【文章內容簡介】 個網絡中的不同節(jié)點。比如，在某個供應鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點，又在配送中心節(jié)點等占有位置。在分工愈細，專業(yè)要求愈高的供應鏈中，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。 供應鏈成本 定義 紀作哲（ 2021）認為，供應鏈成本包括所發(fā)生的一切物料 成本、勞動成本、運輸成本、設備成本和其他變動成本。劉剛（ 2021）認為，在供應鏈上生產和提供有關服務，開展各項活動等所占用和消耗的活勞動和物化勞動的貨幣表現就是供應鏈成本，也稱供應鏈費用。桂良軍（ 2021）則認為，供應鏈成本是供應鏈網鏈中，從原材料供應商到最終消費者整個供應鏈上發(fā)生的活勞動和物化勞動的貨幣表現，既包括有形的成本也包括無形的成本。 由此可見，供應鏈成本就是從原材料供應商到最終顧客的物流、信息流、資金流所發(fā)生的各種成本。 供應鏈成本管理的內涵 成都電子機械高等?？茖W校畢業(yè)論文 3 供應鏈成本管理主要是指對整個供應鏈所發(fā)生的各 種成本進行管理。整個供應鏈所發(fā)生的各種成本主要包括供應鏈設計和構建成本、運輸和配送成本、庫存成本、產品的生產成本、售后服務成本（丁庭選、郭玲玲， 2021）。供應鏈成本管理注重企業(yè)之間的整合與合作，將整個供應鏈視為一個協(xié)同合作的整體。 供應鏈成本管理的基礎理論 供應鏈成本管理雖然是 90 年代提出的一種新的成本管理模式，但追求其理論淵源，與前人關于成本管理的各種研究理論是分不開的。供應鏈成本管理理論基礎主要包括價值鏈理論、委托代理理論、交易成本理論和組織間成本管理理論等等。 價值鏈理論 價值鏈概念由邁克爾 .波特于 1985 年在其《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出，倡導運用價值鏈進行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，以幫助企業(yè)獲取并維持競爭優(yōu)勢。價值鏈分析思想認為，每一個企業(yè)所從事的在經濟上和技術上有明確界限的各項活動都是價值活動，這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而形成企業(yè)的價值鏈。比如，每一種產品從最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經歷無數個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié) ——作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產品的生產過程，也是價值創(chuàng)造和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略上的價值鏈。 價值鏈分為三種：企業(yè)內部價值 鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈，本文主要探討的是前兩種價值鏈。企業(yè)內部在運作過程中可以分解為多個單元價值鏈，每個單元價值鏈既會產生價值，也會消耗成本。某一個價值鏈單元是否創(chuàng)造價值，關鍵是看它是否提供了后續(xù)價值鏈單元的所需，是否降低了后續(xù)價值鏈單元的成本。同時，任何一個企業(yè)均處于某行業(yè)價值鏈的某一段，價值鏈的上游是它的原材料或產品的供應商，下游是其分銷商或最終顧客。這種價值鏈的相互聯(lián)系成為降低價值鏈單元的成本及最終成本的重要因素，而價值鏈中各個環(huán)節(jié)的成本降低則是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。價值鏈分析對于成本管理理論的 最大貢獻就在于它拓展了成本管理的視角，將成本管理的重心延伸到了組織邊界，不只是局限于企業(yè)內部，而是包括了價值鏈伙伴。 委托代理理論 成都電子機械高等?？茖W校畢業(yè)論文 4 委托代理理論的核心是解決在利益相沖突和信息不對稱情況下 ,委托人對代理人的激勵問題 ,即代理問題，包括提高代理效果和降低代理成本。從廣義上說，存在合作的地方就存在委托代理關系，而供應鏈成本管理強調的就是關系管理，也就是合作與協(xié)調，因此委托代理理論為其提供了分析的理論基礎和方法框架。 根據委托代理理論來分析處于供應鏈中的企業(yè)，處于上游的企業(yè)所扮演的是代理方的角 色，而下游企業(yè)是委托方角色。存在委托代理關系就必然要發(fā)生代理成本，包括激勵成本、協(xié)調成本和代理人問題成本等。供應鏈成本管理中就需要對這些成本進行分析，以期降低代理成本，優(yōu)化代理效果，使鏈條間企業(yè)的關系成本最低的同時達到良好的合作效果。 交易成本理論 交易成本（ Transanction Costs），又稱交易費用，最早由羅納德 科斯在研究企業(yè)性質時提出，是指交易過程中產生的成本。