【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行驗(yàn)收，損失全部由施工單位負(fù)責(zé)。 第三十二條 施工樣板的驗(yàn)收： （一） 凡裝飾工程（外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室等）、櫥柜安裝、抹灰、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝、給排水管道的龍頭、門窗、幕墻、園建、綠化等，全面施工前，施工單位應(yīng)做“施工樣板”； （二） 制作“樣板”必須有小樣或排版圖，其中涉及到墻面、地面、吊頂?shù)呐虐鎴D，應(yīng)將電源開關(guān)、插座、水管龍頭、消防探頭、噴灑頭、安保探頭等，在圖紙上予以標(biāo)明，施工單位需在主體工程施工前報(bào)監(jiān)理 公司、子公司工程部和 技術(shù)部等相關(guān)部門，由監(jiān)理公司、子公司工程部等相關(guān)部門共同進(jìn)行審核，子公司總工和分管領(lǐng)導(dǎo)予以審批； （三） 經(jīng)驗(yàn)收合格后施工單位可按樣板的標(biāo)準(zhǔn)全面施工，樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，施工單位自行全面鋪開施工的，子公司工程部有權(quán)通過監(jiān)理公司下達(dá)暫停工令，造成返工，由施工單位負(fù)責(zé)； 第三十三條 子公司工程部門必須責(zé)成施工單位落實(shí)成品保護(hù)的崗位責(zé)任，并 督促監(jiān)理單位檢查和監(jiān)督施工單位的落實(shí)情況。 建設(shè) 工程管理制度 共 23 頁 第 10 頁 （一） 總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組必須辦理《中間交接驗(yàn)收》手續(xù)； （二） 不同施工單位交叉作業(yè)，施工單位必須辦理《中間交接驗(yàn)收》手續(xù)； （三） 應(yīng)對(duì)地板（含復(fù)合、 實(shí)木地板）、鋁合金、塑鋼門窗框、幕墻框、鍍膜玻璃、潔具（含座廁、浴缸、洗手盆）、預(yù)埋管線、其他易受污染、破壞的工程等分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)成品保護(hù)。 第三十四條 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)告子公司工程部、監(jiān)理公司，隨后應(yīng)提交事故報(bào)告，內(nèi)容包括事故原因分析，損失程度、處理方案、整改措施等。送項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司審核。 第三十五條 工程質(zhì)量問題、事故請(qǐng)示報(bào)告規(guī)定： （一） 一般質(zhì)量問題：子公司工程部須將質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)日期、處理方式、處理結(jié)果等內(nèi)容需記入工程施工日志中備查； （二） 一般質(zhì)量事故：子公司工程部應(yīng)在當(dāng)天口頭或電話通知集團(tuán)工程造價(jià) 部，事后及時(shí)書面上報(bào)集團(tuán)工程造價(jià)部備案，并根據(jù)事故性質(zhì)，進(jìn)行鑒定處理意見； （三） 重大質(zhì)量事故：項(xiàng)目工程部應(yīng)在事故發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)，將事故簡(jiǎn)要情況向集團(tuán)工程造價(jià)部及業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)口頭或電話報(bào)告，并按照有關(guān)規(guī)定向政府有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)做好善后處理、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、等待調(diào)查、取證和處理。并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)； （四） 施工單位出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)者，對(duì)施工單位將嚴(yán)肅處理，監(jiān)理公司、子公司工程部也將負(fù)連帶責(zé)任。 第三十六條 工程質(zhì)量問題、事故的處理 ： （一） 對(duì)一般質(zhì)量問題，子公司工程部下達(dá)《整改通知單》， 限定時(shí)間由施工單位整改，整改完畢后，由 施工單位填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》 由監(jiān)理公司及子公司工程部進(jìn)行驗(yàn)收； （二） 出現(xiàn)一般質(zhì)量事故， 由子公司工程部 責(zé)成施工單位提交整改措施， 由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、子公司 工程部 、子公司技術(shù)部（必要時(shí)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)部參與） 共同確定處理方案后經(jīng)子公司總工批準(zhǔn)并向總經(jīng)理通報(bào)相關(guān)意見和結(jié)果，由施工單位實(shí)施。 