【文章內容簡介】 考核辦法在制定時就考慮將全年目標指標值分解后，結合各有關基建、生產等指標，將指標完成情況與先進值在網上公布，部門及分公司拿來進行對標分析，從原來的扣分制度，改為定量定額的獎金有獎有懲的數字化管理模式，操作起來便于量化?？己说慕M織體系由生產副廠長負責，牽頭部門匯總有關指標考核的意見，總獎金分兩次進行考核：廠部對部門考核，部門對員工考核；第一層考核由各專業(yè)部門派出考核員組成評審組，參加考核平衡、審定結果。每月定期召開考核會議，第二層考核為廠領導對部門、公司的考核，對中層正職人員工作的績效考核，每月考核結果在網站上公布，考核申訴無意見后，人力資源部實施考核意見兌現獎金。體現責、權、利統(tǒng)一的原則個人月度獎金的分配與部門、公司業(yè)績考核兌現獎金掛鉤部門、公司業(yè)績考核指標完成與否決定部門、公司業(yè)績獎金的總額個人獎金的多少與部門、公司業(yè)績、本人業(yè)績考核結果掛鉤，以業(yè)績定獎金2．實施績效定質考核管理建立對員工崗位績效定質的考核管理，實行行為錨定等級考核法。 部門、公司按職工工作績效分配獎金，打破“大鍋飯”，拉大分配差距，體現收入靠貢獻的分配原則。頒布《工程建設期間月度績效獎金考核分配辦法》、《大唐南京發(fā)電廠工資制度改革實施細則》，體現內部分配與企業(yè)經濟效益及員工工作業(yè)績掛鉤的原則，競爭激勵機制示意總圖：以崗定薪、按崗分配、崗變薪變、易崗易薪對體制、勞動組織變化等因素引起崗位勞動要素發(fā)生變化，通過對崗位勞動要素的重新評價，適時調整確定崗位層次及崗位級別。廠部根據年度工作目標的月度分解工作實際狀況，績效確定月度獎勵分配額度。員工收入能升能降的激勵與約束機制示意圖部門、公司加強日常崗位績效管理體現員工利益與企業(yè)利益、員工崗位貢獻緊密結合，建立員工收入能升能降的激勵與約束機制  運行人員競爭激勵機制示意圖：發(fā)電部運行人員競爭激勵機制圖示鼓勵員工加強學習，提高業(yè)務技能水平，完善崗位競爭和持證上崗制度，實行工資分配激勵措施（1）鼓勵運行人員實行全能值班，崗位薪級為實現機爐運行小全能和機電爐運行大全能留有上升的空間。（2）對于國家已開展職業(yè)技能鑒定的運行和檢修工種，12崗及以上的高級技能人員取得本崗位高級工技能證書的按原崗位崗級套標；男50周歲、女45周歲以下未取得本崗位高級工技能證書的在原崗級基礎上下浮一檔套標，待取得證書后次月按所上崗位調整崗薪工資。（3）鼓勵直接從事電力生產的檢修人員掌握多工種生產技能 ，對取得本崗位以外工種高級工證書、經考評合格的人員，在同績效可執(zhí)行較高崗位的工資標準；取得輔助工種技能證書的可執(zhí)行較本崗位上浮一檔的工資標準。3．實施績效定量考核管理建立對部門、公司績效定量考核管理，先后頒發(fā)了《大唐南京發(fā)電廠月度績效獎金二次考核分配方案指導原則》、《基建期間月度績效獎金考核分配辦法》、《基建期間部門（公司）正職（含主持工作）月度績效獎金考核辦法》，以調動部門領導者工作積極性，按時間劃分為特征導向型考核：部門業(yè)績：部門任務完成情況。管理能力：對主管工作進行計劃、組織、實施、協調和控制，調動人員的積極性，收集有關信息，及時向上級提出合理的建議。合作性：從大局出發(fā)，從全廠角度看問題，舍本位主義，取團隊精神。工作量：為本職工作以及領導交辦的臨時性工作所付出的精力和時間。