freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

軟考信息系統(tǒng)項目管理師學習筆記(編輯修改稿)

2025-05-10 02:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 所引起的變更被列入計劃并取得了客戶的同意須修改基準計劃。進度控制的步驟如下: 分析進度,找出哪些地方需要采取糾正措施 確定應采取哪種具體糾正措施 修改計劃,將糾正措施列入計劃 重新計算進度,估計計劃采取的糾正措施的效果當項目的實際進度滯后于計劃進度時,通??捎靡韵路椒s短活動的工期 投入更多的資源以加速活動進程 指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作 減小活動范圍或降低活動要求 通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率輸入 項目進度計劃 績效報告 已批準的變更需求 進度管理計劃工具 進展報告:進展報告和當前進度計劃狀態(tài)包含項目實際開始日期、完成日期以及未完成活動的剩余時間。 進度變更控制系統(tǒng):進度變更控制系統(tǒng)定義了改變項目進度計劃應遵循的過程,是整個變更控制系統(tǒng)的一部分。 績效測量:用來評估實際與計劃時間進度偏差的大小 項目管理軟件 偏差分析:把計劃日期和實際日期加以對比,可以為檢測偏差、在進度延遲的情況下執(zhí)行糾正措施等提供有用的信息 計劃比較甘特圖:使用兩個甘特圖表示每個計劃活動的進度比較將更加便利,其中一個甘特圖顯示當前狀態(tài)而另一個甘特圖顯示前一個進度的更新狀態(tài)。輸出 進度計劃(更新) 變更需求:對進度偏差的分析、對進展報告以及績效測量結(jié)果的評審均可以導致項目進度計劃的變更請求。 建議的糾正措施:使項目預期的進度績效與項目計劃保持一致所有工作稱為糾正措施,在時間管理領(lǐng)域中,糾正措施是指加速活動以確?;顒幽馨磿r完成或盡可能減少延遲時間而采取的特殊措施。 取得的教訓:進度產(chǎn)生偏差的原因、采取糾正措施的理由以及從進度控制中取得的其他方面的經(jīng)驗教訓應被記錄下來,成為執(zhí)行組織在本項目和今后其他項目的歷史數(shù)據(jù)庫. 影響進度的主要因素 人的因素 材料、設(shè)備的因素 方法、技術(shù)的因素 資金因素 環(huán)境因素5. 項目成本管理. 成本管理的意義與范疇項目成本管理指在項目的實施過程中,為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。成本估算:編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算成本預算:將總的成本估算分配到各項活動和工作包上,建立一個成本的基線成本控制:控制項目預算的變更。項目成本失控的原因 成本估算工作和成本預算工作不夠準確細致 許多項目在進行成本估算和成本預算及制定項目成本控制方法上并沒有統(tǒng)一的標準和規(guī)范可行 思想認識上存在的誤區(qū),認為項目具有創(chuàng)新性,因此自然導致項目實施過程中將有太多變量及變數(shù)太大,實際成本超出預算成本也在所難免,理所當然。. 成本估算成本估算是指對完成項目各項活動所必需的各種資源的成本做出近似的估算,成本估算需要根據(jù)活動資源估算中所確定的資源需求,以及市場上各種資源的價格信息來進行。項目成本的大小同項目所耗用資源的數(shù)量、質(zhì)量和價格有關(guān),同項目工期長短、項目的范圍寬度和深度有關(guān)。項目成本估算同項目造價是兩個既有聯(lián)系有區(qū)別的概念,項目造價=項目成本+盈利。編制項目成本估算的三個主要步驟 識別并分析項目成本的構(gòu)成科目,即項目成本中所包括的資源或服務的類目。 