房地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃管理制度-wenkub.com
2025-05-10 06:17 本頁面
【正文】 協(xié)助總裁辦進(jìn)行企業(yè)重大公關(guān)活動策劃。 子公司營銷部應(yīng)結(jié)合銷售及招商節(jié)點，將招商宣傳推廣計劃及費用預(yù)算納入項目整體宣傳推廣計劃及費用預(yù)算內(nèi)，并擬定年度銷售、招商、宣傳推廣計劃。 說明 商業(yè)項目成立商業(yè)運營公司 /招商小組的，由商業(yè)運營公司 /招商小組擬訂招商宣傳推廣計劃及費用預(yù)算，并提供子公司營銷部，納入整體宣傳推廣計劃及費用預(yù)算內(nèi)，并擬定年度銷售、招商、宣傳推廣計劃。 職責(zé) 跟進(jìn)各子公司商業(yè)物業(yè)的策劃（全程）代理招投標(biāo)并進(jìn)行指導(dǎo)。 集團(tuán)人力資源部審核 集團(tuán)人力資源部會同 集團(tuán)營銷策劃部 組織人員培訓(xùn) 集團(tuán)營銷策劃部擬定 培訓(xùn)計劃 總裁審批 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核 子公司相關(guān)部門會簽 子公司營銷部跟進(jìn)接樓前的準(zhǔn)備工作（準(zhǔn)備兩書）、安排人員協(xié)助物業(yè)協(xié)調(diào)解決客戶投訴 子公司營銷部擬定接樓辦理流程圖 子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批 成立客戶服務(wù)中心的，則由營銷部配合客戶服務(wù)中心做好接樓前的準(zhǔn)備工作 10 產(chǎn)權(quán)辦理： 銷售報表及工作小結(jié)的提交 子公司營銷部應(yīng)視集團(tuán)公司要求提供階段性工作小結(jié)。 說明 開發(fā)部辦理統(tǒng)一標(biāo)識、預(yù)售許可證等應(yīng)及時要求各相關(guān)部門提供材料，并 將辦理情況及進(jìn)度及時反饋至集團(tuán)營銷策劃部。 子公司項目接樓及產(chǎn)權(quán)辦理工作的跟進(jìn)及指導(dǎo)。 職責(zé) 子公司項目銷售策劃的管理與實施監(jiān)控。 說明 會審意見均以書面形式提出。 說明 確定中標(biāo)的依據(jù)： ①策劃方案的優(yōu)劣。 ⑤招標(biāo)起止日期。 工作程序 策劃、銷售（或全程營銷）代理公司招投標(biāo)工作： 說明 招標(biāo)文件 /策劃任務(wù)書內(nèi)容包括： ①項目說明書，項目的地塊條件、用地性質(zhì)等（由規(guī)劃設(shè)計部提供）。 第三章 產(chǎn)品定位 目的和范圍： 通過對項目區(qū)域、地塊、市場、客戶的分析，指導(dǎo)子公司開展策劃代理公司的招投標(biāo)工作、項目的市場定位及產(chǎn)品定位；通過市場調(diào)研，對產(chǎn)品設(shè)計，從市場角度給出建議并提供產(chǎn)品設(shè)計配合。 ②新項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場信息及土地市場信息。 第二章 市場信息收集 目的和范圍： 為集團(tuán)新項目投資開發(fā)決策提供依據(jù)；為項目市場定位、產(chǎn)品設(shè) 計定位提供相應(yīng)的供需市場信息；為項目相應(yīng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)策略調(diào)整提供市場依據(jù)。營銷策劃管理制度 第一章 總則 第一條 為強(qiáng)化集團(tuán)營銷管理，促進(jìn)集團(tuán)營銷工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高 營銷管理水平，確保集團(tuán)項目營銷工作高效有序開展，特制定本制度。 職責(zé)： 提供集團(tuán)投資決策依據(jù)：就集團(tuán)新項目投資開發(fā)，開展異地市場考察，為項目的可行性研究提供市場
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