戴爾直銷模型對我國物流管理的啟示物流管理論文-_294(編輯修改稿)
2024-10-14 09:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加重視供應鏈的設計和管理。戴爾的成功經(jīng)驗告訴我們，先進合理的供應鏈模式可以有效地降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、增加稅后利潤及更好地服務顧客，最終極大地提高了 企業(yè)的競爭力。近年來，歐美企業(yè)紛紛掀起流程再造運動，其實質都是企業(yè)對自身供應鏈的一種調(diào)整，以便在今后發(fā)展中形成更強的競爭力。因此，我們的企業(yè)應該對供應鏈的設計與管理工作給予高度重視。學習和借鑒發(fā)達國家企業(yè)的成功經(jīng)驗，組建起與企業(yè)發(fā)展相適應的供應鏈體系，從而提高企業(yè)的競爭力。第二，企業(yè)之間良好的合作關系是供應鏈管理的關鍵之所在。為了保證直銷模型的順利運作，戴爾公司依賴先進的網(wǎng)絡信息技術，與供應商實時共享一切重要的客戶與生產(chǎn)信息。原配件供應商大多將自己的倉庫建在戴爾工廠的附近，以保證生產(chǎn)所需原件在 20 分鐘之內(nèi)可 以運到其裝配車間 。戴爾的技術設計小組全部配有供應商的工程師，在推出新產(chǎn)品時這些工程師會常駐戴爾，以保證新產(chǎn)品的順利推出。為了維持這種相互信任、高度默契的企業(yè)關系，戴爾公司嚴格挑選供應商，逐步減少供應商數(shù)量，同時努力與供應商建立長期合作關系。因此，為了提高我國企業(yè)的供應鏈管理程度，我們應該努力促進企業(yè)間的長期合作，建立相互信任的合作基礎 。同時要有效提高信息技術的建設水平，為企業(yè)間的信息共享建立有效的操作平臺。第三，借鑒國外先進的供應連管理方式要因地制宜、實事求是。以戴爾為例，其先進的供應鏈管理方式固然值 得引鑒，但它并不適用于所有行業(yè)或者所有企業(yè)。首先，直銷模型只適用于高度標準化的產(chǎn)品，例如計算機，家電等。其他類型的產(chǎn)品，如時裝、珠寶首飾等，顧客對產(chǎn)品的親身體驗至關重要，因此零售商在促進這類產(chǎn)品的銷售方面不可本論文由無憂論文網(wǎng)整理提供或缺，直銷模型并不適用。其次，即便是應用直銷模型在高度標準化的產(chǎn)品上，企業(yè)也要謹慎確定正確的目標客戶群，正如戴爾公司定位于熟練計算機用戶一樣，直銷模型多適用于有一定產(chǎn)品使用經(jīng)驗的顧客。因此，在引進國外先進的供應鏈管理經(jīng)驗的同時，我們有必要對其方法的特點和我國企業(yè)的實際情況進行客 觀的分析，避免陷入盲目引進的誤區(qū)。 摘要：為了合理引導用電、降低能源消耗，當前我國正在開展電力需求側管理，并將大量配置相應的負荷管理系統(tǒng)。作者在分析傳統(tǒng)負荷管理的基礎上，就開展需求側管理（ DSM）的主要措施，面向 DSM 的負荷管理系統(tǒng)及其與電網(wǎng)調(diào)度、電力營銷、和信息管理的系統(tǒng)集成進行了闡述和討論。 1 引言 我國電力工業(yè)發(fā)展迅速，無論裝機容量、發(fā)電量或是
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