家文化在企業(yè)管理的建立和運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-05-15 12:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心知肚明，企業(yè)管理者肚明心知。鑒于這種情況，國(guó)家才提出要構(gòu)建和諧社會(huì)。當(dāng)我們認(rèn)識(shí)“企業(yè)是我家，我是企業(yè)人”時(shí)，那就要真正擺正企業(yè)與職工的關(guān)系，那就應(yīng)該去考慮如何團(tuán)結(jié)職工、依靠職工，提高企業(yè)的凝聚力，讓職工真正感受到企業(yè)就是自己的家，我為企業(yè)干活，就是為自家干活。因此，我們的企業(yè)就要樹立“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊(duì)伍、建家就是樹形象、建家就是創(chuàng)品牌”的理念，實(shí)現(xiàn)職工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的雙贏目標(biāo)。建立和諧企業(yè)，首先要有“人和”。因此企業(yè)要為職工提供“家文化”的服務(wù)。這些年來(lái)，很多國(guó)有企業(yè)改制，把社會(huì)服務(wù)功能都“摒棄”了，只片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)就是搞經(jīng)濟(jì)抓生產(chǎn)。當(dāng)然，也有些企業(yè)鮮明地提出企業(yè)要提供“家文化”的服務(wù)，給人以一種親切的“家意識(shí)”。既然是建家，職工就要有當(dāng)家做主人的感受，有了主人的身份，也才有建家的動(dòng)力。這是辯證法。企業(yè)職工從觀念上要實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，造就一支忠誠(chéng)企業(yè)、勇于創(chuàng)新、技術(shù)過(guò)硬的核心員工隊(duì)伍，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動(dòng)力源泉。（二）“家文化”能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 我們的企業(yè)在改革中推行新制度，這個(gè)制度必須明確一點(diǎn)，那就是要始終堅(jiān)持以人為本，順應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建設(shè)富有特色的和諧職工之家，努力把企業(yè)的干部職工凝聚在一起，使干部職工同心同德、眾志成城，愛(ài)企如家，以企為家。（三） 如何建立起企業(yè)的“家文化”其實(shí)建立“家文化”并不難，作為企業(yè)的當(dāng)家人的經(jīng)營(yíng)管理者，要有“家長(zhǎng)”的責(zé)任感。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要像做家長(zhǎng)一樣，就要把職工當(dāng)成自己家中的成員加以呵護(hù)關(guān)心，而不要把職工當(dāng)成企業(yè)的“勞工”，要讓職工在企業(yè)里與領(lǐng)導(dǎo)有親如一家的和睦相處的感受。那么企業(yè)就要積極為職工辦好事、辦實(shí)事，真辦事，急職工所急，想職工所想。不要以為企業(yè)
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