交易成本包括 “發(fā)現相對價格的工作 ”、談判、簽約、激勵、監(jiān)督履約等的費用。毫無疑問 ,利用外部資源將帶來大量的交易成本 。這就需要一種 “圍繞核心企業(yè) ,通過信息流、物流、資金流的控制 ,從采購原材料開始 , 制成中間產品以及最終產品 ,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的 ,將供應商、分銷商、零銷商 ,直到最終用戶連成一個整體的功能性網鏈結構模式 ”，這就是供應鏈。 根據交易成本理論對供應鏈成本進行分析，可以發(fā)現供應鏈企業(yè)之間的交易成本大致包括 : (1) 尋找價格的費用； (2) 識別產品部件的信息費用； (3) 考核費用； (4) 貢獻測度費用。 另外 ,供應鏈企業(yè)之間的長期合作建立在利益共享的基礎上，利益共享的一個重要依據 是各企業(yè)在供應鏈整體運作中的貢獻。由于分解和考核各企業(yè)的貢獻是困難的 ,這時會存在索取價格超過應得價格的情況 ,以至于代理人的仲裁必不可少 ,這也是供應鏈交易成本的內容之一。因此，為了降低整個供應鏈的交易成本，企業(yè)之間應該建立緊密的合作伙伴關系，彼此信任，通過信息網絡技術實現信息共享。 成都電子機械高等?？茖W校畢業(yè)論文 5 組織間成本管理 組織間成本管理（ Interanizational Cost Management， ICM）是對供應鏈中有合作關系的相關企業(yè)進行的一種成本管理方法。目標是通過共同的努力來降低成本。為了完成這個 目標，所有參與的企業(yè)應該認同這個觀點： “我們同坐一條船 ”，并且要鼓勵他們增加整個供應鏈的效率而不是他們自身的效率。如果整個供應鏈變的更加效率，那么他們分得的利潤也就更多。因此，組織間成本管理是一種增加整個供應鏈利潤的方法。由于它在很大程度上依賴于協(xié)調，所以它只適用于精細型供應鏈，因為在精細型供應鏈中，買賣雙方互相影響，信息共享程度也很高。為了使組織間成本管理行之有效，任何改進措施取得的超額利潤應該讓所有參與的企業(yè)共享。這種共享可以刺激到所有參與企業(yè)可以更好的共同合作。在供應鏈中，企業(yè)可以有三種途徑來應用組織 間成本管理來協(xié)調降低成本的活動。 第一 ， 它可以幫助企業(yè)、它的顧客和它的供應商尋求到新的方法來設計產品，以使得它可以在較低的成本下生產產品。 第二 ， 它可以幫助企業(yè)和它的供應商尋求方法在生產的過程中更進一步的降低產品成本。 第三 ， 它可以幫助企業(yè)尋求方法使得企業(yè)間的交接地更有效率。 當然，供應鏈成本管理理論基礎除了上述的理論之外，還包括博弈論、約束理論、生命周期成本理論等等 . 供應鏈成本管理的方法 目前應用于供應鏈管理的成本管理方法有很多，其中研究最為廣泛的幾種方法分別是：目標成本法、作業(yè)成本法和生 命周期成本法。 目標成本法 目標成本法是豐田（ TOYOTA）在 60 年代開發(fā)出的成本管理方法，這一方法目前已經得到了廣泛采用。目標成本法的目的在于將客戶需求轉化為所有相關流程的強制性競爭約束，以此來保證將來的產品能夠創(chuàng)造出利潤。 目標成本法的流程主要包括三個部分：在第一個部分，市場驅動型成本核算是確定產品的準許成本。這是產品在預期銷售價格下銷售，并且保證一定利潤水平時所能發(fā)生的最高成本，準許成本是由目標銷售價格減去目標利潤得到的；第成都電子機械高等?？茖W校畢業(yè)論文 6 二個部分就是確定可完成的產品層次的目標成本；第三部分就 是設定產品包含的每個組件的目標成本。 購貨方的組件層次的目標成本決定了供應商的銷售價格，從而就將它面臨的市場競爭壓力轉嫁給了供應商。因為這種壓力是通過組件轉移的，因此為供應商成本降低工作的重點指明了方向。其結果就是購貨方與供應商共同合作，進行成本管理工作。正是因為這種攜手合作對于目標成本法效果的重要性，導致了目標成本法真正成為一種跨企業(yè)成本管理的技術。其跨企業(yè)含義主要體現在以下三個方面：第一，購貨方必須設定可完成的組件層次的目標成本。如果供應商認為組件層次的目標成本無法完成，那么會降低他們努力的積極性 。第二，購貨方必須選擇適當的方法對供應商應用目標成本法。這個問題的核心在于他們在設置成本降低目標和如何完成它們時是否給予供應商足夠的自由空間。第三，購貨方可以設置激勵系統(tǒng)來激發(fā)供應商的創(chuàng)新能力和提高成本降低率。 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法 (Activitybased Costing) 以作業(yè)為成本核算對象，基于這樣的理念：作業(yè)消耗資源，產品和服務耗費作業(yè)。其目標是將成本動因引起的資源消耗更合理地分配到產品或服務中去。企業(yè)可以通過作業(yè)成本法識別出那些與最終顧客的效用無關的作業(yè)，并通過減少或完全 剔除這類無增值作業(yè)來降低成本，這樣企業(yè)就可以更好地對市場需求做出反應并增強自身的競爭力。 供應鏈成本主要包括企業(yè)內部發(fā)生的直接