【文章內(nèi)容簡介】 架 。 B、這些說法本質(zhì)上并沒有什么差別，只是描述的角度不同而已。 C、⑤的說法更科學(xué)，這反映出管理要追求增效效應(yīng)的本質(zhì)。 D、這些說法都只是關(guān)注管理的某方面局部問題，所以才有不同的解釋。 4 決定一個企業(yè)長期贏利能力的因素是： A、企業(yè)自身的技術(shù)、管理、渠道、營銷、財務(wù)等實力。 B、所在產(chǎn)業(yè)的競爭強度和企業(yè)自身的綜合實力。 C、影響產(chǎn)業(yè)競爭強度的五種關(guān)鍵因素。 D、所在產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模、增長空間。 4某公司總經(jīng)理認(rèn)為，企業(yè)開發(fā)新業(yè)務(wù)必須奉行實用主義原則，腳踏實地，什么賺錢干什么，“短、平、快”的項目更是優(yōu) 先選擇的對象。在這一思想指導(dǎo)下，公司開發(fā)了許多新業(yè)務(wù)。然而， 7 多數(shù)新業(yè)務(wù)最初看起來 很好，但是當(dāng)公司真正進(jìn)入這個業(yè)務(wù)領(lǐng)域之后，要么因為大量追隨者進(jìn)入，使本來有利可圖的業(yè)務(wù)陷入困境，要么因為缺乏足夠的資金和管理人 才而窮于應(yīng)付。關(guān)于公司業(yè)務(wù)選擇存在問題的原因，下述評價哪一個最忠 肯？ A、公司缺乏經(jīng)過審慎選擇的愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。 B、公司選擇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入壁壘太低。 C、公司的資源分散配置，效率較低。 D、公司經(jīng)理沒有把握住進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的正確時機(jī)。 4 某公司經(jīng)過幾年發(fā)展之后，在戰(zhàn)略方面有很多經(jīng)驗和教訓(xùn)。所以 ，決定全面分析公司內(nèi)外環(huán)境，制定一個系統(tǒng)的公司戰(zhàn)略。在公司識別的如下競爭優(yōu)勢或劣勢中，哪個不屬于優(yōu)、劣勢的范疇？ A、公司高層管理者之間團(tuán)結(jié)，凝聚力強。 B、經(jīng)濟(jì)增長速度加快，大幅度提高了對公司產(chǎn)品的需求。 C、公司銷售渠道的實力比主要競爭對手弱，覆蓋面比競爭對手少。 D、公司在新技術(shù)的整合能力方面有待于進(jìn)一步提高。 4 有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在談經(jīng)營之道時，非常強調(diào)外部機(jī)會的作用，認(rèn)為只要抓住了機(jī)會，不愁企業(yè)不發(fā)展。假設(shè)這是一種可接受的說法，你認(rèn)為需要具備什么前提？ A、企業(yè)有沒有能力是無所謂的，機(jī)會自然回鍛煉出 能力。 B、有能力還需要有機(jī)會，僅有能力還不足以保證企業(yè)的發(fā)展。 C、外部環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展的影響要遠(yuǎn)大于內(nèi)部實力的作用。 D、 機(jī)會是相對于能力而言，沒有能力肯定抓不住機(jī)會。 4 “人以群分，物以類聚?！边@一現(xiàn)象用下面哪一理論可以最適當(dāng)?shù)赜枰越忉?？ A、 XY理論 。 B、 非正式組織理論 。 C、需求層次理論 。 D、組織變革理論 。 4在一個市場需求高速增長的行業(yè)中，有家企業(yè)近年的產(chǎn)品銷售增長率連續(xù)翻番，但卻仍然發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品的市場率處于不斷下降之中。以下是對這種現(xiàn)象產(chǎn)生原因的幾種猜測，你認(rèn)為哪一種更為可靠？ A、 該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長率比過去有所下降。 B、該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長率慢于整個市場需求增長率。 C、該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長率慢于同行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售增長率。 D、該企業(yè)產(chǎn)品市場競爭對手企業(yè)數(shù)量顯著增長。 4管理工作的有效性要從效率和效果兩個方面來評價。在管理學(xué)界，效率大多地被理解為“正確地做事”，效果則被理解為“做真確的事”?？疾旃芾硭枷霕O其演變，學(xué)者們歸納出古典管理思想、行為管理思想、定量管理思想、系統(tǒng)和權(quán)變管理思想等大的流派。比較不同流派管理思想，可以發(fā)現(xiàn)，更加側(cè)重于效率的流派是： A、古典管理思想 B、行為管理思想 C、古典和行為管理思想 D、系統(tǒng)和權(quán)變管理思想 4 你是一家連鎖快餐集團(tuán)屬下的一個分店經(jīng)理，集團(tuán)公司為你確定了今年上半年的經(jīng)營目標(biāo)：從今年 1月 1日到 6月 30日之間，將銷售額相對去年同期提高 6%。你認(rèn)為： A、該目標(biāo)已經(jīng)給分店經(jīng)理一個明確無誤的指令，是一個可考核的執(zhí)行性目標(biāo)。 B、該目標(biāo)沒有提出一個度量目標(biāo)是否完成的客觀標(biāo)準(zhǔn)，所以需要進(jìn)一步改進(jìn)。 C、該目標(biāo)沒有平衡利潤與銷售增長之間的關(guān)系，可能給分店經(jīng)理一個誤導(dǎo)，需要改進(jìn)。 D、該目標(biāo)沒有規(guī)定清楚如何達(dá)成目標(biāo)的步 驟、 措施和資源配置綱要，需要進(jìn)一步改進(jìn)。 8 4 制定計劃重要，實施計劃更重要。據(jù)此判斷，以下說法中哪一種最為適當(dāng) ？ A、層層分解落實計劃指標(biāo)，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核制度，加強控制 。 B、做好思想動員，層層分解落實計劃指標(biāo)，堅持兩個文明一起抓，加強控制 。 C、做好員工發(fā)動工作，層層分解落實計劃指標(biāo)，加強檢查和控制 。 D、 層層分解落實計劃指標(biāo)，加強檢測評比，嚴(yán)格考核制度和控制 。 