創(chuàng)新力：對工作尤其是管理方法的創(chuàng)新、改進和完善。執(zhí)行力：對廠部決策及廠長、黨委書記意圖的理解和貫徹。責任心：敢于承擔責任，公正的考核下屬，具有敬業(yè)精神。對部門、公司主要人員考核重點七個方面以上各部門、公司月度績效獎金額度，分兩層分配：中層人員和一般干部職工分開考核分配。由分管廠領導牽頭，組織辦公室、人力資源部、計劃經營部、總公司等相關部門，針對各部門、公司月度工作任務完成情況，有依據進行績效考核，上不封頂、下不保底。廠部有權根據各部門、公司工作完成情況，給與適當的專項考核獎勵。部門、公司行政和黨務正職的獎金由廠部統(tǒng)一考核發(fā)放，不占有部門獎金數，考核辦法為 ：（實行50分滿分制，把分數分為五檔，決定每檔對應的考核額比例。） 檔次分數考核額比例AA50120% A45=A50100%B38=B4580%C30=C3860%D0=D3040% 4．采取分層考核的措施 　　考評指標理解誤差由于考評人對考評指標的理解的差異而造成的誤差。（1）修改考評內容，考評內容更加明晰，使能夠量化的盡可能量化。這樣可以讓考評人能夠更加準確的進行考評；（2）避免讓不同的考評人對相同職務的員工進行考評，盡可能讓同一名考評人進行考評，員工之間的考評結果就具有了可比性；（3）避免對不同職務的員工考評結果進行比較，因為不同職務的考評人不同，所以不同職務之間的比較可靠性較差。避免績效獎金分配誤差三種措施： 每月的獎金考核數在原部門、公司發(fā)放數基礎上行政和黨務正職數，由分管廠領導根據考核結果提議，經廠務會研究決定最終核定各部門、公司月度績效獎金額度，人力資源部負責審核發(fā)放。第一次考核即分管副廠級的考核，追求相對公平；第二次由廠長、黨委書記考核。即報廠長、黨委書記考核復評，以實現宏觀調控?？己藱嘀兀褐鞴芨睆S級20%，其他副廠級各10%，廠長、黨委書記各20%?？冃И劷鸱謨蓪哟慰己? 廠部除了建立健全績效考核體系外，還在廠網絡系統(tǒng)上建立考核專欄，通過信息系統(tǒng)實現績效管理的過程展示，提高了工作效率，職工通過網絡系統(tǒng)及時掌握考核情況，為績效管理體系有效運轉提供有力支持。六、成果實施后所產生的效果實施有效的績效定質定量考核法在企業(yè)產生的效果：(一)促進職工思想大轉變，激勵全廠職工士氣。通過建立有效的績效定質定量考核法，按工作業(yè)績、勞績效度、勞動成果考核分配。提高了員工的工作績效，激勵全廠職工士氣，公平合理地酬賞員工,促進企業(yè)管理更上一層樓，變“要我創(chuàng)樣板示范電廠”為“我要創(chuàng)樣板示范電廠”，“績效網絡化考核管理”獲得最佳管理成效。自大唐南京發(fā)電廠定為大唐集團公司第一個火電“樣板示范工程”以來， 通過樹立“基建品牌”從而打響“大唐品牌”的品牌戰(zhàn)略部署，通過抓百年老廠機制體制建設，優(yōu)化機制體制，合理配置資源；抓人員培訓，全力打造了一支滿足新廠運營、發(fā)展需求的管理和技術、技能人才隊伍；實現中國大唐電力的“同心跨越”，達到“大唐大舞臺，盡責盡人才”的實際效果。(二)促進了企業(yè)管理水平的提高，加快工程進度。至2009年12月份，工程管理部加強對工程管理監(jiān)督，根據集團公司也審核通過的施工工藝細節(jié)策劃，按照集團公司確定的50項精品項目，要求施工單位逐條進行檢查，全面按照精品要求進行施工，累計已完成30個樣板精品點的驗收，正加大力度推廣。