freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析與eva管理知識(shí)體系介紹-文庫(kù)吧資料

2024-11-19 22:17本頁面
  

【正文】 170 =1150 資本回報(bào)率 15% 14.8% EVA 收入 150 170 資本 1000 1150 X資本成本率 10% 10% 資本成本 100 115 EVA 50 55,對(duì)于集團(tuán)企業(yè),EVA可以用來衡量全面的資本投入和產(chǎn)出效率,集團(tuán)EVA=(資本回報(bào)率資本成本率)*資本總量,EVA核心杠桿,相關(guān)管理工作: 業(yè)務(wù)組合回報(bào)率 管理有效性,相關(guān)管理工作: 資本結(jié)構(gòu) 融資手段和工具,相關(guān)管理工作: 存量資本回報(bào)水平 增量資本回報(bào)水平 資產(chǎn)戰(zhàn)略有效性,集團(tuán)EVA實(shí)施案例青啤,資本回報(bào)率 放緩并購(gòu) 內(nèi)部資源整合 開拓新市場(chǎng) 資本成本率 改善債務(wù)結(jié)構(gòu),減少財(cái)務(wù)費(fèi)用 引進(jìn)外資,股權(quán)多元化 資本總量 通過整合重組提高存量資本回報(bào) 增量資本投入強(qiáng)調(diào)資本回報(bào)率 并購(gòu)、吸收優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),剝離不良資產(chǎn) 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略,對(duì)于業(yè)務(wù)單元,利用EVA衡量經(jīng)營(yíng)效益和效率,業(yè)務(wù)單元EVA=(資本回報(bào)率資本成本率)*資本總量 銷售利潤(rùn)率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 存量+增量 流動(dòng)+固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,相關(guān)管理工作: 產(chǎn)品、客戶贏利性 產(chǎn)品客戶組合管理水平 成本管理水平,相關(guān)管理工作: 應(yīng)收款、存貨管理水平 銷售策略,相關(guān)管理工作: 計(jì)改、擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 投資方式選擇 盤活存量,降低增量投入,業(yè)務(wù)單元實(shí)施案例—鋼管股份,資本回報(bào)率 銷售利潤(rùn)率 優(yōu)化產(chǎn)品品類 優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu) 有效控制成本 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 采取定單生產(chǎn)制度,降低庫(kù)存 加強(qiáng)應(yīng)收款管理 增量資本 加強(qiáng)可行性分析 外包部分輔助工作,理解目前的需求和準(zhǔn)備度,確定戰(zhàn)略 (目標(biāo), 方式),培訓(xùn)、傳播,實(shí)施,評(píng)估結(jié)果,Step 1,Step 2,Step 3,Step 4,Step 5,EVA實(shí)施5步走,常見反應(yīng),天哪!我們的指標(biāo)夠多了,都把人搞糊涂了。 問題:要不要上?,新產(chǎn)品項(xiàng)目,底線 預(yù)測(cè) 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 銷售收入 1000 1100 利潤(rùn)率 15% 資本 15% 資本 利潤(rùn) 150 =1000 165 =1500 資本回報(bào)率 15% 11% EVA 收入 150 165 資本 1000 1500 X資本成本率 10% 10% 資本成本 100 150 EVA 50 15,改善采購(gòu),某單位正研究一項(xiàng)通過改善采購(gòu)流程從而提高利潤(rùn)率的計(jì)劃。,EVA管理體系介紹,管理閉環(huán),1 設(shè)定目標(biāo),2 配置資源,3 衡量結(jié)果,4 實(shí)施激勵(lì),以價(jià)值最大化為導(dǎo)向 長(zhǎng)短中期目標(biāo),資源配置方式服務(wù)于最大價(jià)值工作 財(cái)務(wù) 人力 管理者,考核投入與產(chǎn)出,短中長(zhǎng)相結(jié)合 簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、核心,平衡激勵(lì)成本與力度 量化、非量化相結(jié)合 短中長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合,EVA的4M體系,M4 經(jīng)營(yíng)理念,M3 激勵(lì)機(jī)制,M2 管理決策,M1 業(yè)績(jī)衡量,EVA衡量方式,M1 業(yè)績(jī)衡量,EVA計(jì)算的是去除成本后的收益,收入 營(yíng)運(yùn)成本 折舊 /+調(diào)整 稅收 =稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 資本成本率*資金 =EVA,三大EVA驅(qū)動(dòng)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1