“家文化”在企業(yè)管理的建立及運用(編輯修改稿)
2025-05-15 07:15 本頁面
【文章內容簡介】 是什么原因呢？企業(yè)職工心知肚明，企業(yè)管理者肚明心知。鑒于這種情況，國家才提出要構建和諧社會。當我們認識“企業(yè)是我家，我是企業(yè)人”時，那就要真正擺正企業(yè)與職工的關系，那就應該去考慮如何團結職工、依靠職工，提高企業(yè)的凝聚力，讓職工真正感受到企業(yè)就是自己的家，我為企業(yè)干活，就是為自家干活。因此，我們的企業(yè)就要樹立“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊伍、建家就是樹形象、建家就是創(chuàng)品牌”的理念，實現(xiàn)職工成長和企業(yè)發(fā)展的雙贏目標。建立和諧企業(yè)，首先要有“人和”。因此企業(yè)要為職工提供“家文化”的服務。這些年來，很多國有企業(yè)改制，把社會服務功能都“摒棄”了，只片面強調企業(yè)就是搞經(jīng)濟抓生產(chǎn)。當然，也有些企業(yè)鮮明地提出企業(yè)要提供“家文化”的服務，給人以一種親切的“家意識”。既然是建家，職工就要有當家做主人的感受，有了主人的身份，也才有建家的動力。這是辯證法。企業(yè)職工從觀念上要實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉變，造就一支忠誠企業(yè)、勇于創(chuàng)新、技術過硬的核心員工隊伍，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動力源泉。（二）“家文化”能夠增強企業(yè)的凝聚力 我們的企業(yè)在改革中推行新制度，這個制度必須明確一點，那就是要始終堅持以人為本，順應構建和諧社會的發(fā)展趨勢，結合企業(yè)實際，建設富有特色的和諧職工之家，努力把企業(yè)的干部職工凝聚在一起，使干部職工同心同德、眾志成城，愛企如家，以企為家。（三） 如何建立起企業(yè)的“家文化”其實建立“家文化”并不難，作為企業(yè)的當家人的經(jīng)營管理者，要有“家長”的責任感。當領導要像做家長一樣，就要把職工當成自己家中的成員加以呵護關心，而不要把職工當成企業(yè)的“勞工”，要讓職工在企業(yè)里與領導有親如一家的和睦相處的感受。那么企業(yè)就要積極為職工辦好事、辦實事，真辦事，急職工所急，想職工所想。不要以為企業(yè)只是生產(chǎn)經(jīng)營的場所，不要以為企
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