處理完畢后，項(xiàng)目工程部組織 監(jiān)理、設(shè)計(jì) 單位 、 子公司相關(guān)部門進(jìn) 行 驗(yàn)收； （三） 重大質(zhì)量事故的處理 ： 按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序處理 。 第三十七條 出現(xiàn)下列情況之一者，子公司工程部必須通過監(jiān)理單位發(fā)出停工指令，防止工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故： 建設(shè) 工程管理制度 共 23 頁 第 11 頁 （一） 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的原材 料； （二） 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工； （三） 上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工； （四） 未經(jīng)審核同意，分包單位擅自進(jìn)場(chǎng)施工； （五） 出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故； （六） 對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位出具的整改通知書，施工單位不整改或未采取有效措施整改。 第三十八條 工程停工及復(fù)工通知程序 （一） 局部停工的，由子公司總工和分管領(lǐng)導(dǎo)審批并向總經(jīng)理通報(bào)，通知監(jiān)理公司簽發(fā)停工、復(fù)工通知， 并 送集團(tuán)工程造價(jià)部備案； （二） 停工范圍較大或影響較大的，必須由子公司總經(jīng)理審批 并向集團(tuán)工程技術(shù)總監(jiān)通報(bào)，并通過監(jiān)理公司簽發(fā)停工、復(fù)工通知。 第三十九條 對(duì)于施工總承包單位的分包，子公司及工程和造價(jià)管理部 如確認(rèn)分包 單位資質(zhì)和能力能夠無法滿足工程施工需要，需書面提出調(diào)整建議并予以重點(diǎn)監(jiān)控。 第五章 甲方指定分包 的單項(xiàng)工程管理 第四十條 指定分包單位選擇參見施工單位選擇流程： 第四十一條 甲方指定直接分包的單項(xiàng)工程原則上應(yīng)由單位工程總承包單位統(tǒng)一管理，雙方應(yīng)簽訂協(xié)議書，內(nèi)容包括提供生產(chǎn)、生活、辦公臨時(shí)設(shè)施和用水、用電；材料管理；進(jìn)度與質(zhì)量管理；交叉作業(yè)（含場(chǎng)地土方處理）；安全文明施工管理及治安等安排。 子公司工程部 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。 第四十二條 指定分包單位質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理參照本制度前面幾章內(nèi)容執(zhí)行。 第四十三條 凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過竣 工備案的單項(xiàng)工程，專業(yè)驗(yàn)收合格后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。 第四十四條 專業(yè)配套的施工管理： （一） 專業(yè)配套除總包單位所管轄的合同外，其余合同均與子公司簽訂，圖紙會(huì)審時(shí)由子公司組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)或方案，報(bào)子公司審定； （二） 專業(yè)配套的施工單位進(jìn)場(chǎng)，納入總承包單位工程管理范圍內(nèi)的配套項(xiàng)目由總承包單位統(tǒng)一管理，其它項(xiàng)目由子公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與總承包及其它分包工程進(jìn)度配 建設(shè) 工程管理制度 共 23 頁 第 12 頁 合，交叉作業(yè)的順序、安全、文明施工等； （三） 專業(yè)配套的施工主要監(jiān)控點(diǎn)：施工內(nèi)容及進(jìn)場(chǎng)材料是否符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；工程施工中是否存在設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象，與其它專業(yè)是否存在沖突；施工之前對(duì)當(dāng)?shù)厥姓㈦娦诺裙芫€的充分調(diào)研，以免盲目施工造成破壞；施工隊(duì)伍的素質(zhì)。 第六章 工程現(xiàn)場(chǎng)管理 第四十五條 子公司工程部應(yīng)作好工程施工日志記錄； （一） 每天必須填寫工程施工日志，分土建、安裝等專業(yè)分開記錄，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)記錄； （二） 工程部經(jīng)理應(yīng)每天查看工程施工日志記錄情況，工程施工日志中應(yīng)寫明每天天氣狀況、生產(chǎn)情況、 技術(shù)質(zhì)量安全活動(dòng)、檢查評(píng)定驗(yàn)收、技術(shù)質(zhì)量安全問題 等具體情況，而不要僅 寫施工正常之類 的空洞內(nèi)容； （三） 子公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每周檢查工程日志并填寫評(píng)語。 