【文章內(nèi)容簡介】 議他把十個人分為一組，十個組組成一小隊，十個小隊為一個大隊，只有大隊長才直接被他領導，現(xiàn)在摩西既能工作好，又有休息時間，請問這主要應用了管理的（ ）原則。B 4如果你是一位總經(jīng)理，你認為管理幅度的大小和管理層次之間的關系一般為（ ）B 50、某企業(yè)總經(jīng)理近來發(fā)現(xiàn)信息從基層傳遞到自己這里所花的時間很長，而且傳遞到自己這里的信息出現(xiàn)了很大程度的失真，對于整個企業(yè)計劃的控制工作變得復雜了，下屬許多管理人員抱怨自己在企業(yè)中的地位渺小。由此可推斷，該企業(yè)出現(xiàn)這種情況的組織方面的主要原因最可能在于（ ）。A，管理層次較多 ，以至于無法對企業(yè)進行有效管理 ，工作部努力5管理層次的存在是由于（ ）A 5當領導的管理能力較強，下屬的工作能力也較高時，則（ ）D 5管理者的管理跨度，隨著管理層次的不同，其一般變化規(guī)律是（ ）C 中層管理跨度 基層管理跨度 = 中層管理跨度 = 基層管理跨度 中層管理跨度 基層管理跨度 中層管理跨度 基層管理跨度5某企業(yè)在成立之時根據(jù)業(yè)務活動的相似性設立了生產(chǎn)、營銷、財力等各個管理部門，近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)品由原來的單一品種發(fā)展出三個大的品種，它們的制造工藝和用戶特點有很大不同，因此各個部門的主管都感覺到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應當進行如下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。（ ）B 8矩陣結(jié)構(gòu)這種組織形式適用于（ ）C 8某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進行，總是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）B 8我國大部分企業(yè)采取的組織形式是：（ ）C 8沒有反映出管理專業(yè)化分工的組織結(jié)構(gòu)為（ ）B 8職能結(jié)構(gòu)與事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基本區(qū)別是（ ）D 80、職能式組織結(jié)構(gòu)的特點在于（ ）C，指揮統(tǒng)一 8政府行政管理部門，主要采用的組織結(jié)構(gòu)是（ ）A 、B、C8直線職能制組織形式一般適用于（ ）A 8事業(yè)部制的主要不足在于（ ）。C 8在事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織中，最高管理層在加強對事業(yè)部的控制時，一般不應該采取的方式為（ ）C 8職能職權的運用最可能造成（ ）C 　 8對于科研院所等研究項目較多、創(chuàng)新功能較強的組織或企業(yè)，以下哪一種組織形式最合適？（ ）C 8某服裝公司對于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負責生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（ ）C 8有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請作出評價。C，委員會只是高層管理人員所作的民主姿態(tài)，無參考價值、揚長避短，對上述評價不敢茍同8把相似的作業(yè)任務編在一起形成一個單位，是按照（ ）劃分部門C 90、組織設計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設計的依據(jù)？（ ）B 9工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于（ ）C 9關于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說法中正確的是（ ）B、密切上下級關系、降低管理費用9隨著計算機等信息技術和手段在組織中的廣泛運用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（ ）A 9國內(nèi)不少企業(yè)集團，管理機構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（ ）C 、機制不健全，責權不明 9組織設計最為重要的基礎工作是（ ）D 9某公司為了更好地開展業(yè)務，制定了重組計劃，準備在全國六大地區(qū)設立經(jīng)銷辦事處（營業(yè)所），每個辦事處都用計算機直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？B 人力資源管理只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？（ ）B“近親繁殖” 絕大多數(shù)的人都具備作出正確決策的能力，而不僅僅是管理者才具備這一能力，這是哪個理論的觀點？