論文-論現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-01-22 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資人才缺乏 從人力資源 的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟金融又懂法律的人才嚴(yán)重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗判斷而不是科學(xué)理念；三是普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。 三、現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)中應(yīng)用的可行性分析 現(xiàn)代企業(yè)競爭的手段 ,除了技術(shù)的先進性 ,最有效的就是內(nèi)部管理的有效性和對市場的快速反應(yīng)能力。隨著內(nèi)部管理水平的提高 ,企 業(yè)節(jié)約物化勞動和活勞動的潛力已經(jīng)十分有限 ,只有物流領(lǐng)域才是尚待挖掘的第三利潤源。同時 ,為了提高市場反應(yīng)能力 ,企業(yè)必須具備快速高效的銷售渠道和采購方式 ,而現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)運輸、倉儲業(yè)的不同之處正在于其特有的集成性和敏捷性 ,物流是企業(yè)經(jīng)營敏捷性的重要物質(zhì)保障 ,對改善企業(yè)經(jīng)營狀況、提高企業(yè)競爭力具有不可替代的作用。 近些年來 ,作為國民經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè) ,在房地產(chǎn)市場持續(xù)高漲的有利條件下 ,規(guī)模得到了較大的擴張 ,取得了一定的效益。但是也應(yīng)該看到 ,由于建筑行業(yè)自身的點多、面廣、工期長、隊伍雜等特點 ,決定了其 在迅速擴大規(guī)模的同時成本不斷上升 ,材料費居高不下 ,資金周轉(zhuǎn)越來越慢 ,部分企業(yè)效益開始下滑。其中重要原因之一就是企業(yè)物資資源管理落后 ,阻礙了生產(chǎn)過程的正常進行 ,降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 鑒于對物流理論的認(rèn)識和理解 ,認(rèn)為建筑施工企業(yè)是非常適合于運用現(xiàn)代物流技術(shù)進行物資資源管理的，具體分析如下： 相對于應(yīng)用廣泛的商業(yè)零售領(lǐng)域 ,建筑施工業(yè)的物資流動確定性很強 ,更加容易確定項目物資需求。建筑設(shè)計完成后 ,物資數(shù)量種類就基本確定了 ,施工組織設(shè)計完成后 ,時間也基本確定了。 相對于應(yīng)用廣泛的商業(yè)零售領(lǐng)域 ,建筑產(chǎn)品 的需求物資類型較少 ,品種相對簡單 ,使用物流管理技術(shù)更加方便。 建筑安裝工程用的三大材料鋼材、木材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料比較容易和供應(yīng)商形成長期的穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。 建筑施工企業(yè)所需的物資數(shù)量大 ,質(zhì)量多 ,運輸成本高 ,庫存占用資金多 ,合理運用物流管理技術(shù) ,更加易于降低運輸成本和加速材料資金周轉(zhuǎn)。 建筑施工企業(yè)流動性大 ,合理運用當(dāng)?shù)氐谌轿锪魈峁┑膶I(yè)服務(wù) ,有利于降低工程的間接費用。 建筑工程現(xiàn)已有很多成熟的計算機輔助設(shè)計和管理軟件 ,以供應(yīng)鏈管理為手段 ,實現(xiàn)企業(yè)的物料需求計劃 (MRP),可進一步融入企業(yè)資源計劃 (ERP)。 現(xiàn)代企業(yè)的走向是經(jīng)濟全球化和專業(yè)化 ,充分利用全球資源和專業(yè)化的第三方產(chǎn)品和服務(wù)。建筑企業(yè)同樣也應(yīng)融入這種大環(huán)境中 ,選擇專業(yè)化的第三方物流 ,長期穩(wěn)定地形成供應(yīng)鏈關(guān)系 ,即：供應(yīng)商 → 營運商 → 建筑企業(yè)倉庫 → 建筑項目 → 銷售商 → 客戶 ,形成物流和信息流。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段 ,企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平 ,減少無謂消耗 ,有助于實現(xiàn)建筑工程項目效益最大化。 隨著建筑科技和信息技術(shù)的不斷發(fā)展 ,行業(yè)的科技含量逐步提高 ,為建筑施工企業(yè)運用物流理論進行物資管 理提供了廣闊的空間。 四、現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的具體應(yīng)用 （一）從宏觀戰(zhàn)略上采取的措施 加強價值工程研究應(yīng)用 在施工企業(yè)自身權(quán)限范圍，以及合理的變更設(shè)計下，加強價值工程實踐，刪除冗余功能，減少材料無謂支出和浪費，同時研究新型經(jīng)濟實用性材料代替的可行性。 應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng) 物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成，它們主要包括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計算機來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作
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