管理學案例選擇題一(編輯修改稿)
2025-05-29 13:30 本頁面
【文章內容簡介】 賃可能損失的一部分報損處理。歐洲企業(yè)的總經理已開始著手于一項雄心勃勃的租用油船的計劃計劃方案。這樣可以保證公司在中東公司在中東出現(xiàn)問題、北非油田受損的情況下，仍可把石油從沙特阿拉伯和其他波斯灣地區(qū)運到歐洲。1974年對局勢的觀察表明，租賃油船不是一定需要的，而且油船租賃率下降的相當多，公司不得不把賬面價值大大降低。當人們對揭露的這筆巨大虧損提出問題時，發(fā)現(xiàn)歐洲的總經理是自作主張要租賃油船的。當要求這位總經理為這一代價沉重的決策而辭職時，他為自己辯解說，他自伊斯曼先生在國外旅游時曾向他提出過這個想法，而伊斯曼先生曾表示這是一個好的主意。7． 其他令人失望的事情又損失掉許多其他不成功的投資。一家小分公司的總經理擬準了在他的分公司總部所在地建造一幢新辦公樓，費用為600萬美元，在建造接近尾聲時，發(fā)現(xiàn)他的分公司正在與另一家分公司進行合并，而合并后的公司總部要遷到另一個城市去。負責在國外油田鉆探油井的經理遇到了預料不到的困難，他超支預算達500萬美元，但在此之前，公司總部中竟然無人知曉，而且不知道油井已被廢棄。伊斯曼先生堅持認為，一個機構的總部應當精簡干練。他認為，他能夠以董事長和總經理的身份來監(jiān)視西方石油的經營管理，總經理的工作是與各個分公司和子公司的經營保持密切聯(lián)系。伊斯曼先生要對公司的重大決策做出決定，而且特別要對新的兼并以及石油勘探新租約和特許權進行談判。他堅持認為，每個分公司和子公司的高級主管人員應該自己從事經營管理，而且主要根據(jù)收益和資產負債表來評定他們的工作成績?？偛康闹饕刂品椒ㄊ琴Y本費用的預算。每年，財務副總經理都要與分公司和子公司的高級主管人員坐在一起，聽取他們對資本投資費用的需要量，然后運用自己的判斷把資金分配到投資項目中去。此外，每隔3個月分公司和子公司都要向總部杉篙資產負債表和收益報表。這些報表由會計部門審查，然后用以編制公司匯總報表，向銀行和投資者發(fā)送。選擇題：6．西方石油公司初期的成功主要得益于：。 。 。7．1974年西方石油公司股價大跌的主要原因是： 8．西方石油公司多元化經營的風險主要來自于：。 。 D難以實施有效的控制。9．從案例中分析該公司的組織類型：。 57．根據(jù)案例材料判斷，該公司對下屬公司的主要控制手段為： 10．西方石油公司利潤滑坡的主要原因是：。 案例三：公平人壽保險公司大裁員公平人壽保險公司的財務報告顯示出，其多年以來一直是成績卓著的。它的收入突破60億美元大關，而利潤正以每年約20％的增長率猛升。在此過程中，該公司在全國人壽保險業(yè)中一直穩(wěn)坐第三把交椅。不過，據(jù)《商業(yè)周刊》說，這樣好的經營績效卻并未能使這家以紐約為基地的保險業(yè)巨頭的頭頭們感到愉快，尤其是它的總經理科伊．艾克倫先生更是如此。為了應付支出持續(xù)上漲等一系列的問題，艾克倫從他的約1．5萬名職工中一下子裁判掉500名。裁員主要針對公司總部的職員們，從管檔案的辦事員到高級副總裁都有。《商業(yè)周刊》載文說：這次裁減冗員的行動，是公司的一個名為“爭取盈利的大增長”的長期束緊帶計劃的一部分，這個計劃看來強調的是保險費中所賺的利潤，而不是保險額的增長。許多受到“公平”公司最近這一事件波及的人，都不免頗感憤憤不平，因為這次大精簡是發(fā)生在公司賺得創(chuàng)記錄高利潤的時刻，絕大部分企業(yè)是不大會選中這種情況而對職工大“炒魷魚”的。更為重要的是，此舉與“公平”公司對優(yōu)秀職工所一貫奉行的終身雇傭政策完全背道而馳，這一政策是艾克倫所一直津津樂道引以為榮的。艾克倫在指出公司人事成本上升時說：“終身雇傭制…對我們近年來轉而逐步采取的各級人員薪金都能跟別人一比高低，以便在勞力市場中爭取人才的做法來說，顯然已變得頗為格格不入了。”然而《商業(yè)周刊》說：這樣來大斧砍職工隊伍，“公平”公司可能已經元氣大傷了。艾克倫卻堅持說，裁減下來的精華已能很好地適應這一裁減后的新形勢了。不過他在跟那些現(xiàn)有的職工和被辭退的職工以及外界的觀察家們交談時，又暗示說公司士氣和積極性方面的確有問題，這可能在未來相當長一段時期內對職工的生產率產生影響?！渡虡I(yè)周刊》舉出例證說，有跡象表明，頗有一些并未被解職的職工正在醞釀掛冠而去，另謀高就。有些裁減后留下來的人已經在抱怨工作時間延長了，工作條件緊張了。盡管艾克倫表面上故作鎮(zhèn)靜，顯得頗有信心的樣子。但公司內部傳閱
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