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正文內(nèi)容

項(xiàng)目管理筆記(編輯修改稿)

2024-09-14 11:55 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 符號(hào)。5.接受者將接受到的符號(hào)譯成具有特定含義的信息。6.接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容。7.發(fā)送者通過(guò)反饋以了解他想傳遞的信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接受。三、溝通能力溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力(形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì))。溝通能力看起來(lái)是外在的東西,而實(shí)際上是個(gè)人素質(zhì)的重要體現(xiàn),它關(guān)系著一個(gè)人的知識(shí)、能力和品德。恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。恰如其分,指溝通行為符合溝通情境和彼此相互關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)或期望;溝通效益,則指溝通活動(dòng)在功能上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),或者滿(mǎn)足了溝通者的需要。 構(gòu)成溝通能力有兩個(gè)因素,一是思維是否清晰,能否有效地收集信息,并作出邏輯的分析和判斷。另一則是能否貼切地表達(dá)出(無(wú)論是口頭還是書(shū)面)自己的思維過(guò)程和結(jié)果。而前者更重要,沒(méi)有思維的基礎(chǔ),再好的語(yǔ)言技巧,也不可能達(dá)到(傳達(dá)、說(shuō)服、影響)預(yù)期的結(jié)果。溝通有兩個(gè)要素:思維與表達(dá).溝通也有兩個(gè)層面:思維的交流和語(yǔ)言的交流。四、溝通障礙溝通障礙主要來(lái)自三個(gè)方面:發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。溝通障礙有如下兩種形式:1.組織的溝通障礙2.個(gè)人的溝通障礙1Z201085施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)一、資源管理、項(xiàng)目資源管理、人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵1.資源管理資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 2.項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。3.在一般的意義上,人力資源管理的工作步驟包括:(1)編制人力資源規(guī)劃; (2)通過(guò)招聘增補(bǔ)員工; (3)通過(guò)解聘減少員工; (4)進(jìn)行人員甄選,經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟,可以確定和選聘到有能力的員工;(5)員工的定向;(6)員工的培訓(xùn);(7)形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工; (8)員工的績(jī)效考評(píng);(9)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。4.項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性,在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。二、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核的內(nèi)涵 項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核。1.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括:(1)人力資源需求計(jì)劃;(2)人力資源配置計(jì)劃;(3)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。2.項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括:(1)人力資源的選擇; (2)訂立勞務(wù)分包合同; (3)教育培訓(xùn)和考核。3.項(xiàng)目人力資源管理考核項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù),對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。三、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理1.施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類(lèi)目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有三種情況:(1)企業(yè)自有職工(2)勞務(wù)分包企業(yè)用工(3)施工企業(yè)直接雇傭的短期用工2.勞動(dòng)用工管理3.工資支付管理勞動(dòng)用工管理(1)建筑施工企業(yè)(包括施工總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè),下同)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù),不得使用零散工,不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。(2)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限,工作內(nèi)容,工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、周期和日期,勞動(dòng)紀(jì)律,勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任。勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。 (3)施工總承包企業(yè)和專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督,不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的,應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi),在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。 工資支付管理(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定,根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期,支付勞動(dòng)者工資,不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動(dòng)者工資。 (2)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算,并由勞動(dòng)者本人簽字。 (3)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資,且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。 (4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人,不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人。(5)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)者出勤情況進(jìn)行記錄,作為發(fā)放工資的依據(jù),并按照工資支付周期編制工資支付表,不得偽造、變?cè)?、隱匿、銷(xiāo)毀出勤記錄和工資支付表。(6)建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。超過(guò)30日不支付勞動(dòng)者工資的,屬于無(wú)故拖欠工資行為。(7)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資。 1Z201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1Z201091項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵1.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2.風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型1.組織風(fēng)險(xiǎn)2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1Z201092項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 一、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo),而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程,其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn),其工作程序包括:(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素;(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作:(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類(lèi)似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失,以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn),向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、 工作任務(wù)和工作方法1Z201101 監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程監(jiān)理)單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù),我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢(xún)(工程顧問(wèn))服務(wù)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn):1. 服務(wù)性;2.科學(xué)性;3.獨(dú)立性;4.公平性;1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”(引自《中華人民共和國(guó)建筑法》)。一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第三十六條)。2.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”(引自第三十七條)。3.“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”(引自第三十八條)。二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第十四條)。三、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 503192000)(五)工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1.施工階段的質(zhì)量控制(1)核驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn),驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程,簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表;(2)進(jìn)行巡視、旁站和抽檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改,并做監(jiān)理記錄;(3)審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料,抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量;(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);(5)檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件; (6)監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查;(7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,并認(rèn)真做好記錄; (8)對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。2.施工階段的進(jìn)度控制(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;(2)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,核查施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整;(3)建立工程進(jìn)度臺(tái)賬,核對(duì)工程形象進(jìn)度,按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題。3.施工階段的投資控制(1)審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng),簽發(fā)或出具工程款支付證書(shū),并報(bào)業(yè)主審核、批準(zhǔn);(2)建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬,定期與施工單位核對(duì)清算;(3)審查施工單位提交的工程變更申請(qǐng),協(xié)調(diào)處理施工費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng); (4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)。4.施工階段的安全生產(chǎn)管理(1)依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督; (2)編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案,并參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練; (3)審查施工單位的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;(4)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作,巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,對(duì)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令,要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。施工單位拒不整改或者不停止施工的,應(yīng)通過(guò)業(yè)主及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。(六)竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1.督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料,并提出意見(jiàn); 2.審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng),編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;3.組織工程預(yù)驗(yàn)收,參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收,并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn);4.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。(七)施工合同管理方面的工作1.?dāng)M訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度,包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程;2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類(lèi)合同條款,并參與各類(lèi)合同的商談; 3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。1Z201103監(jiān)理的工作方法“實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”(引自《中華人民共和國(guó)建筑法》)?!肮こ瘫O(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”(引自《中華人民共和國(guó)建筑法》)。一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000)1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主;2.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制;3.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù):(1)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件;(2)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料;(3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定:1.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);2.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程師參與編制; 3.編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下:(1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;(2)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料;(3)施工組織設(shè)計(jì)。1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施
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