（ ）D 合理安排、使用和調(diào)配人員的基本依據(jù)是() D 某公司經(jīng)過初創(chuàng)階段以后，為了規(guī)范管理，決定進行績效考評。公司請某咨詢機構(gòu)設計了績效考評方案?？己藘?nèi)容大致為德、勤、技、能四個方面。每個方面又包含若干項具體指標。公司每位副總每三個月為其主管的中層經(jīng)理人員打分；中層經(jīng)理每個月為其直接下屬打分。但是，半年之后，績效考評遭到了幾乎所有中層經(jīng)理人員和員工的抵制。在下述原因中，哪一個不可能是主要原因？（ ）C，把績效考評視為一個孤立的過程（打分）缺乏客觀公正的依據(jù)，主觀性較高，崇尚均等的收入分配方式，績效考評與中國文化相沖突，沒有持續(xù)的溝通，只是在某時間直接評價相對于外部招聘，內(nèi)部晉升的優(yōu)點是（ ）C 企業(yè)組織內(nèi)部管理人員的選聘主要有內(nèi)部來源和外部來源兩個渠道。一般而言，（ ）的選聘多采用外源渠道。C 如果你是一位公司的總經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是：（ ）DA．立即宣布這些小團體為非法，予以取締。B．深入調(diào)查，找小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體。C．只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之。D．正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導。企業(yè)管理人員的來源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同的做法，從對企業(yè)的長期發(fā)展的影響來看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問題是（ ）D某單位職工自發(fā)成立了一個“午間撲克會”，利用每天中午休息時間娛樂、消遣。但是有時玩興太大，影響了下午正點上班；有時也會造成職工之間的摩擦與矛盾。于是領導下令，解散“午間撲克會”，中午時間不得玩撲克。你對此有何評價( )。此類非正式組織的存在對正式組織有害無益。此類非正式組織同樣能夠提高職工相互合作精神，對組織是有益的。如果對工作影響不大，讓其存在也無妨；如果真的影響了正常工作，確實應當堅決取締，管理者應當因勢利導，妥善管理，同樣也能使其發(fā)揮出積極作用下列（ ）不是外部招聘所具有的優(yōu)點。CA. 被聘者具有“外部競爭優(yōu)勢” B．能夠為組織輸送新鮮血液C. 有利于使被聘者迅速開展工作 D. 有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關系1管理人員選聘時不需要作為主要考慮標準的是（ ）CA．管理的愿望 B．勇于創(chuàng)新的精神 C．強健的體魄 D. 較高的決策能力1下列關于工作輪換的說法不正確的是（ ）CA．工作輪換包括管理工作輪換與非管理工作輪換B．工作輪換能培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念C．工作輪換的主要目的是更新知識D．為了有效地實現(xiàn)工作輪換的目的，要對受輪換訓練的管理人員提出明確的要求1某公司總經(jīng)理認為公司中存在宗派不利于組織目標的實現(xiàn)，宗派是非正式組織，所以非正式組織對公司是不利的。他的推斷是（ ）B 1如果你是一位公司的總經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度時（ ）D，應以取締。，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體。，可以對其不聞不問，聽之任之。，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導。組織變革與組織文化一家生產(chǎn)照相機的企業(yè)的總經(jīng)理說：“我們生產(chǎn)的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀念?！笨偨?jīng)理的這句話體現(xiàn)了（ ）C 對于漸進式變革來說，影響變革的主要人員是（ ）D （ ）是變革計劃解凍階段不需要做的。D 企業(yè)在變革過程中，已經(jīng)動搖了人們已有的習慣和行為，讓他們感覺到有必要進行變革。這個時候?qū)儆谧兏锏? )階段。 DA. 凍結(jié) B. 行動　　 C．融化 D．解凍 通過廠容廠貌、廠旗廠標、產(chǎn)品造型設計、職工的言談話語體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是( ) B MBA教育的重要任務是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。目前，越來越多的研究表明，企業(yè)發(fā)展過程也明顯存在著生命周期現(xiàn)象，并可以粗略地劃分成創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段?