集團公司領導蒞臨現場現場，多次對“火電樣板示范工程”建設及實現百年企業(yè)跨越式發(fā)展中所做的機制體制建設，制度建設方面等各方面的工作和取得的成效給予了充分肯定，并被評為“2009年度中國大唐集團公司工程建設先進單位”、 “2009年度安全文明施工樣板工地” ，這是集團公司對績效考核的肯定和激勵。 “2009年度中國大唐集團公司工程建設先進單位”獎牌 “2009年度安全文明施工樣板工地” 獎牌 (三)完善創(chuàng)新和分配激勵機制，加強責任管理，促進人才的培養(yǎng)。責任管理的成功體現了人員素質的提高，建立科學合理能夠量化的績效定質定量考核法，促進人才的培養(yǎng)，涌現出以我廠財務部曹遠為代表的業(yè)務尖子。在集團公司財務專業(yè)調考中，曹遠從700多名考生中脫穎而出，奪得第七名的好成績，直接被列入集團公司人才庫，廠部給予曹遠同志一次性獎勵5000元。發(fā)電部組織集控培訓人員、卸儲煤、輔控培訓人員學習運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、管理制度，分批組織運行培訓人員進入工程現場熟悉系統(tǒng)；組織集控培訓人員參加廠家組織的脫硝培訓，培訓率達100%。(四)通過績效考核體系運作，促進各項工作指標完成率的提高。物資部完成了繁重的工程物資管理任務，僅12月設備到貨約165車，按照現場設備開箱辦法組織到貨設備開箱驗收，設備到貨完好率和準確率均達100%?？傊?，全廠實行績效定責定量管理法后，公平合理地酬賞員工，職工收入增加了，人員的生產積極性大幅提高。(五)實現了企業(yè)績效管理指標的創(chuàng)新管理，全體職工群眾的智慧和力量得到凝聚。體現了管理創(chuàng)新活動宗旨，各項指標管理過程實現閉環(huán)，實現了績效管理指標的創(chuàng)新成果。企業(yè)被授予 “2009年度中國大唐集團公司先進單位”稱號，集團公司系統(tǒng)內只有10家單位獲此殊榮。同時，被評為“2009年度集團公司文明單位”?！?009年度中國大唐集團公司先進單位”獎牌 “2009年度集團公司文明單位” 獎牌 績效管理工作任重而道遠。在今后的工作實踐中，我們將立足在企業(yè)管理過程中進一步創(chuàng)新，在企業(yè)基礎管理信息化系統(tǒng)平臺上，運用績效定責定量管理的理念，對各項指標進行深入的對標綜合優(yōu)化考核管理，用科學的管理思想和先進技術平臺構筑起來的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的結合進行嘗試。在創(chuàng)新活動中，進一步賦予績效管理工作其新的內涵和外延，使其真正為企業(yè)提高效益、加快企業(yè)發(fā)展而努力。 成果主創(chuàng)人：李 凱 王建泉成果創(chuàng)造人：甄 平 楊禮明 祁小軍 蘆志海 譚 銘成果撰寫人：楊禮明附件：一、大唐南京發(fā)電廠中層正職月獎金考核表二、大唐南京發(fā)電廠2009年度績效考核表匯總三、發(fā)電部月度績效獎金二次考核分配方案四、物資部月度績效獎金二次考核分配方案附件1： 大唐南京發(fā)電廠中層正職月獎金考核表姓名部門考核月份一次考核人12345 分分分分分二次考核人67分分序號考核要素管理能力部門業(yè)績合作性工作量執(zhí)行力創(chuàng)新力責任心110/8/6/4/210/8