根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目,估算每一成本科目的成本大小。 分析成本估算結(jié)果,找出各種可以相互替代的成本,協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。項目成本通常以貨幣單元的形式表示出來,也可以用人*日,人*小時表示,方便管理控制。成本估算的困難 復雜的信息:人本身的復雜性帶來信息系統(tǒng)的復雜性。 技術(shù)的變化:技術(shù)方案的更新、開發(fā)工具的升級 同類項目的缺乏: 缺乏專業(yè)和富有經(jīng)驗的人才: 信息系統(tǒng)項目建設(shè)人員的不同:不同的建設(shè)人員的工作效率差別很大。 管理層的壓力與誤解成本估算的常見錯誤 草率的成本估算 在項目范圍尚未確定時進行成本估算 過于樂觀或者保守的估算輸入 項目章程:基于成本估算的目的,假設(shè)是被考慮為真實、真正的及確定的因素。 項目范圍說明書:工作內(nèi)容對成本的影響 項目管理計劃: 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和WBS詞典:工作內(nèi)容對成本的影響。 進度管理計劃:工期對成本的影響 員工管理計劃:項目人員特性和人員的等級對成本的影響 風險事件:負面的風險事件幾乎總是增加成本和延遲計劃。 環(huán)境和組織因素 組織過程資產(chǎn):成本估算政策、成本估算橫板、商業(yè)數(shù)據(jù)庫。歷史項目檔案、項目團隊知識和教訓。工具 類比估算法:又稱自上而下估算法,步驟是:項目的上層管理人員收集以往類似項目的有關(guān)資料;會同有關(guān)成本專家對當前項目的總成本進行估算;再將估算結(jié)果按照項目工作分解結(jié)構(gòu)圖的層次傳遞給相鄰的下一層管理人員對自己負責的工作和活動的成本進行估計;最后,繼續(xù)向下一層管理人員傳遞他們的估計信息。這種方法的優(yōu)點在于簡單易行,花費少,速度快,但估算的準確性比較差,適用于項目的詳細資料難以得到時。 資源單價法:對項目活動進行估計,將所需資源總數(shù)乘以單價得出估算成本。 自下而上的成本估算:也叫工料清單法。利用項目工作分解結(jié)構(gòu)圖,先由基層管理人員計算出每個工作單元的生產(chǎn)成本,再將各個工作單元的生產(chǎn)成本自下而上逐級累加,匯報給項目的高層管理者,最后由高層管理者匯總得出項目的總成本。特點是估算的結(jié)果比其它方法更為準確,但實際操作起來非常耗時,成本估算工作本身也要大量的經(jīng)費支持。 利用計算機工具:有些項目管理軟件可以通過直接輸入項目成本的有關(guān)數(shù)據(jù)或者自定義項目成本函數(shù),便能夠非常方便快捷地得到項目成本的估算結(jié)果。 其他估算方法:賣方投標分析和項目所需成本分析 意外事件的估算:對意外事件的估計成本,同樣需要列入成本估算 的考慮支出 質(zhì)量成本:質(zhì)量成本分為預防成本、評價成本、失效成本三個部分,合理的資源配比是預防成本占到70%以上。輸出 項目成本估算結(jié)果:以摘要或詳細的形式描述實施項目所必需的全部資源以及這些資源的數(shù)量、質(zhì)量標準和成本。還包括為了應付項目可能會遇到的某些意外事件所支付的具有不可預見性的意外成本。 相關(guān)支持性細節(jié)文件和成果:對項目成本估算的依據(jù)進行詳細說明,這些支持性細節(jié)文件和成果包括項目工作范圍說明、項目成本估算的基礎(chǔ)和依據(jù)文件,項目成本估算所做的假設(shè)說明。. 成本預算項目成本預算是進行項目成本控制的基礎(chǔ),它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上以確定項目各項工作和活動的成本定額,制定項目成本的控制標準,規(guī)定項目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。