家文化在企業(yè)管理的建立和運(yùn)用(參考版)
2025-04-21 12:08本頁面
【正文】 對員工抱有感恩之心的領(lǐng)導(dǎo)者，在日常管理中自然充滿了人性化，自然會讓員工感覺到企業(yè)這個(gè)“大家”的溫暖，感覺到自己如果不好好替這個(gè)“大家”努力做貢獻(xiàn)是一種不齒行為。企業(yè)文化建設(shè)中，不要以為“家”是私事，而要正視“家文化”在企業(yè)中的凝聚作用，企業(yè)既要堅(jiān)持凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、提升形象，也要施行關(guān)愛職工、關(guān)心企業(yè)、關(guān)注社會，從而推進(jìn)具有時(shí)代特征、企業(yè)特色的“家文化”建設(shè)，構(gòu)建人企價(jià)值共融的情感共同體、人企價(jià)值共創(chuàng)的責(zé)任共同體、人企價(jià)值共享的利益共同體，打造企業(yè)的“家文化”，營造企業(yè)的和諧環(huán)境氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要只想到干部圈子，而要本著全心全意為職工服務(wù)，考慮職工的事，關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、生活，體現(xiàn)對職工的關(guān)懷，如生日送賀卡，生病去看望等。比如改善單身職工的住宿條件、改善職工就餐環(huán)境、修建職工體育活動(dòng)設(shè)施、棋牌活動(dòng)室、閱覽室、戶外運(yùn)動(dòng)設(shè)施等，以能豐富職工業(yè)余生活；在企業(yè)工作區(qū)加大綠化力度，美化職工生產(chǎn)生活環(huán)境等等，這些舉措貼近職工工作和生活，解決職工關(guān)心的實(shí)際問題，從而會受到職工的普遍歡迎稱贊，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力。有句話說：細(xì)節(jié)決定成敗。這正是家文化所具有的凝聚作用。這才是企業(yè)管理的高手。有人說，企業(yè)文化是老板文化，也可以說企業(yè)的“家文化”也是老板文化。 說真的，大多職工并不完全是為了多掙錢而活著，他們希望在企業(yè)里工作能享受家一般的生活環(huán)境，他們需要的是“親情”和“人情”的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)要求企業(yè)做到職工不帶著情緒上崗，那么就要讓職工平常有一種愉快的心情，讓職工把愉快的心情帶到工作中去，讓家文化轉(zhuǎn)化成職工的工作熱情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有“心為上處”的人文關(guān)懷思想，工作的時(shí)候，體現(xiàn)層次管理，生活的時(shí)候要有親情和友情。正是由于缺乏人氣，企業(yè)沒有生氣，令人感到壓抑。不要以為企業(yè)只是
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