老子思想在企業(yè)管理中的運用(編輯修改稿)
2024-09-01 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無法抗拒的自然力量。企業(yè)中的“道”，從管理來說，這個‘道’是企業(yè)管理的中心目標。企業(yè)中的‘道’是多種多樣的，人是‘道’，物是‘道’，環(huán)境是‘道’，天時地利人和還是‘道’，凡是能影響企業(yè)的發(fā)展變化的規(guī)律都是‘道’ 當前中國的企業(yè)非常多家，各種企業(yè)的興與衰、發(fā)展速度、利潤等都不同。即使同樣的行業(yè)，為什么有的企業(yè)發(fā)展順利、利潤可觀？而有的企業(yè)卻問題一大堆、甚至難于維持經(jīng)營？根本上是因為企業(yè)中未遵循“道”。也許僅僅遵循了少數(shù)人的意志。然而，意志的力量和“道”的力量相比，根本無法抗衡，觀察時間愈久，就越清楚。 “人法地，地法天，天法道，道法自然”（第二十五章）“以輔萬物之自然，而弗敢為也” （第六十四章）這些用在企業(yè)的管理中說明企業(yè)發(fā)展，符合規(guī)律發(fā)展是最重要的事情，企業(yè)的任何經(jīng)營決策，都要順應(yīng)其客觀規(guī)律，按規(guī)律去進行經(jīng)營管理，使其循著規(guī)律自然發(fā)展，而不可強作妄為，違背企業(yè)發(fā)展規(guī)律，就會讓企業(yè)陷入危機，停滯不前甚至消亡。這就要求企業(yè)的管理和決策者對企業(yè)要審時度勢，把握著企業(yè)發(fā)展的大方向，做正確的事，要尊‘道’而行，不要背道而馳。另外就是道的另一個特點“反者道之動”在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用，就是當“道”發(fā)生變化即推動企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境、大勢一旦發(fā)生轉(zhuǎn)變，那么企業(yè)一定要順應(yīng)變化，順勢而為，不能等待，更不能搞對抗。因為“道”是循環(huán)往復發(fā)展，企業(yè)也會循環(huán)往復運動，只要企業(yè)還在人還在企業(yè)精神還在就會有企業(yè)再次把握大勢，只要東山還在，那么就會有東山再起的那一天。案例一：秦池酒業(yè)[] [J].關(guān)于秦池就業(yè)的發(fā)展可以用兩個詞概括：曇花一現(xiàn)、黃粱美夢，秦池酒業(yè)就是企業(yè)逆經(jīng)營之‘道’發(fā)展的典型案例。1996 年名不見經(jīng)傳的秦池酒廠以 億元人民幣的“天價”，買下了中央電視臺黃金時間段廣告，從而連任二屆成為“標王”萬人矚目！但是秦池酒業(yè)并沒有做大做強，僅僅過了幾年時間就在市場中又銷聲匿跡了。秦池酒業(yè)簡單地說，他的發(fā)展模式就是一種以市場為龍頭，以廣告為依托，高風險、高回報的經(jīng)營方式。但是在廣告投入的初期，廣告的回報是遞增的，而到達頂點后，廣告的逐步遞減，秦池酒業(yè)過分依賴廣告，沒有考慮到企業(yè)現(xiàn)狀，沒有考慮投入產(chǎn)出收益，沒有考慮過企業(yè)的發(fā)展等等諸多問題，秦池酒業(yè)急功近利的做法違背了企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，他的失敗就是必然現(xiàn)象，這種企業(yè)的發(fā)展并不是尊‘道’而行，那么他的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必定失敗的。 案例二：巨人集團史玉柱是在中國特殊的改革大潮中浮現(xiàn)出來的巨人，他的成敗如同起伏的海浪，每一波都能夠濺起刺目的浪花。2001 年 CCTV 頒獎辭對史玉柱的評價是：第一次，他上演了一個成功的版本；第二次，演繹了一個失敗的案例；這一次，他從哪里跌倒就從哪里爬起來，并完成了對企業(yè)家精神的定義：執(zhí)著、誠信、勇于承擔責任。史玉柱是怎么成功的我們不去詳細論證了，但是史玉柱的發(fā)展如同他企業(yè)的發(fā)展是一樣的
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