【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 議他把十個(gè)人分為一組，十個(gè)組組成一小隊(duì)，十個(gè)小隊(duì)為一個(gè)大隊(duì)，只有大隊(duì)長(zhǎng)才直接被他領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在摩西既能工作好，又有休息時(shí)間，請(qǐng)問(wèn)這主要應(yīng)用了管理的（ ）原則。B 4如果你是一位總經(jīng)理，你認(rèn)為管理幅度的大小和管理層次之間的關(guān)系一般為（ ）B 50、某企業(yè)總經(jīng)理近來(lái)發(fā)現(xiàn)信息從基層傳遞到自己這里所花的時(shí)間很長(zhǎng)，而且傳遞到自己這里的信息出現(xiàn)了很大程度的失真，對(duì)于整個(gè)企業(yè)計(jì)劃的控制工作變得復(fù)雜了，下屬許多管理人員抱怨自己在企業(yè)中的地位渺小。由此可推斷，該企業(yè)出現(xiàn)這種情況的組織方面的主要原因最可能在于（ ）。A，管理層次較多 ，以至于無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理 ，工作部努力5管理層次的存在是由于（ ）A 5當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力較強(qiáng)，下屬的工作能力也較高時(shí)，則（ ）D 5管理者的管理跨度，隨著管理層次的不同，其一般變化規(guī)律是（ ）C 中層管理跨度 基層管理跨度 = 中層管理跨度 = 基層管理跨度 中層管理跨度 基層管理跨度 中層管理跨度 基層管理跨度5某企業(yè)在成立之時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性設(shè)立了生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)力等各個(gè)管理部門(mén)，近年來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)品由原來(lái)的單一品種發(fā)展出三個(gè)大的品種，它們的制造工藝和用戶特點(diǎn)有很大不同，因此各個(gè)部門(mén)的主管都感覺(jué)到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。（ ）B 8矩陣結(jié)構(gòu)這種組織形式適用于（ ）C 8某一車(chē)間主任抱怨自己的工作不能順利進(jìn)行，總是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測(cè)該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）B 8我國(guó)大部分企業(yè)采取的組織形式是：（ ）C 8沒(méi)有反映出管理專(zhuān)業(yè)化分工的組織結(jié)構(gòu)為（ ）B 8職能結(jié)構(gòu)與事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基本區(qū)別是（ ）D 80、職能式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)在于（ ）C，指揮統(tǒng)一 8政府行政管理部門(mén)，主要采用的組織結(jié)構(gòu)是（ ）A 、B、C8直線職能制組織形式一般適用于（ ）A 8事業(yè)部制的主要不足在于（ ）。C 8在事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織中，最高管理層在加強(qiáng)對(duì)事業(yè)部的控制時(shí)，一般不應(yīng)該采取的方式為（ ）C 8職能職權(quán)的運(yùn)用最可能造成（ ）C 　 8對(duì)于科研院所等研究項(xiàng)目較多、創(chuàng)新功能較強(qiáng)的組織或企業(yè)，以下哪一種組織形式最合適？（ ）C 8某服裝公司對(duì)于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，請(qǐng)問(wèn)該公司是按什麼方式劃分組織部門(mén)的？（ ）C 8有人說(shuō)“委員會(huì)是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請(qǐng)作出評(píng)價(jià)。C，委員會(huì)只是高層管理人員所作的民主姿態(tài)，無(wú)參考價(jià)值、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)上述評(píng)價(jià)不敢茍同8把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個(gè)單位，是按照（ ）劃分部門(mén)C 90、組織設(shè)計(jì)的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計(jì)的依據(jù)？（ ）B 9工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中屬于（ ）C 9關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說(shuō)法中正確的是（ ）B、密切上下級(jí)關(guān)系、降低管理費(fèi)用9隨著計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（ ）A 9國(guó)內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)常有精簡(jiǎn)的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（ ）C 、機(jī)制不健全，責(zé)權(quán)不明 9組織設(shè)計(jì)最為重要的基礎(chǔ)工作是（ ）D 9某公司為了更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定了重組計(jì)劃，準(zhǔn)備在全國(guó)六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷(xiāo)辦事處（營(yíng)業(yè)所），每個(gè)辦事處都用計(jì)算機(jī)直接與中央數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？B 人力資源管理只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？（ ）B“近親繁殖” 絕大多數(shù)的人都具備作出正確決策的能力，而不僅僅是管理者才具備這一能力，這是哪個(gè)理論的觀點(diǎn)？（ ）D 合理安排、使用和調(diào)配人員的基本依據(jù)是() D 某公司經(jīng)過(guò)初創(chuàng)階段以后，為了規(guī)范管理，決定進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。