【文章內(nèi)容簡介】 特征的工業(yè)經(jīng)濟向依靠網(wǎng)路，使生產(chǎn)與消費直接見面，人、資源、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展為特征的網(wǎng)路經(jīng)濟過渡。其實質(zhì)就是減少中間費用、庫存和流動資金，使生產(chǎn)“直達”消費。如果買賣雙方都上了電腦網(wǎng)路，那么在 電腦上就可以看樣品、談價格、簽合同、付價款。據(jù)國際資料公司的調(diào)查：利用因特網(wǎng)作為廣告媒體，進行網(wǎng)上促銷活動，結(jié)果是銷售額增加 10 倍，而費用只是傳統(tǒng)廣告費用的 1/10. 消費者需求的變化 以技術(shù)革命為推動力的知識經(jīng)濟的發(fā)展，一方面使社會財富迅猛發(fā)展，另一方面，使廣大消費者生活水平提高，并使消費者需求發(fā)生如下變化：一是消費者需求趨于個性化。由于知識經(jīng)濟使消費者受教育的程度和文化水平獲得普遍的提高，從而促使消費者的消費需求和消費行為趨于個性化。同時由于科技與知識的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為大量新產(chǎn)品，消費者面臨更多的產(chǎn)品選擇 ，從而為消費者實現(xiàn)消費的個性化提供了可能。二是消費者行為趨于理性化。在知識經(jīng)濟時代，由于消費者文化水平的提高，他們能夠借助發(fā)達的資訊網(wǎng)路，全面、迅速地搜集與購買決策有關(guān)的資訊，從而為理性決策提供了條件。三是消費者的需求從低層次的生理需求向高層次需求轉(zhuǎn)變，即從物質(zhì)需求向精神需求轉(zhuǎn)變。四是消費者面臨更多的產(chǎn)品選擇。知識經(jīng)濟促進因特網(wǎng)迅速發(fā)展，從而使國外市場沖破地區(qū)界限、行為界限和時間界限，購買者可以在任何地區(qū)、任何時間通過網(wǎng)路搜尋及選擇理想的賣者，銷售商之間發(fā)生激烈的競爭，從而使購買者能夠自由地選擇國內(nèi)外的賣者 。 （三） 對生產(chǎn)環(huán)境的影響 產(chǎn)品制造模式和生產(chǎn)方式發(fā)生了根本變化 在知識經(jīng)濟中，產(chǎn)品制造模式轉(zhuǎn)向創(chuàng)制知識密集型即高科技含量的知識產(chǎn)品。知識產(chǎn)品已成為知識經(jīng)濟時代最有代表性和最具競爭力的產(chǎn)品，知識產(chǎn)品同以前產(chǎn)品的區(qū)別在于其價值同制造成本沒有必然聯(lián)系，也不隨制造成本上下波動，知識的重復(fù)使用使產(chǎn)品生產(chǎn)中的物質(zhì)消耗在產(chǎn)品價格中所占的比重越來越小。產(chǎn)品的價值主要依據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)中所含知識量來決定。據(jù)有關(guān)資料，二戰(zhàn)后產(chǎn)品的科技含量（用產(chǎn)品單位重量的價格表示）每隔 10 年增加 10 倍。上個世紀50 年代，代表性產(chǎn)品是鋼材，每 公斤不到 1 元； 70 年代，代表性產(chǎn)品是微機， 9 每公斤為 1000 多元； 80 年代以來，代表產(chǎn)品首推軟體，它的重量幾乎可以忽略不計，科技含量卻極高。隨之而來的是生產(chǎn)方式的變化：首先，由于可以靈活地生產(chǎn)各種產(chǎn)品的柔性制造系統(tǒng)的出現(xiàn)，原先那種大批量的標準化的剛性生產(chǎn)方式變成了小批量的柔性生產(chǎn)方式，這不僅縮短了從設(shè)計到生產(chǎn)的時間，更重要的是能迅速根據(jù)市場需求的變化進行生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，及時滿足市場對產(chǎn)品多樣化個性化的需求，從而最大限度地節(jié)約成本。其次，生產(chǎn)方式另一個重要的變化是大規(guī)模集中型的生產(chǎn)方式向規(guī)模適度的、分散的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn) 變?，F(xiàn)代資訊技術(shù)的發(fā)展，特別是個人擁有電腦和電腦進入家庭，使人們能在家 從事和完成原先必須到企業(yè)的車間、辦公室才能從事和完成的工作?，F(xiàn)代資訊傳輸系統(tǒng)把分散在一個城市、一個地區(qū)甚至世界各地的工作者的工作聯(lián)結(jié)為某種生產(chǎn)過程，這種獨特的新型的生產(chǎn)方式越來越多地被采用。 減少了企業(yè)庫存 知識經(jīng)濟時代，并不意味著不再需要傳統(tǒng)的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)，只是知識經(jīng)濟時代有了最有代表性和最具競爭力的知識產(chǎn)品。知識產(chǎn)品的價值依據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)中的知識量來決定。工業(yè)經(jīng)濟時代存貨管理的目標是為了保證生產(chǎn)或銷售的需要，以及處于價格方面的考慮 。知識產(chǎn)品一經(jīng)企業(yè)擁有，其包含的知識就可為企業(yè)所用。另外，知識經(jīng)濟時代，由于電子商務(wù)的普及，網(wǎng)上洽談、網(wǎng)上交易方便而快捷，這就使零倉儲（ JIT IT）管理成為可能。例如， IBM 個人系統(tǒng)集團從 1996年開始應(yīng)用電子商務(wù)高級計劃系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，生產(chǎn)商可以準確地依據(jù)銷售商的需求來生產(chǎn)，這樣就提高了庫存周轉(zhuǎn)率，使庫存總量保持在適當?shù)乃?，從而把庫存成本降到最低? 縮短了企業(yè)生產(chǎn)周期 網(wǎng)路技術(shù)的飛速發(fā)展為產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、制造和銷售提供了快捷的方式。第一，開發(fā)者可以利用網(wǎng)路快速地調(diào)研市場，了解最新的需求；第二 ，開發(fā)者可以迅速收到產(chǎn)品的市場反饋，隨時對開發(fā)中的產(chǎn)品再改良；第三，開發(fā)者可以利用網(wǎng)路了解到競爭對手的最新情況，從而適當調(diào)整自己的產(chǎn)品；第四，企業(yè)可以利用高科技的智能化制造技術(shù)快速生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品；第五，企業(yè)可以利用營銷網(wǎng)路迅速地向各地市場推出自己的產(chǎn)品。這一切都標志著生產(chǎn)周期的縮短。 總而言之， 知識經(jīng)濟對財務(wù)管理的微觀環(huán)境產(chǎn)生了重大的影響，并由此帶來了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、市場狀況和生產(chǎn)方式的相應(yīng)變化。