50、 統(tǒng)計分析表明，“關(guān)鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”，這意味著控制工作最應(yīng)重視 ： A、突出重點，強調(diào)例外 。 B、靈活、及時和適 度 。 C、客觀、精確和具體 。 D、協(xié)調(diào)計劃和組織工作 。 5 根據(jù) 菲德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型，試分析下列哪一種情況下，采用任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果？ A、任務(wù)結(jié)構(gòu)明確，上下級關(guān)系好但職位權(quán)力弱 。 B、 任務(wù)結(jié)構(gòu)明確，上下級關(guān)系差但職位權(quán)力強 。 C、 任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確，上下級關(guān)系差但職位權(quán)力強 。 D、 任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確，上下級關(guān)系好但職位權(quán)力弱 。 5 確定合理的管理幅度是進(jìn)行組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容。關(guān)于什么是合理的管理幅度，對于下列四種說法，你最贊同哪一種？ A、 管理幅度窄，越易控制 ，管理人員的費用也越低。 B、管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會大幅上升。 C、管理幅度應(yīng)視管理者能力，下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定。 D、管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重視的問題，無須多考慮。 5 某投資公司準(zhǔn)備對一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對項目進(jìn)行可行性論證。在以下各因素中，你認(rèn)為哪一因素對該項目的未來發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響？ A、家長對培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度。 B、政府對兒童游樂項目的管理政策。 C、初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的卡丁車的質(zhì)量水平。 D、其他游樂項目對兒童的吸引力。 5 變革已 經(jīng)成為管理工作需要高度注意的一件工作，以下哪一個答案是不正確的： A、使人們反對變革的阻力來源主要是：高層主管的消極、保守。 B、使人們反對變革的阻力來源主要是：變革帶來的高度不確定性。 C、使人們反對變革的阻力來源主要是：人們關(guān)心個人得失。 D、使人們反對變革的阻力來源主要是：人們認(rèn)為變革并不能維護(hù)組織的最佳利益。 5 對于業(yè)務(wù)廣泛的中型公司，要應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式最合適？ A、直線職能制 B、矩陣制 C、事業(yè)部制 D、網(wǎng)絡(luò)組織形式 5 俗話說 ： “一山難容二虎”、“ 一條船不能有二個船長”。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認(rèn)為哪一種最適當(dāng)？ A、在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個固執(zhí)已見的人物最終會降低管理效率。 B、對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心。 C、 一個組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。 D、組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂。 5 某公司不同品牌產(chǎn)品由不同部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售 ，請問該公司是按什么方式劃組織部門的？ A、企業(yè)職能 B、顧客特點 C、不同產(chǎn)品 D、不同區(qū)域 5 某大公司為多種兒童玩具和文具的生產(chǎn)商，在需求旺盛的時期，所有的產(chǎn)品都俏銷。公司實行了高度集中的管理體制，運行得十分順暢。隨著買方市場的到來，市場的競爭加劇，消費者的消費也從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，特別是兒童玩具，更新?lián)Q代的周期越來越短。在這種形勢下，該 9 公司應(yīng)當(dāng)： A、加強集權(quán)，進(jìn)一步實行集中管理。 B、按照產(chǎn)品或者是地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)實行事業(yè)部制，進(jìn)行分權(quán)。 C、降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行價格競爭。 D、實行矩陣制，加大產(chǎn)品開發(fā)的力度。 5 下面哪一答案關(guān)于非正式組織的描述是不對的： A、非正式組織的目標(biāo)與正式組織不同。 B、非正式組織的基礎(chǔ)是感情的糾合。 C、非正式組織伴隨著正式組織的產(chǎn)生而產(chǎn)生。 D、非正式組織的管理應(yīng)選用恰當(dāng)?shù)姆椒ā? 60、在管理工作中，組織的分權(quán)會有助于： A、提高下級的積極性 B、效率的提高 C、增加管理層次 D、減少管理層次 6汪力是一民營企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖突的命令。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因： A、該公司在組織設(shè)計上采取了職能型結(jié)構(gòu)。 B、該公司在組織運作中出現(xiàn)了越級指揮問題。 C、該公司的組織層次設(shè)計過多。 D、該公司組織 運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。 6 中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營為主要業(yè)務(wù)。目前有寫字樓租戶 272家，公