【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)者也能夠及時(shí)的與商家進(jìn)行有效的溝通，并且對(duì)企業(yè)提出自身的各種方面的要求，從而有利于企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的了解更加的透徹，及時(shí)、準(zhǔn)確地將新產(chǎn)品推入市場(chǎng)，最后贏得市場(chǎng)。例如眾所周知的京東商城，就是依靠電子商務(wù)的運(yùn)用大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。(四)電子商務(wù)促進(jìn)企業(yè)建立專業(yè)隊(duì)伍與電子商務(wù)相關(guān)的專業(yè)人才是企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)不可缺少的。電子商務(wù)的相關(guān)專業(yè)人才主要包括計(jì)算機(jī)軟硬件的應(yīng)用人才、自動(dòng)化及通訊技術(shù)人才、信息技術(shù)人才以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才等。企業(yè)可以采取聘請(qǐng)、培訓(xùn)等方式對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行選拔，而培訓(xùn)的方式受到更多企業(yè)的青睞，因?yàn)榕嘤?xùn)能夠使企業(yè)的人才鞏固，協(xié)調(diào)企業(yè)的人員管理。根據(jù)實(shí)踐的情況來看，電子商務(wù)這一技術(shù)在我國(guó)具備相當(dāng)良好的發(fā)展前景。伴隨著持續(xù)發(fā)展的信息時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)建立自己專業(yè)的人才隊(duì)伍，并對(duì)其運(yùn)營(yíng)及管理進(jìn)行充分融合等均是企業(yè)亟待解決的問題。雖然電子信息技術(shù)在中國(guó)的起步較晚，因而在使用過程以及推廣進(jìn)程當(dāng)中存在一系列的問題，但是我國(guó)的企業(yè)正在不斷地努力，有效運(yùn)用電子商務(wù)，并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用電子商務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)我國(guó)的企業(yè)管理，促使企業(yè)取得全面、持續(xù)的發(fā)展。(五)企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種全新的商業(yè)運(yùn)作模式，也作為一種全新的交易模式，電子商務(wù)必定會(huì)在21世紀(jì)獲取長(zhǎng)久的發(fā)展。企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)管理以及節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，還能夠幫助企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。一是如果企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)戰(zhàn)略，首先就會(huì)考慮在這一運(yùn)用過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于電子商務(wù)來說，企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是繁多且復(fù)雜的，一旦企業(yè)運(yùn)用了電子商務(wù)，就勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來很多變化，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題。二是企業(yè)在運(yùn)用電子商務(wù)時(shí)，需要構(gòu)建出一個(gè)安全的、平穩(wěn)的電子商務(wù)平臺(tái)，例如淘寶。電子商務(wù)的成功運(yùn)作必須要具備先進(jìn)技術(shù)的大力支持。因此，在企業(yè)的存儲(chǔ)資料被意外銷毀抑或是網(wǎng)絡(luò)被入侵時(shí)，企業(yè)將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，電子商務(wù)的作用就發(fā)揮出來了，能夠幫助企業(yè)備份資料，確保企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全。三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用電子商務(wù)建立健全其風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。運(yùn)用電子商務(wù)的企業(yè)必須要擁有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。運(yùn)用電子商務(wù)建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，就能夠幫助企業(yè)搜集各種風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理起到一個(gè)監(jiān)督的作用，有助于企業(yè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并成功處理風(fēng)險(xiǎn)。四、結(jié)束語(yǔ)綜合本文論述，電子商務(wù)可以優(yōu)化企業(yè)管理，節(jié)約企業(yè)的采購(gòu)成本以及經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)建立專業(yè)的人才隊(duì)伍，以及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)，可以提升企業(yè)服務(wù)的個(gè)性化水平、決策水平，完善并優(yōu)化網(wǎng)站，提升企業(yè)的客戶服務(wù)水平，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在信息高速發(fā)展的時(shí)代，作為一種新型的信息交流方式，電子商務(wù)具備十分強(qiáng)大的功能，將其運(yùn)用于企業(yè)管理當(dāng)中，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，還能夠在很大程度上推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。電子商務(wù)能夠把企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密地聯(lián)系起來，有效提高工作效率，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向一體化的發(fā)展方向，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1] [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì), 2008,(05).[2][J].商業(yè)時(shí)代, 2009,(10).[3][J].價(jià)值工程, 2010,(30).[4][J].中國(guó)商貿(mào), 2011,(05).[5][J].科技致富向?qū)? 2010,(12).[6][J].中國(guó)商貿(mào), 2010,(19).