公司請(qǐng)某咨詢機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)了績(jī)效考評(píng)方案?？己藘?nèi)容大致為德、勤、技、能四個(gè)方面。每個(gè)方面又包含若干項(xiàng)具體指標(biāo)。公司每位副總每三個(gè)月為其主管的中層經(jīng)理人員打分；中層經(jīng)理每個(gè)月為其直接下屬打分。但是，半年之后，績(jī)效考評(píng)遭到了幾乎所有中層經(jīng)理人員和員工的抵制。在下述原因中，哪一個(gè)不可能是主要原因？（ ）C，把績(jī)效考評(píng)視為一個(gè)孤立的過(guò)程（打分）缺乏客觀公正的依據(jù)，主觀性較高，崇尚均等的收入分配方式，績(jī)效考評(píng)與中國(guó)文化相沖突，沒(méi)有持續(xù)的溝通，只是在某時(shí)間直接評(píng)價(jià)相對(duì)于外部招聘，內(nèi)部晉升的優(yōu)點(diǎn)是（ ）C 企業(yè)組織內(nèi)部管理人員的選聘主要有內(nèi)部來(lái)源和外部來(lái)源兩個(gè)渠道。一般而言，（ ）的選聘多采用外源渠道。C 如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是：（ ）DA．立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締。B．深入調(diào)查，找小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體。C．只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽(tīng)之任之。D．正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)。企業(yè)管理人員的來(lái)源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同的做法，從對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的影響來(lái)看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問(wèn)題是（ ）D某單位職工自發(fā)成立了一個(gè)“午間撲克會(huì)”，利用每天中午休息時(shí)間娛樂(lè)、消遣。但是有時(shí)玩興太大，影響了下午正點(diǎn)上班；有時(shí)也會(huì)造成職工之間的摩擦與矛盾。于是領(lǐng)導(dǎo)下令，解散“午間撲克會(huì)”，中午時(shí)間不得玩撲克。你對(duì)此有何評(píng)價(jià)( )。此類(lèi)非正式組織的存在對(duì)正式組織有害無(wú)益。此類(lèi)非正式組織同樣能夠提高職工相互合作精神，對(duì)組織是有益的。如果對(duì)工作影響不大，讓其存在也無(wú)妨；如果真的影響了正常工作，確實(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決取締，管理者應(yīng)當(dāng)因勢(shì)利導(dǎo)，妥善管理，同樣也能使其發(fā)揮出積極作用下列（ ）不是外部招聘所具有的優(yōu)點(diǎn)。CA. 被聘者具有“外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)” B．能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液C. 有利于使被聘者迅速開(kāi)展工作 D. 有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系1管理人員選聘時(shí)不需要作為主要考慮標(biāo)準(zhǔn)的是（ ）CA．管理的愿望 B．勇于創(chuàng)新的精神 C．強(qiáng)健的體魄 D. 較高的決策能力1下列關(guān)于工作輪換的說(shuō)法不正確的是（ ）CA．工作輪換包括管理工作輪換與非管理工作輪換B．工作輪換能培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念C．工作輪換的主要目的是更新知識(shí)D．為了有效地實(shí)現(xiàn)工作輪換的目的，要對(duì)受輪換訓(xùn)練的管理人員提出明確的要求1某公司總經(jīng)理認(rèn)為公司中存在宗派不利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，宗派是非正式組織，所以非正式組織對(duì)公司是不利的。他的推斷是（ ）B 1如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度時(shí)（ ）D，應(yīng)以取締。，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體。，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽(tīng)之任之。，允許、乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)。組織變革與組織文化一家生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)：“我們生產(chǎn)的是照相機(jī)，銷(xiāo)售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念?！笨偨?jīng)理的這句話體現(xiàn)了（ ）C 對(duì)于漸進(jìn)式變革來(lái)說(shuō)，影響變革的主要人員是（ ）D （ ）是變革計(jì)劃解凍階段不需要做的。D 企業(yè)在變革過(guò)程中，已經(jīng)動(dòng)搖了人們已有的習(xí)慣和行為，讓他們感覺(jué)到有必要進(jìn)行變革。這個(gè)時(shí)候?qū)儆谧兏锏? )階段。 DA. 凍結(jié) B. 行動(dòng)　　 C．融化 D．解凍 通過(guò)廠容廠貌、廠旗廠標(biāo)、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、職工的言談話語(yǔ)體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化是( ) B MBA教育的重要任務(wù)是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。目前，越來(lái)越多的研究表明，企業(yè)發(fā)展過(guò)程也明顯存在著生命周期現(xiàn)象，并可以粗略地劃分成創(chuàng)業(yè)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段?，F(xiàn)在，假設(shè)一名即將畢業(yè)的MBA學(xué)員，他面臨處于不同成長(zhǎng)階段的同行業(yè)、同所有制性質(zhì)的多家企業(yè)，請(qǐng)問(wèn)，他選擇處于什么階段的企業(yè)，才更有可能最大限度地發(fā)揮他的能力并取得成功？（ ）B　　　　　　在變革時(shí)代，創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)所具有的意義已經(jīng)為無(wú)數(shù)事實(shí)所證實(shí)。