論現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用-物流管理論文(編輯修改稿)
2025-06-18 15:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,資金周轉(zhuǎn)越來(lái)越慢 ,部分企業(yè)效益開(kāi)始下滑。其中重要原因之一就是企業(yè)物資資源管理落后 ,阻礙了生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行 ,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 鑒于對(duì)物流理論的認(rèn)識(shí)和理解 ,認(rèn)為建筑施工企業(yè)是非常適合于運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)進(jìn)行物資資源管理 的，具體分析如下： 相對(duì)于應(yīng)用廣泛的商業(yè)零售領(lǐng)域 ,建筑施工業(yè)的物資流動(dòng)確定性很強(qiáng) ,更加容易確定項(xiàng)目物資需求。建筑設(shè)計(jì)完成后 ,物資數(shù)量種類(lèi)就基本確定了 ,施工組織設(shè)計(jì)完成后 ,時(shí)間也基本確定了。 相對(duì)于應(yīng)用廣泛的商業(yè)零售領(lǐng)域 ,建筑產(chǎn)品的需求物資類(lèi)型較少 ,品種相對(duì)簡(jiǎn)單 ,使用物流管理技術(shù)更加方便。 建筑安裝工程用的三大材料鋼材、木材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料比較容易和供應(yīng)商形成長(zhǎng)期的穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。 論文網(wǎng)在線 建筑施工企業(yè)所需的物資數(shù)量大 ,質(zhì)量多 ,運(yùn)輸成本高 ,庫(kù)存占用資金多 ,合理運(yùn)用物流管理技術(shù) ,更加易于降低運(yùn)輸成本和加速材料資金周轉(zhuǎn)。 建筑施工企業(yè)流動(dòng)性大 ,合理運(yùn)用當(dāng)?shù)氐谌轿锪魈峁┑膶?zhuān)業(yè)服務(wù) ,有利于降低工程的間接費(fèi)用。 建筑工程現(xiàn)已有很多成熟的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和管理軟件 ,以供應(yīng)鏈管理為手段 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物料需求計(jì)劃 (MRP),可進(jìn)一步融入企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)。 現(xiàn)代企業(yè)的走向是經(jīng)濟(jì)全球化和專(zhuān)業(yè)化 ,充分利用全球資源和專(zhuān)業(yè)化的第三方產(chǎn)品和服務(wù)。建筑企業(yè)同樣也應(yīng)融入這種大環(huán)境中 ,選擇專(zhuān)業(yè)化的第三方物流 ,長(zhǎng)期穩(wěn)定地形成供應(yīng)鏈關(guān)系 ,即：供應(yīng)商→營(yíng)運(yùn)商→建筑企業(yè) 倉(cāng)庫(kù)→建筑項(xiàng)目→銷(xiāo)售商→客戶(hù) ,形成物流和信息流。通過(guò)應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段 ,企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平 ,減少無(wú)謂消耗 ,有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目效益最大化。 隨著建筑科技和信息技術(shù)的不斷發(fā)展 ,行業(yè)的科技含量逐步提高 ,為建筑施工企業(yè)運(yùn)用物流理論進(jìn)行物資管理提供了廣闊的空間。 四、現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的具體應(yīng)用 （一）從宏觀戰(zhàn)略上采取的措施 加強(qiáng)價(jià)值工程研究應(yīng)用 在施工企業(yè)自身權(quán)限范圍，以及合理的變更設(shè)計(jì)下，加強(qiáng)價(jià)值工程實(shí)踐，刪除冗余功能，減少材料無(wú)謂支出和浪費(fèi)，同時(shí)研究新型經(jīng)濟(jì) 實(shí)用性材料代替的可行性。 應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng) 物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成，它們主要包括價(jià)格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、計(jì)劃采購(gòu)系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計(jì)算機(jī)來(lái)取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì) 隨著經(jīng)濟(jì)全球化，物流市場(chǎng)快速發(fā)展，聯(lián)盟重要性不言而喻。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突，快速傳遞信息，降低渠道成本，突 出共同價(jià)值和未來(lái)發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)選擇專(zhuān)業(yè)化的第三方物流商，或者區(qū)域性銷(xiāo)售商，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。通過(guò)應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無(wú)謂消耗，有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目效益最大化。 （二）從微觀戰(zhàn)術(shù)上進(jìn)行的考慮 確立科學(xué)管理理念，實(shí)施系統(tǒng)控制 （ 1）目標(biāo)計(jì)劃控制。根據(jù)工程項(xiàng)目用料計(jì)劃，可運(yùn)用 ABC分類(lèi)法、訂貨點(diǎn) (FQS)法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (EOQ)公式來(lái)解決。根據(jù)最終的計(jì)劃，保證按品種、按規(guī)格、按質(zhì)量要求。 （ 2）采購(gòu)控制。
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