論現(xiàn)代建筑施工材料管理的論文(編輯修改稿)
2025-06-18 14:50 本頁面
【文章內容簡介】 回收和利用，為考核材料的實際消耗水平，提供正確的數(shù)據(jù)。 現(xiàn)場平面規(guī)劃要從實際出發(fā)，因地制宜，堆料場所應當盡可能靠近使用地點及施工機械停放的位置，避免二次搬運，造成人工和機械的重復投入，不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉庫、料場的搬家，現(xiàn)場運輸?shù)缆芬獔詫?，循環(huán)暢通，裝卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求。 在工程施工中，還 必須搞好材料的收、發(fā)、存等工作，以降低工程成本。如：把發(fā)出去的油灰鏟、毛刷、電焊條等材料，一律以舊換新，最終，把所有廢舊材料回收，如有缺少則進行罰款；食堂盡量用廢舊木頭燒火做飯，以節(jié)約用煤，廢鋼筋頭，則賣到支模用的步步緊生產商手中，這樣鋼筋頭價格高，而且回收的步步緊質量好、耐用、省鐵絲；對于漏電保護器，一個就幾百元，使用一段時間就容易壞，我們與廠家建立長久業(yè)務往來，要求跟蹤服務，這樣就杜絕了漏電保護器的浪費現(xiàn)象；對于廢舊安全網(wǎng)，聯(lián)系廠家回收，既做到了環(huán)保施工，又做到了節(jié)約資金。 4 材料進、出倉的管理 及時準確提供材料的進出倉數(shù)量，以提高材料計劃采購的準確性。首先是編制單位工程材料計劃，要根據(jù)工程進度計劃，需要哪些材料，材料的數(shù)量必須由技術員、統(tǒng)計員、材料員、班長共同計算核對，層層把關，并根據(jù)施工進度及時進場，確保生產順利開展。如果材料進場數(shù)量多了，
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1