財務分析與eva管理知識體系介紹(編輯修改稿)
2024-11-19 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,EVA激勵方式的引入,劃分EVA中心 明確EVA計算方法 結(jié)合導入其它關鍵考核指標,EVA應用,M4 經(jīng)營理念,EVA提供了一種整合全公司活動的方法和溝通語言,,采購 低單位成本 最小采購差異,生產(chǎn) 完成目標情況 固定成本分攤,物流 OTD 最佳采購批次,銷售 毛利率 銷售收入增長,將過程、衡量方法、目標和文化的差異 地盤之爭，獨立于整體業(yè)績外的孤島,焦點集中到EVA,EVA在管理中的應用,應用小實例,通過引進新產(chǎn)品來擴大銷售 通過改善采購流通來提高利潤率,通過引進新產(chǎn)品擴大銷售,某部門正考慮是否要引進一新產(chǎn)品。根據(jù)市場預測，新產(chǎn)品的引入會使銷售收入提高10%，該產(chǎn)品利潤率是15%，需要新增資本￥500。 問題：要不要上？,新產(chǎn)品項目,底線 預測 損益表 資產(chǎn)負債表 損益表 資產(chǎn)負債表 銷售收入 1000 1100 利潤率 15% 資本 15% 資本 利潤 150 =1000 165 =1500 資本回報率 15% 11% EVA 收入 150 165 資本 1000 1500 X資本成本率 10% 10% 資本成本 100 150 EVA 50 15,改善采購,某單位正研究一項通過改善采購流程從而提高利潤率的計劃。預計通過節(jié)約成本能使利潤率上升到17%，但同時要投入資本￥150。 問題：是否要實行該計劃？,改善采購,底線 預測 損益表 資產(chǎn)負債表 損益表 資產(chǎn)負債表 銷售收入 1000 1100 利潤率 15% 資本 17% 資本 利潤 150 =1000 170 =1150 資本回報率 15% 14.8% EVA 收入 150 170 資本 1000 1150 X資本成本率 10% 10% 資本成本 100 115 EVA 50 55,對于集團企業(yè)，EVA可以用來衡量全面的資本投入和產(chǎn)出效率,集團EVA=（資本回報率資本成本率）*資本總量,EVA核心杠桿,相關管理工作： 業(yè)務組合回報率 管理有效性,相關管理工作： 資本結(jié)構(gòu) 融資手段和工具,相關管理工作： 存量資本回報水平 增量資本回報水平 資產(chǎn)戰(zhàn)略有效性,集團EVA實施案例青啤,資本回報率 放緩并購 內(nèi)部資源整合 開拓新市場 資本成本率 改善債務結(jié)構(gòu)，減少財務費用 引進外資，股權多元化 資本總量 通過整合重組提高存量資本回報 增量資本投入強調(diào)資本回報率 并購、吸收優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，剝離不良資產(chǎn) 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略,對于業(yè)務單元，利用EVA衡量經(jīng)營效益和效率,業(yè)務單元EVA=（資本回報率資本成本率）*資本總量 銷售利潤率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 存量+增量 流動+固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,相關管理工作： 產(chǎn)品、客戶贏利性 產(chǎn)品客戶組合管理水平 成本管理水平,相關管理工作： 應收款、存貨管理水平 銷售策略,相關管理工作： 計改、擴建項目經(jīng)濟效益 投資方式選擇 盤活存量，降低增量投入,業(yè)務單元實施案例—鋼管股份,資本回報率 銷售利潤率 優(yōu)化產(chǎn)品品類 優(yōu)
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