作為企業(yè)管理重要組成部分 10 的財務(wù)管理，必須適應(yīng)知識經(jīng)濟帶來的新變化，改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段、任務(wù)和目標，充分利用知識經(jīng)濟提供的高科技優(yōu)勢，促進財務(wù)管理向迅速、精確、高效的目標邁進。 （空一行） 三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新 知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新主要包括財務(wù)管理目標創(chuàng)新、財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新、風(fēng)險管理方法創(chuàng)新、融資管理創(chuàng)新、無形資產(chǎn)投資創(chuàng)新、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新、財務(wù)分析內(nèi)容創(chuàng)新、財務(wù)分配方式創(chuàng)新、財務(wù)報告內(nèi)容創(chuàng)新 等。 （一） 財務(wù)管理目標創(chuàng)新 企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展密切相連的 ,這一目標的確立總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化 ,企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出 ,知識的不斷增加、更新、擴散和加速應(yīng)用 ,深刻影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面 ,使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉(zhuǎn)向知識最大化的財務(wù)管理目標。因為 ,其一 ,知識最大化目標可以減少企業(yè)股東以外的人員對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為 ,防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求股東 權(quán)益最大化 。其二 ,知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本的作用 ,它實際是有形物質(zhì)資本和無形資本在較短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果 。其三 ,知識最大化目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益 ,維護社會生活質(zhì)量 ,達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。 （二） 財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新 傳統(tǒng)的財務(wù)管理對企業(yè)有形資產(chǎn)的確認、記錄、計量、報告、評價 ,可以說是周密細致。然而 ,在知識經(jīng)濟時代 ,財務(wù)管理的基本要素面臨著從財務(wù)資本向知識資本的擴展 ,財務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生一些新的變化。例如 ,在知識資本的取得上 ,財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本 ,如何降低知識資本的取 得成本 ,怎樣優(yōu)化財務(wù)資本與知識資本之間的結(jié)構(gòu) 。在知識資本的運用上 ,財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結(jié)合運用 ,如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本 ,提高知識資本的利用效率 。在知識資本收益分配上 ,財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與企業(yè)收益的分配。 （三） 風(fēng)險管理方法創(chuàng)新 11 風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標實現(xiàn)的重要因素。知識經(jīng)濟時代 ,企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險性 ,表現(xiàn)在 : 開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性 ,會擴大投資開發(fā)風(fēng)險。 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)和金融市場的變化使財務(wù)風(fēng)險更為復(fù)雜 ,如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命 ,知識資產(chǎn)推銷方法的選擇 ,會使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定 ,技術(shù)資本的泄密、流失、被替代或超過保護期可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。 作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽、經(jīng)營關(guān)系等變化 ,使企業(yè)名譽風(fēng)險突出。據(jù)統(tǒng)計 ,美國高科技企業(yè)的成功率一般只有 15%~20%,而有些高技術(shù)項目的成功率只有 3%,高技術(shù)產(chǎn)業(yè)一旦成功 ,可以為企業(yè)帶來幾倍、數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的巨額收益。據(jù)世界電信聯(lián)盟測算 ,信息技術(shù)每投入 100 美元可以獲得 1000 美元的產(chǎn)出 ,相反一旦失敗 ,則可能使企業(yè)遭受巨大損失。因此 ,必須運用現(xiàn)代管理手段加強風(fēng)險管理 ,確定風(fēng)險管理目標 ,建立風(fēng)險的計量、分析、報告和 監(jiān)督系統(tǒng) ,以便采取恰當?shù)娘L(fēng)險管理能力?？蓮娜齻€方面著手 :一是完善企業(yè)風(fēng)險管理的三個過程。風(fēng)險管理包括三個過程 :風(fēng)險識別、風(fēng)險管理者應(yīng)提高判斷能力 ,對風(fēng)