成本預算的三大作用: 項目成本預算是按計劃分配項目資源的活動,以保證各項項目工作能夠獲得所需要的各種資源 項目成本預算同時也是一種控制機制,度量項目各項工作在實際實施過程中資源使用數(shù)量和效率的標準。 項目成本預算為項目管理者監(jiān)控項目施工進度提供了一把標尺,在項目實施的任何時點上,都應該有確定的預算成本支出,根據(jù)項目預算成本的完成情況和完成這些預算成本所消耗的實際工期,并與完成同樣的預算成本額的計劃工期相比較,項目管理者可以及時掌握項目的進度狀況。成本預算的步驟: 分攤項目總成本到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包中,為每一個工作包建立總預算成本。 將每個工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各項活動上。 確定各項成本預算支出的時間以及每一時間點累計預算成本。直接成本和間接成本 非直接成本:不是在WBS工作包上的成本,租金,保險等 隱沒成本:在項目啟動之前進行的嘗試所花費的成本 學習曲線:使用新的技術(shù),進入新的行業(yè) 項目完成的時限:時限壓縮越短成本越高 質(zhì)量要求:質(zhì)量要求高成本高,質(zhì)量要求低成本低 保留:為意外事件預留的成本。購買還是自己開發(fā)購買的原因 比自己開發(fā)價格低 員工無自己開發(fā)的能力 項目組中關(guān)注項目可交付成果, 更高的可控制性自己開發(fā)的原因 比購買價格低 項目組可學習新技術(shù) 項目允許關(guān)注其他方面,如中間產(chǎn)品 較少的工作。輸入 項目成本估算 工作分解結(jié)構(gòu) 項目進度計劃 項目章程 項目管理計劃工具 成本總計:依據(jù)WBS工作包將成本預算總計。?? 管理儲備:管理儲備是為未計劃但是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算,它們是“未知的”,項目經(jīng)理在使用之前必須得到批準。管理儲備不是項目成本基線的一部分,但包含在項目的預算中,它們未被作為預算進行分配,因而不是掙值計算的一部分。 參數(shù)模型:?? 支出的合理化原則:對于組織運營而言,資金周期性開銷中的巨大變化是不愿看到的,因此,項目資金的支付需要調(diào)整到比較平滑或?qū)﹂_銷進行管制。輸出 成本基準計劃:成本基線是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預算。將按時段估算的成本加在一起,即可得出成本基準通常以S曲線形式顯示。S曲線也表明了項目的預期資金。 項目資金需求:資金需求包括總的和階段的,從成本基線獲得。 項目管理計劃(更新). 成本控制項目成本控制是指項目組織為保證在變化的條件下,盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算范圍內(nèi)的管理過程。項目成本控制工作的主要內(nèi)容包括: 識別可能引起項目成本基準計劃發(fā)生變動的因素,并對這些因素施加影響,以保證該變化朝著有利的方向發(fā)展。 以工作包為單位,監(jiān)督成本的實施情況,發(fā)現(xiàn)實際成本與預算成本之間的偏差,查找出產(chǎn)生偏差的原因,做好實際成本的分析評估工作。 對發(fā)生成本偏差的工作包實施管理,有針對性地采取糾正措施。 將核準的成本變更和調(diào)整后的成本基準計劃通知項目的相關(guān)人員。 防止不正確的、不合適的或未授權(quán)的項目變更所發(fā)生的費用被列入項目成本預算 進行成本控制的同時,應該與項目范圍變更、進度計劃變更、質(zhì)量控制等緊密結(jié)合。