，F(xiàn)在，假設一名即將畢業(yè)的MBA學員，他面臨處于不同成長階段的同行業(yè)、同所有制性質(zhì)的多家企業(yè)，請問，他選擇處于什么階段的企業(yè)，才更有可能最大限度地發(fā)揮他的能力并取得成功？（ ）B　　　　　　在變革時代，創(chuàng)新對于一個企業(yè)所具有的意義已經(jīng)為無數(shù)事實所證實。同時，人們也逐步掌握了一些企業(yè)管理創(chuàng)新的基本規(guī)律。管理創(chuàng)新需要特定的條件，請問以下哪一點可不作為管理創(chuàng)新的特定條件？（ ）D將企業(yè)培養(yǎng)成為一個學習型組織，現(xiàn)在已經(jīng)成為許多企業(yè)領導者的共識。為此，一些企業(yè)的領導者投入大量的人力、物力、財力開展企業(yè)內(nèi)部培訓工作，鼓勵員工讀書，為個人學習創(chuàng)造各種便利條件。這樣是否意味著企業(yè)已經(jīng)變成了學習型組織？（ ）C，因為個人學習并不等同于組織學習，因為組織是由個體組成的，個人學習就相當于組織學習，因為學習型組織更強調(diào)創(chuàng)新和對環(huán)境的適應能力，需要從實踐中摸索，因為學習型組織的本質(zhì)是挖掘和利用知識生產(chǎn)力，培訓是非常重要的手段某國家級醫(yī)藥研究機構(gòu)在國家科技體制改革過程中，從事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為企業(yè)化運營。為了強化管理，提高競爭能力，院領導決定對組織結(jié)構(gòu)進行變革。在如下措施中，哪一個措施作為優(yōu)先措施最為合適？（ ）C、作息時間等嚴格的制度、紀律規(guī)定、能力和信息的專家，增加管理層次，強化組織控制某公司是IT行業(yè)的后來者，規(guī)模居于中等。在一次討論公司組織結(jié)構(gòu)變革的會議上，與會高層經(jīng)理人員提出了如下四種觀點。你認為最合適的是哪一個？（ ）C，我們還實行現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)，早過時了。我們也應改為事業(yè)部制，我們應該采用矩陣制才對、規(guī)模、人員等情況不適應，所以應該改革，所以必須改革1企業(yè)文化的形成，首先取決于（ ）B 1對企業(yè)而言，組織變革是（ ）C 1深層的企業(yè)文化是指：（ ）D 1通過廠容廠貌、廠旗廠標、產(chǎn)品造型設計、職工的言談話語體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是（ ）B 1作為團隊領導，在變革發(fā)生后，應該運用一些技巧來幫助團隊成員和干系人順利適應變革，下列做法中不恰當?shù)氖? )CA. 將變革接受周期的特點介紹給團隊成員B. 聽取人們的保留意見，幫助他們度過抵制階段C. 避免與團隊成員談論自己對變革的感受和反應D. 讓每個成員參與變革的計劃和實施1某公司總經(jīng)理認為公司中存在宗派不利于組織目標的實現(xiàn)，宗派是非正式組織，所以非正式組織對公司是不利的。他的推斷是（ ）B 1某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的（ ）C 1在一個組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔責任，甲對乙是（ ）D 1某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設立的分廠（分公司），同時還有在各地設立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（ ）B B.“斯隆模型” 如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權力？（ ）B 2面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應環(huán)境并（ ）A 2許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點是（ ）D，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，能夠提高專業(yè)人才與專用設備的利用率，管理工作深入細致，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高2事業(yè)部制的主要不足在于（ ）C。 。 。2某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關系重大，董事會討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理？A。，就應對談判承擔完全的責任。，則也可不必承擔談判的責任。，所以，對談判的失敗完全沒有責任。領導概論布萊克和穆頓認為，領導者應客觀地分析企業(yè)內(nèi)外條件，有意識地采取措施，把自己的領導方式改造成為（ ）C 領導特質(zhì)理論的研究重點是（ ）C 管理方格理論是由（ ）提出的。C