房地產(chǎn)集團營銷策劃管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集團相關(guān)部門 審 核 子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核 集團 業(yè)務(wù)線 分管領(lǐng)導(dǎo) 審核 總裁審批 子公司相關(guān)部門會簽 子公司營銷部匯總并形成總體計劃表 子公司相關(guān)部門擬定各自業(yè)務(wù)線工作計劃 子公司提出項目開發(fā)計劃方案 子公司營銷 部擬定年度銷售、 宣傳 推廣計劃 （內(nèi)容包括銷售進度控制、資金回籠計劃、宣傳推廣計劃 及費用預(yù)算 、 代理費用預(yù)算 ） 集團營銷策劃部審 核 子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核 集團分管領(lǐng)導(dǎo) 審核 總裁審批 6 開盤前工作計劃 說明 跟進工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時向子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門反饋。 說明 開盤前工作計劃進度表，包含所有開盤前的準備工作：銷售部分（人員招 聘、人員培訓(xùn)計劃、銷售手冊、進場、定價、合同評審、統(tǒng)一標識及預(yù)售證的辦理、開盤時間）的事項、時間安排；策劃推廣部分（模型制作、標識牌、廣告牌、圍墻廣告、 POP、海報、樓書、折頁）的事項、時間安排。 說明 開發(fā)部辦理統(tǒng)一標識、預(yù)售許可證等應(yīng)及時要求各相關(guān)部門提供材料，并 將辦理情況及進度及時反饋至集團營銷策劃部。 營 銷中心規(guī)劃設(shè)計及裝修 子公司相關(guān)部門會簽 集團營銷策劃部會審并備份 留檔 子公司營銷部編制開盤前工作計劃進度表（含開盤時間） 集團營銷策劃部依據(jù)計劃 進度表跟進各項工作 子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核 子公司營銷部擬訂營銷中心功能要求 集團營銷策劃部 審核 營銷中心功能要求提供給子公司技術(shù)部及集團規(guī)劃設(shè)計部 7 合同評審： 說明 子公司營銷部牽頭，并以會簽或召開合同評審會議的形式對《商品房買賣合同》條款、定購商品房協(xié)議條款文本及對外宣傳承諾內(nèi)容進行收集、匯總。 說明 合同范本經(jīng)集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由子公司營銷部負責牽頭落實合同內(nèi)容填寫并由相關(guān)部門會簽。 銷售價格： 首次定價： 子公司設(shè)計部、財務(wù)部審核 集團營銷策劃部 /集團計劃財務(wù)部 審核 集團分管領(lǐng)導(dǎo) 審核 總裁審批 子公司營銷部擬定 價格表 （內(nèi)容：定價方案、定價策略） 子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核 子公司相關(guān)部門落實合同相應(yīng)條款內(nèi)容 （合同填寫） 子公司營銷部擬訂 《商品房買賣合同》范本 集團營銷策劃部備份 留檔 集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批 子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批 集團業(yè)務(wù)部門 、法律顧問會審修訂 子公司相關(guān)部門會簽 8 價格調(diào)整： 人員培訓(xùn) 子公司培訓(xùn)： 收
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