[7][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2009,(19).第三篇：激勵(lì)理論在企業(yè)管理的運(yùn)用論文摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)下，大多企業(yè)隨著科學(xué)的進(jìn)步而不斷更新和完善；為了提升自身發(fā)展與新時(shí)代相迎合以及為提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)爭(zhēng)先運(yùn)用激勵(lì)理論來激勵(lì)員工，使每位員工的潛能得到最大程度的發(fā)揮。激勵(lì)理論被廣泛應(yīng)用在企業(yè)的管理中，在規(guī)章制度里滲透激勵(lì)理論。本文主要論述激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用的必要性和有效運(yùn)用的方式以及運(yùn)用激勵(lì)理論的意義，對(duì)企業(yè)合理地運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行了主要論述。關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)管理；分析；運(yùn)用一、激勵(lì)理論的概述激勵(lì)理論是指用特殊的方法來激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，以最大程度來調(diào)動(dòng)人的積極性，以鼓勵(lì)帶動(dòng)人們實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。激勵(lì)的主要因素包括內(nèi)在因素和外在因素。其中內(nèi)在因素起決定性作用，外在因素起促進(jìn)作用。外在因素是指，主要靠外力來進(jìn)行發(fā)展，例如，經(jīng)營(yíng)者采用各種激勵(lì)手段，了解被管理者的需求，以此用各種手段來激勵(lì)被管理者不斷前進(jìn)，最大程度的激發(fā)其努力工作，使被管理者為了自身需求不斷向上的進(jìn)程。怎樣開展現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，其重要部分還是在于人力資源的管理，人力資源引進(jìn)激勵(lì)理論，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。總的來說，激勵(lì)理論主要包含三方面。首先，依靠需求進(jìn)行激勵(lì)，該理論是建立在自我需求的基礎(chǔ)之上，管理者將激勵(lì)放在工作的首要位置，其主要目的在于滿足人的實(shí)際需求以及對(duì)員工的支持鼓勵(lì)，激發(fā)其潛能，提高工作效率。其次，依據(jù)狀態(tài)進(jìn)行激勵(lì)，和依靠需求進(jìn)行的激勵(lì)理論有著本質(zhì)上的區(qū)別，其最終目的是以激勵(lì)理論為中心，分析客體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在企業(yè)的管理過程中將客觀問題進(jìn)行高效的解決。只有真正的認(rèn)識(shí)到存在的問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)才能制定出相應(yīng)的對(duì)策來解決問題，企業(yè)才會(huì)得到發(fā)展和進(jìn)步。最后，根據(jù)狀態(tài)進(jìn)行激勵(lì)，其主要出發(fā)點(diǎn)是為了讓員工的利益得到滿足，提升員工的凝聚力，從而進(jìn)一步提升企業(yè)效益。二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用的必要性促進(jìn)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)工作的每位員工都希望自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此自我價(jià)值在個(gè)體中占有重要的地位。企業(yè)應(yīng)提供員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，讓員工的自身的潛力得以發(fā)展。企業(yè)的最終目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益能力，而激勵(lì)理論的應(yīng)用可以激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用的有效策略公平競(jìng)爭(zhēng)不僅在企業(yè)中占有重要的地位，在社會(huì)乃至國(guó)家中都占有重要位置。每個(gè)人都希望自己的付出會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)，借此來滿足內(nèi)心的渴望。只有公平的競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)最大限度地激勵(lì)員工的上進(jìn)心。一般企業(yè)會(huì)根據(jù)員工適合發(fā)展的方向?qū)⒅峙涞礁鱾€(gè)部門，并根據(jù)能力水平進(jìn)行職位安排，以確保每位職員的潛力能最大限度的發(fā)揮，所以，企業(yè)就需要制定一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x拔標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)如今許多企業(yè)并未真正做到這一點(diǎn)，許多員工本身達(dá)不到職位要求，卻借助不正當(dāng)?shù)厥侄我廊辉谖弧ｋS著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，生活節(jié)律也相應(yīng)的變快。在城市生活的每一個(gè)人都有來自不同或相同方面的壓力，若企業(yè)能夠及時(shí)了解并能提出相應(yīng)的對(duì)策，以幫助解決或緩解職工的生活負(fù)擔(dān)和保證職工的基本生活，則員工必定減少壓力，增加動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展盡全力。因此企業(yè)應(yīng)建立適合每位員工的福利制度。福利的內(nèi)容有很多種，首先可以為職工的生活提供便利的福利，比如職工食堂、宿舍等；其次可提供保險(xiǎn)福利，比如職工意外傷害保險(xiǎn)；最后可以為完善休假制度，讓員工及時(shí)地休息以得到狀態(tài)的調(diào)整，提高工作效率，更好地工作。，提升員工滿意度在企業(yè)中，相關(guān)的管理人員了解員工對(duì)工作的滿意程度，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，促進(jìn)員工的發(fā)展以及提高員工的協(xié)同合作能力都具有重要的意義。但該項(xiàng)工作也對(duì)相關(guān)的管理人員提出了更高的要求。企業(yè)管理者可以為員工提供舒心的工作環(huán)境，包括茶水間以及員工的休息室的設(shè)置。企業(yè)可加強(qiáng)費(fèi)用資金的使用分配，將一小部分資金用于員工的生活補(bǔ)助中，如員工坐公交車上班，企業(yè)可以適當(dāng)對(duì)其報(bào)銷；提供衛(wèi)生良好的食堂，提高員工的滿意程度。企業(yè)要想達(dá)到激勵(lì)政策的有效性，就應(yīng)該把情感激勵(lì)貫穿到激勵(lì)的全過程，并與他們的情感狀態(tài)相聯(lián)系，以此達(dá)到滿足心里的需求，使之處于情感興奮狀態(tài)。管理人員應(yīng)及時(shí)的了解員工的需求以及員工的意見。在良好心情的狀態(tài)下工作不僅能夠激發(fā)熱情，更能