【文章內(nèi)容簡介】 D、自然環(huán)境 （ ） 在環(huán)境分析的內(nèi)容中，“彼”是指企業(yè) 。 A、自身?xiàng)l件 B、競爭對(duì)手 C、消費(fèi)者 D、主管部門 （ ） 在環(huán)境分析的內(nèi)容中，“己”是指企業(yè) 。 9 A、自身?xiàng)l件 B、競爭對(duì)手 C、消費(fèi)者 D、主管部門 （ ） 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)是 的研究內(nèi)容。 A、“天” B、“地” C、“彼” D、“己” （ ） 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群分析是 的研究內(nèi)容。 A、“天” B、“地” C、“彼” D、“己” （ ） 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是 的研究內(nèi)容。 A、“天” B、“地” C、“彼” D、“己” （ ） 地區(qū)居民的價(jià)值觀念是 的研究內(nèi)容。 A、“天” B、“地” C、“彼” D、“己” （ ） 1對(duì) 分析研究可以借用波特的“價(jià)值鏈”分析法。 A、“天” B、“地” C、“彼” D、“己” （ ） 1設(shè)網(wǎng)絡(luò)中，某個(gè)工序所需的時(shí)間：最樂觀的統(tǒng)計(jì)為 a 天，最悲觀的統(tǒng)計(jì)為 b 天，最可能的統(tǒng)計(jì)為 m 天，則應(yīng)將 天作為該工序的作業(yè)時(shí)間。 A、 a+b－ n B、（ a+m+b） /2 C、（ a+4m+b）/6 D、（ a+2m+b） /4 （ ） 1編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本思想就是在一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)圖中找出 路線。 A、關(guān)鍵 B、非關(guān)鍵 C、最短 D、連接起點(diǎn)和終點(diǎn)的 （ ） 1網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的長度 工程完工期。 A、大于 B、小于 C、等于 D、不一定等于 10 第八章 組織設(shè)計(jì) （一）單項(xiàng)選擇題： （ ） 對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng) 進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)稱為 。 A、組織 B、組織設(shè)計(jì) C、組織結(jié)構(gòu) D、部門設(shè)計(jì) （ ） 隨著外部環(huán)境條件的日趨復(fù)雜必須以 的觀點(diǎn)來理解和設(shè)計(jì)新的組織。 A、社會(huì)分工 B、系統(tǒng)觀念 C、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)權(quán)變式 D、動(dòng)態(tài)觀念 （ ） 是組織的基本構(gòu)架，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。 A、組織 B、組織設(shè)計(jì) C、部門設(shè)計(jì) D、組織結(jié)構(gòu) （ ） 組織在決策時(shí)正式權(quán)力在管理層級(jí)中分布與集中的程度，稱為組織結(jié)構(gòu)的 。 A、復(fù)雜性 B、規(guī)范性 C、集權(quán)性 D、分權(quán)性 （ ） 組織的各個(gè)部門、各個(gè)人員都可以根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行靈活調(diào)整和變動(dòng)，屬于組織設(shè)計(jì)原則中的 。 A、統(tǒng)一指揮原則 B、控制幅度原則 C、權(quán)責(zé)對(duì)等原則 D、柔性經(jīng)濟(jì)原則 （ ） 研究發(fā)現(xiàn)，許多經(jīng)營成功的公司，如那些實(shí)施多角化經(jīng)營的公司，一般采用 。 11 A、分權(quán)的事業(yè)部結(jié)構(gòu) B、集權(quán)的職能結(jié)構(gòu) C、集權(quán)的事業(yè)部制 D、分權(quán)的職能結(jié)構(gòu) （ ） 按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，繼而設(shè)置管理部門管理其業(yè)務(wù)活動(dòng)稱為 。 A、職能部門化 B、產(chǎn)品或服務(wù)部門化 C、地域部門化 D、顧客部門化 （ ） 從最高的直接主管到最低的基層 具體工作人員之間形成一定層次，這稱為 。 A、組織的層級(jí)化 B、組織層級(jí) C、管理層級(jí) D、管理幅度 （ ） 組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動(dòng)及其行為的決策權(quán)稱為 。 A、職權(quán) B、分權(quán) C、權(quán)力 D、授權(quán) （ ） 決策指揮權(quán)在組織層次系統(tǒng)中較低管理層次上的分散稱為 。 A、職權(quán) B、權(quán)力 C、授權(quán) D、分權(quán) （ ） 1沒有過多標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作和種種管制，對(duì)職務(wù)規(guī)定靈活性和可調(diào)整性較強(qiáng)的組織稱為 。 A、層級(jí)組織 B、機(jī)械組織 C、有機(jī)組織 D、封閉式組織 第九章 人力資源管理 12 （一） 單項(xiàng)選擇題 （ ） 人力資源的需求量主要是根據(jù)職務(wù)的 來確定的。 A、數(shù)量 B、類型 C、數(shù)量和類型 D、高低 （ ） 人力資源計(jì)劃過程的第一 個(gè)步驟 是 。 A、編 制人力資源計(jì)劃 B、招聘員工 C、選用員工 D、培訓(xùn)員工 （ ） 以所空職位和工作的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)來選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員，這是人力資源計(jì)劃中人員配備原則的 。 A、因事?lián)袢嗽瓌t B、因材器用原則 C、用人所長原則 D、人事動(dòng)態(tài)平衡原則 （ ） 根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作，這是人力資源計(jì)劃中人員配備原則的 。 A、因事?lián)袢嗽瓌t B、因材器用原則 C、用人所長原則 D、 人事動(dòng)態(tài)平衡原則 （ ） 在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處，這是人力資源計(jì)劃中人員配備原則的 。 A、因事?lián)袢嗽瓌t B、因材器用原則 C、用人所長原則 D、人事動(dòng)態(tài)平衡原則 （ ） 為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在人力資源