財(cái)務(wù)分析與eva管理知識(shí)體系介紹(編輯修改稿)
2024-11-19 22:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,EVA激勵(lì)方式的引入,劃分EVA中心 明確EVA計(jì)算方法 結(jié)合導(dǎo)入其它關(guān)鍵考核指標(biāo),EVA應(yīng)用,M4 經(jīng)營(yíng)理念,EVA提供了一種整合全公司活動(dòng)的方法和溝通語(yǔ)言,,采購(gòu) 低單位成本 最小采購(gòu)差異,生產(chǎn) 完成目標(biāo)情況 固定成本分?jǐn)?物流 OTD 最佳采購(gòu)批次,銷售 毛利率 銷售收入增長(zhǎng),將過(guò)程、衡量方法、目標(biāo)和文化的差異 地盤之爭(zhēng)，獨(dú)立于整體業(yè)績(jī)外的孤島,焦點(diǎn)集中到EVA,EVA在管理中的應(yīng)用,應(yīng)用小實(shí)例,通過(guò)引進(jìn)新產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大銷售 通過(guò)改善采購(gòu)流通來(lái)提高利潤(rùn)率,通過(guò)引進(jìn)新產(chǎn)品擴(kuò)大銷售,某部門正考慮是否要引進(jìn)一新產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，新產(chǎn)品的引入會(huì)使銷售收入提高10%，該產(chǎn)品利潤(rùn)率是15%，需要新增資本￥500。 問題：要不要上？,新產(chǎn)品項(xiàng)目,底線 預(yù)測(cè) 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 銷售收入 1000 1100 利潤(rùn)率 15% 資本 15% 資本 利潤(rùn) 150 =1000 165 =1500 資本回報(bào)率 15% 11% EVA 收入 150 165 資本 1000 1500 X資本成本率 10% 10% 資本成本 100 150 EVA 50 15,改善采購(gòu),某單位正研究一項(xiàng)通過(guò)改善采購(gòu)流程從而提高利潤(rùn)率的計(jì)劃。預(yù)計(jì)通過(guò)節(jié)約成本能使利潤(rùn)率上升到17%，但同時(shí)要投入資本￥150。 問題：是否要實(shí)行該計(jì)劃？,改善采購(gòu),底線 預(yù)測(cè) 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 銷售收入 1000 1100 利潤(rùn)率 15% 資本 17% 資本 利潤(rùn) 150 =1000 170 =1150 資本回報(bào)率 15% 14.8% EVA 收入 150 170 資本 1000 1150 X資本成本率 10% 10% 資本成本 100 115 EVA 50 55,對(duì)于集團(tuán)企業(yè)，EVA可以用來(lái)衡量全面的資本投入和產(chǎn)出效率,集團(tuán)EVA=（資本回報(bào)率資本成本率）*資本總量,EVA核心杠桿,相關(guān)管理工作： 業(yè)務(wù)組合回報(bào)率 管理有效性,相關(guān)管理工作： 資本結(jié)構(gòu) 融資手段和工具,相關(guān)管理工作： 存量資本回報(bào)水平 增量資本回報(bào)水平 資產(chǎn)戰(zhàn)略有效性,集團(tuán)EVA實(shí)施案例青啤,資本回報(bào)率 放緩并購(gòu) 內(nèi)部資源整合 開拓新市場(chǎng) 資本成本率 改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用 引進(jìn)外資，股權(quán)多元化 資本總量 通過(guò)整合重組提高存量資本回報(bào) 增量資本投入強(qiáng)調(diào)資本回報(bào)率 并購(gòu)、吸收優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，剝離不良資產(chǎn) 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略,對(duì)于業(yè)務(wù)單元，利用EVA衡量經(jīng)營(yíng)效益和效率,業(yè)務(wù)單元EVA=（資本回報(bào)率資本成本率）*資本總量 銷售利潤(rùn)率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 存量+增量 流動(dòng)+固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,相關(guān)管理工作： 產(chǎn)品、客戶贏利性 產(chǎn)品客戶組合管理水平 成本管理水平,相關(guān)管理工作： 應(yīng)收款、存貨管理水平 銷售策略,相關(guān)管理工作： 計(jì)改、擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 投資方式選擇 盤活存量，降低增量投入,業(yè)務(wù)單元實(shí)施案例—鋼管股份,資本回報(bào)率 銷售利潤(rùn)率 優(yōu)化產(chǎn)品品類 優(yōu)
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