成本失控的原因 缺乏計劃 目標不明 范圍蔓延 缺乏領(lǐng)導力輸入 成本績效報告:記載項目預算的實際執(zhí)行情況的資料,主要內(nèi)容包括項目各個階段或各項工作的成本完成情況,是否超出了預先分配的預算,通常用六個基本指標來分析項目的成本績效:項目計劃作業(yè)的預算成本(每個工作包的預算成本)、累積預算成本、累積實際成本、累積盈余量、成本績效指數(shù)(EV/AC)、成本差異(=累積盈余量累積實際成本)。 批準的變更申請 成本基準計劃:成本預算的輸出 項目資金需求:成本預算的輸出工具 成本變更控制系統(tǒng):主要包括三個部分,即成本變更申請、批準成本變更申請和變更項目成本預算。 績效測量:掙值管理(PV、AC、EV、ETC、CV、SV、CPI、SPI0 項目績效評估:項目組需要召開績效評估會議來估計項目活動的情況和進度,通常有以下績效報告技術(shù)可以使用:偏差分析:對比實際的項目完成結(jié)果和計劃預期的結(jié)果趨勢分析:通過檢查項目結(jié)果以確定項目將的發(fā)展方向掙值分析:將計劃結(jié)果與實際績效結(jié)果和實際成本作比較 計算機工具:項目管理軟件、電子表格等 偏差管理:成本控制中,需要對過程中發(fā)現(xiàn)的偏差及其應對措施明確對策。輸出 項目管理計劃更新 建議的糾正措施:為了使項目未來工作所花費的實際成本控制在項目計劃成本以內(nèi)所做采取的活動。 完工估算:(EAC)是根據(jù)項目績效和風險量化對項目總成本的預測,最常用的預測技術(shù)就是下述方法:EAC=截止目前的實際成本加上所有剩余工作的新估算AC+ETCEAC=截至目前的實際成本加上剩余預算AC+BACEVEAC=截止目前的實際成本加上經(jīng)實際成本績效指數(shù)(CPI)修改的剩余項目的預算AC+(BACEV)/CPI,CPI為累積值,EAC=BAC * (AC/EV)=BAC/CPI 變更需求 組織過程資產(chǎn)(更新). 掙值分析法掙值分析法是一種進度、成本的測量技術(shù)??捎脕頊y量和估計偏差的程度和范圍。計劃工作量的預算費用(BCWS,PV)=計劃工作量 * 預算定額已完成工作量的實際費用(ACWP,AC)已完成工作量的預算成本(BCWP,EV)=已完成工作量 * 預算定額剩余工作的成本(ETC)=BCWSBCWP=PVEV進度偏差(SV)=BCWPBCWS=EVPV SV0 進度提前 SV0 進度滯后成本偏差(CV)=BCWPACWP=EVAC CV0 成本節(jié)省 CV0 成本超支成本績效指數(shù)(CPI)=EV/AC CPI1 表示成本節(jié)省 CPI1 成本超支進度績效指數(shù)(SPI)=EV/PV SPI1 表示進度提前 SPI1 進度滯后. 成本效益分析貨幣的時間價值不同時間的等額資金在價值上的差別稱為資金的時間價值。資金的時間價值體現(xiàn)為資金運用年帶來的利潤或利息,它是衡量資金時間價值的絕對尺度。資金在單位時間內(nèi)產(chǎn)生的增值(利潤或利息)與投入的資金額(本金)之比,稱為利率或收益率,它是衡量資金時間價值的相對尺度。單利: 本金加利息復利: 利滾利折現(xiàn):將來的貨幣價值,折現(xiàn)到現(xiàn)在的等值價值折現(xiàn): i為折現(xiàn)率凈現(xiàn)值分析法:凈現(xiàn)值:項目在生命周期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量按一定的貼現(xiàn)率折算到現(xiàn)在的價值 NPV0,有收益,方案可行 NPV0,沒有收益,方案不可行,在投資額相同的情況下,有多個方案,看哪個方案的NPV大,選擇哪個方案在投資額不相同的情況下,使用凈現(xiàn)值率選擇方案凈現(xiàn)值率:單位投資帶來的效益NPV:收入貼現(xiàn)值,P:投資總額貼現(xiàn)值,I每年的投資額現(xiàn)值指數(shù)分析(投資收益率)當方案投資額不相同的情況,選擇方案的方法,投資方案經(jīng)營期各年末現(xiàn)金的流入量貼現(xiàn)值之和與建設(shè)期各年初
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1