第四十六條 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應(yīng)每周定期召開工地例會(huì)，工地例會(huì)參加人員為： （一） 子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理 及各專業(yè)工程師應(yīng)參加工地例會(huì)，子公司總經(jīng)理可有選擇參加工地例會(huì)，但每月必須參加一次以上； （二） 監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師等人； （三） 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、安全工程師等人。 第四十七條 工地例會(huì)召開前，工程部相關(guān)人員應(yīng)與監(jiān)理單位商定會(huì)議議題及主要討論內(nèi)容，并對(duì)解決思路形成一致意見并及時(shí)通報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。 第四十八條 工地例會(huì)主要議題是： （一） 檢查 上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完事項(xiàng)原因； （二） 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； （三） 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； . （四） 檢查工程量核定及工程款支付情況； （五） 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； 建設(shè) 工程管理制度 共 23 頁 第 13 頁 （六） 其他有關(guān)事宜。 第四十九條 對(duì)于施工單位提出的問題，子公司各級(jí)參會(huì)人員應(yīng)按照慎重予以解答，不可越權(quán)包辦。對(duì)于無法當(dāng)場(chǎng)解決的問題，可另行約定時(shí)間召開專題會(huì)議。 第五十條 工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位在會(huì)議過程中負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，并及時(shí)發(fā)至各單位 。并傳真至集團(tuán)工程造價(jià)部備案。 第五十一條 監(jiān)理單位應(yīng)按照 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》每月報(bào)子公司工程部監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括工程概況、工程形象進(jìn)度、工程進(jìn)度質(zhì)量情況分析、工程計(jì)量與工程款支付情況、工程變更、延期和費(fèi)用索賠情況及監(jiān)理工作小結(jié)等內(nèi)容。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)圖文并茂，分析到位。監(jiān)理月報(bào)由子公司工程部每月 28 日前報(bào)集團(tuán)工程造價(jià)部備案。 第五十二條 子公司應(yīng)每月 28 日前向集團(tuán)公司書面匯報(bào)工程情況，內(nèi)容應(yīng)包括上月工程完成、存在問題、需要集團(tuán)公司幫助解決事項(xiàng)、下月工作計(jì)劃等內(nèi)容，由工程造價(jià)部轉(zhuǎn)工程技術(shù)總監(jiān)及總裁、董事長審閱。 第七章 工程投資管理 第五十三條 工程投資管理的總體目標(biāo)是嚴(yán)格控制成本，必須遵循動(dòng) 態(tài)控制的原則，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金效益的最大化。主要內(nèi)容包括： （一） 投資事先控制工作，包括對(duì)四新方案及施工方案的事先論證工作； （二） 變更設(shè)計(jì)與工程簽證的管理； （三） 工程、材料進(jìn)度款的控制等。 第五十四條 “四新”試點(diǎn)或推廣前，子公司技術(shù)部應(yīng)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析并與集團(tuán)工程造價(jià)部及規(guī)劃設(shè)計(jì)部溝通，并由子公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過后方可執(zhí)行。 第五十五條 《施工方案》中的施工工藝、施工方法應(yīng)以“安全、合理、經(jīng)濟(jì)”為原則。 第五十六條 對(duì)在建工程進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)場(chǎng)及施工情況，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能及建筑效果的設(shè)計(jì)變更，必須由技術(shù)部進(jìn)行審查，并通報(bào)營銷等 相關(guān)部門。設(shè)計(jì)變更具體程序見《設(shè)計(jì)管理制度》。 第五十七條 零星工程或增加（返工）工程量簽證的主要類型有： （一） 因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除（需注明設(shè)計(jì)變更編號(hào)）； （二） 施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處理； 建設(shè) 工程管理制度 共 23 頁 第 14 頁