公司績效管理手冊(試行版)(編輯修改稿)
2025-01-21 08:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核中弄 虛作假的。 （ 6）被公司解除勞動合同的。 （ 7）出現(xiàn)嚴重失職行為的。 （ 8）其它經(jīng)總經(jīng)理認定需取消績效考核資格的。 通寶停車設(shè)備有限公司 普通員工被考核資格的認定。出現(xiàn)下列情況之一，取消員工的 當期 考核資格： （ 1）考核期內(nèi)因工作失職，嚴重影響部門 工作的 。 （ 2）考核期內(nèi)違反公司勞動紀律累計達 4 次的員工。 （ 3）考核期內(nèi)請事假累計超過 12 天的員工。 （ 4）考核期內(nèi)請病假超過 20 天（含公休日）的員工。 （ 5）解除勞動合同的員工。 （ 6）對績效考核中弄虛作假的。 （ 7）員工個人嚴重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的 。 （ 8）其它經(jīng) 考核主管 認定需取消績效考核資格的。 第 九 條：績效 改進計劃 當階段實際業(yè)績低于預(yù)期目標，不屬于外部原因時， 考核主管 與 被考核員工 共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進計劃和具體實施方案。 上一級主管 聽取匯報后，審批業(yè)績改進計劃和具體實施方案。 考核主管 指導(dǎo)、跟蹤 被考核員工 績 效 改進計劃的落實情況，監(jiān)督業(yè)績改進效果。 如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因造成實際業(yè)績低于預(yù)期目標，在進行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，可由被考核員工 提出業(yè)績目標的調(diào)整意見 ，報考核主管及上一級主管批準后實 行 。 第 十 條：績 效 申訴 申訴主體 ： 員工對考核結(jié)果有異議的，可向人力資源部 或績效委員會 進行投訴。 申訴形式：被考核員工提起申訴時需要以書面形式提交。 申訴處理 （ 1）考核委員會或者人力資源部在接到申訴后 10 日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導(dǎo)致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴 人 。 （ 2） 申訴 人員對人力資源部的處理結(jié)果不服的，可向 績效 委員會投訴， 績效 委員會 對 投訴的裁決具有最終的效 力。 第十一條： 績效結(jié)果應(yīng)用 使公司能及時準確地獲得員工的工作信息，為改進公司管理提供有效依據(jù)。 為管理者和員工之間提供一個正式溝通的機會，促進管理者和員工的相互了解和信任，加強相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率。 讓員工清楚企業(yè)對自己的真實評價，使員工明白自身的優(yōu)勢、不足和努力方向。 為員工績效獎金的發(fā)放提供依據(jù) ，平時考核與績效津貼掛鉤，年度考核與年終獎掛鉤 。 為員工的薪資層級調(diào)整提供依據(jù)。 為員工的管理層級和崗位調(diào)整提供依據(jù)。 第十二條：績效 工資的計算方式 公司 年終獎實發(fā) 總額 T由公司績效管理委員會根據(jù)公司當年績效考核分數(shù)決定。 通寶停車設(shè)備有限公司
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1