-05-13 23:51本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 理部門審議 法律 事務(wù)部門審議 公司分管負(fù)責(zé)人簽署合同 工程管理部負(fù)責(zé)分頭組織人資部、行政部、財務(wù)部及商務(wù)部等負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目策劃分析 策劃成果的相關(guān)部分內(nèi)容轉(zhuǎn)各相關(guān)部門，并對項 目部負(fù)責(zé)人交底 簽立項目工作目標(biāo)責(zé)任書 進(jìn)入現(xiàn)場實施 ②過程管理。以項目工作目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，由工程管理部整體負(fù)責(zé)過程管理。其他相關(guān)部門在服務(wù)的同進(jìn)，督促各部門與項目部相關(guān)工作。結(jié)果反饋到工程管理部或各公司負(fù)責(zé)人，再由工程管理部匯總報各分管公司負(fù)責(zé)人。 第 四 條 本辦法自二零零九年六月起實施。
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