同時(shí)，人們也逐步掌握了一些企業(yè)管理創(chuàng)新的基本規(guī)律。管理創(chuàng)新需要特定的條件，請(qǐng)問(wèn)以下哪一點(diǎn)可不作為管理創(chuàng)新的特定條件？（ ）D將企業(yè)培養(yǎng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，現(xiàn)在已經(jīng)成為許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的共識(shí)。為此，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者投入大量的人力、物力、財(cái)力開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)員工讀書(shū)，為個(gè)人學(xué)習(xí)創(chuàng)造各種便利條件。這樣是否意味著企業(yè)已經(jīng)變成了學(xué)習(xí)型組織？（ ）C，因?yàn)閭€(gè)人學(xué)習(xí)并不等同于組織學(xué)習(xí)，因?yàn)榻M織是由個(gè)體組成的，個(gè)人學(xué)習(xí)就相當(dāng)于組織學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，需要從實(shí)踐中摸索，因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)是挖掘和利用知識(shí)生產(chǎn)力，培訓(xùn)是非常重要的手段某國(guó)家級(jí)醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)在國(guó)家科技體制改革過(guò)程中，從事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為企業(yè)化運(yùn)營(yíng)。為了強(qiáng)化管理，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，院領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。在如下措施中，哪一個(gè)措施作為優(yōu)先措施最為合適？（ ）C、作息時(shí)間等嚴(yán)格的制度、紀(jì)律規(guī)定、能力和信息的專(zhuān)家，增加管理層次，強(qiáng)化組織控制某公司是IT行業(yè)的后來(lái)者，規(guī)模居于中等。在一次討論公司組織結(jié)構(gòu)變革的會(huì)議上，與會(huì)高層經(jīng)理人員提出了如下四種觀點(diǎn)。你認(rèn)為最合適的是哪一個(gè)？（ ）C，我們還實(shí)行現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)，早過(guò)時(shí)了。我們也應(yīng)改為事業(yè)部制，我們應(yīng)該采用矩陣制才對(duì)、規(guī)模、人員等情況不適應(yīng)，所以應(yīng)該改革，所以必須改革1企業(yè)文化的形成，首先取決于（ ）B 1對(duì)企業(yè)而言，組織變革是（ ）C 1深層的企業(yè)文化是指：（ ）D 1通過(guò)廠容廠貌、廠旗廠標(biāo)、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、職工的言談話語(yǔ)體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化是（ ）B 1作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在變革發(fā)生后，應(yīng)該運(yùn)用一些技巧來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)成員和干系人順利適應(yīng)變革，下列做法中不恰當(dāng)?shù)氖? )CA. 將變革接受周期的特點(diǎn)介紹給團(tuán)隊(duì)成員B. 聽(tīng)取人們的保留意見(jiàn)，幫助他們度過(guò)抵制階段C. 避免與團(tuán)隊(duì)成員談?wù)撟约簩?duì)變革的感受和反應(yīng)D. 讓每個(gè)成員參與變革的計(jì)劃和實(shí)施1某公司總經(jīng)理認(rèn)為公司中存在宗派不利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，宗派是非正式組織，所以非正式組織對(duì)公司是不利的。他的推斷是（ ）B 1某工會(huì)成員個(gè)人樂(lè)于接受資方提出的對(duì)其工作的變革，但他最終因?yàn)楣?huì)條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項(xiàng)變革，這屬于組織變革阻力中的（ ）C 1在一個(gè)組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對(duì)乙是（ ）D 1某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個(gè)按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷(xiāo)公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（ ）B B.“斯隆模型” 如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力？（ ）B 2面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（ ）A 2許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是（ ）D，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，能夠提高專(zhuān)業(yè)人才與專(zhuān)用設(shè)備的利用率，管理工作深入細(xì)致，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高2事業(yè)部制的主要不足在于（ ）C。 。 。2某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理？A。，就應(yīng)對(duì)談判承擔(dān)完全的責(zé)任。，則也可不必承擔(dān)談判的責(zé)任。，所以，對(duì)談判的失敗完全沒(méi)有責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)概論布萊克和穆頓認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)客觀地分析企業(yè)內(nèi)外條件，有意識(shí)地采取措施，把自己的領(lǐng)導(dǎo)方式改造成為（ ）C 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的研究重點(diǎn)是（ ）C 管理方格理論是由（ ）提出的。C