【總結(jié)】完美WORD格式建設(shè)工程項目管理重點筆記第一章建設(shè)工程項目的組織與管理一、建設(shè)工程項目管理的目標和任務1、建設(shè)工程項目管理的時間范疇:是建設(shè)工程項目的實施階段。實施階段:包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。建設(shè)
2025-06-23 01:57
【總結(jié)】l項目整體管理1.綜合性,全局性,系統(tǒng)性。2.項目章程制定(可能需要招標),項目范圍說明書編寫(WBS),項目管理計劃的制定,項目監(jiān)督與控制(正規(guī)和非正規(guī)PDCA),整體變更控制,項目收尾(項目后評價,組織過程資產(chǎn))。l項目范圍管理1.范圍管理計劃編制,范圍定義,工作分解結(jié)構(gòu),范圍確定,范圍控制。l項目進度控制1.實際狀態(tài)與進度計劃對比,對比分析采
2025-04-12 05:36
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理筆記 商業(yè)智能一般由數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)恢復和備份等組成。 商業(yè)智能的表現(xiàn)有三個層次:數(shù)據(jù)報表、多維數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘。 信息系統(tǒng)服務管理的主要內(nèi)容有:...
2025-10-16 02:28
【總結(jié)】1目錄第1章總論-----------------------------------------------------------------------------------------13------------------------------------------------------------------------------
2024-12-06 04:06
【總結(jié)】前言 項目管理師的考試相對于PMP等考試,除了基礎(chǔ)的項目管理知識體系以外,還比較注重信息化基礎(chǔ)、信息安全、軟件開發(fā)等技術(shù)管理工作,并且強調(diào)活學活用,通過案例分析和論文將自己學到的知識應用到實際工作,因此并不是一件十分容易的事情。本文檔是本人備考信息系統(tǒng)項目管理師期間,結(jié)合培訓內(nèi)容、考試大綱和教程整理的學習筆記,主要是一些重點的記錄,并非涵蓋所有的內(nèi)容,可以打印出來供平時鞏固記憶,
2025-04-17 07:08
【總結(jié)】項目論證與評估——鄭宏東項目分四個階段:概念、規(guī)劃、實施、結(jié)束。今天學習的就是項目生命周期第一階段——概念階段的工作——項目論證與評估。項目論證與評估的重要性:是項目成功的基礎(chǔ)?;赜绊戫椖康娜^程。項目論證與評估的學習內(nèi)容(本篇提要):(一)項目論證的基本概念(二)項目論證的階段劃分(三)項目論證的基本理論和方法(四)項目論證的主要內(nèi)容(重點)(五)
2025-06-25 01:41
【總結(jié)】《項目經(jīng)理案頭手冊》《IT項目管理》閱讀筆記提綱?項目管理概述:chap1chap2?項目計劃:chap3chap6?項目進度計劃:chap7chap10?項目控制和評審:chap11chap14?導致項目成功和失敗的原因:chap15chap17?項目管理的其他論題:chap18chap28
2025-01-15 06:28
【總結(jié)】信息系統(tǒng)項目管理師復習筆記1計算機基本組成:運算器、控制器、存儲器、輸入設(shè)備、輸出設(shè)備并行性是指計算機系統(tǒng)具有可以同時進行運算或操作的特性,包括同時性與并發(fā)性。基本思想:時間重疊、資源重疊、資源共享SISD、SIMD(并行處理機)、MISD、MSMD(多處理機)傳統(tǒng)串行方式:優(yōu):控制簡單,節(jié)省設(shè)備缺:執(zhí)行指令速度慢,功能部件
2025-01-21 01:25
【總結(jié)】-1-目錄一、項目范圍管理..................................................................................................................-2-二、進度管理...........................................
2024-12-04 09:02
【總結(jié)】目錄1.項目整體管理............................................................................................................3.制定項目章程............................................................
2025-09-04 15:37
【總結(jié)】第Ⅰ篇項目管理總論 1第一章 項目管理概述 11.什么是項目? 12.什么是項目管理? 13.項目的特征 44.你如何定義成功 55.項目管理系統(tǒng) 56.項目管理與ISO9000 67.項目管理與6-σ 68.劉易斯項目管理方法 7第二章 讓你的組織相信項目管理 71.觀念問題 72.擁護的理論與使用的理論 83.管理觀
2025-07-20 05:14
【總結(jié)】-1-招標采購項目的質(zhì)量、進度、成本控制工作內(nèi)容控制目標主要方法主要措施質(zhì)量控制;;、合同、結(jié)算價格基本一致;;;;;;3.采取事前預測,事中檢查、糾正,事后總結(jié)、評價;、邏輯合理,避免投訴進度控制完成全部招標工作
2025-09-03 11:54
【總結(jié)】項目經(jīng)理案頭手冊培訓資料學習筆記(五)項目風險管理墨菲定理:凡是能出問題的都會出問題。在項目開發(fā)過程中,經(jīng)常會遇到需求變更,開發(fā)人員在修改程序時,往往出去僥幸心理,修改的程序僅僅能滿足當前的需求,而不考慮功能擴展,往往時,需求不斷的變化,程序不斷的修改,程序員疲憊不堪。風險:一個項目中可能出現(xiàn)的問題,且會對項目目標產(chǎn)生影響的任何事
2025-04-17 12:59
【總結(jié)】項目管理知識與實務(PMKP)培訓之一主講:段建伶項目與項目管理共11章重點1-4、9章培訓目標通過本部分的培訓學習:*了解項目管理的發(fā)展歷程及其研究應用*掌握項目與項目管理基本概念并樹立項目意識*了解項目管理的主要內(nèi)容和知識體系*明確項目的產(chǎn)生過程第一章第一節(jié)項目管理的發(fā)展及其應用項目管理的發(fā)展歷程項目管理發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢項目管理與其它學
【總結(jié)】00320領(lǐng)導科學(2011年版)筆記依據(jù)教材《領(lǐng)導科學》黃強、彭向剛主編高等教育出版社(2011年版)一、單項選擇題(共1頁,104題).與社會化大生產(chǎn)、科學技術(shù)高度發(fā)達的社會相適應的領(lǐng)導方式是【B】A.經(jīng)驗領(lǐng)導B.專家式領(lǐng)導C.科學領(lǐng)導D.民主領(lǐng)導.現(xiàn)代領(lǐng)導方式總的趨勢是【B】A.人本主義和專制主義B.人本主義和民主主義C.效率主義和環(huán)保主義D.民主主義和專制主
2025-06-29 05:04