【正文】 這是 NPV發(fā)的逆轉(zhuǎn) ,正好需要同樣的數(shù)據(jù)和貼現(xiàn)因子參考表 .IIR法計(jì)栓算該建議獲得的報(bào)酬率 ,是基于下面的假設(shè) :未來凈現(xiàn)值流量的貼現(xiàn)價(jià)值將正好付清初始投資 .? 通過試錯法可以找到答案 ,不斷試用更高的貼現(xiàn)率知道 NPV減少到 0或接近于 0。2023/5/19現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表 [Cash Flow Statement]2023/5/19確定計(jì)算價(jià)值的方法? 回收期法；? 凈現(xiàn)值法；? 內(nèi)部收益率法。 如果一個(gè)建議的評估顯示潛在的報(bào)酬率超過了所如果一個(gè)建議的評估顯示潛在的報(bào)酬率超過了所選擇的融資成本率，從財(cái)務(wù)角度看，其可行性不會有選擇的融資成本率，從財(cái)務(wù)角度看，其可行性不會有什么疑問。2023/5/19相關(guān)概念和信息 3報(bào)酬率報(bào)酬率 [Rate of Return]— 項(xiàng)目建議的報(bào)酬率應(yīng)大于資金在目前使用中所賺得的報(bào)酬率。它們通常是對項(xiàng)目投入資金的顯著收支平衡必須支付的利息，除非項(xiàng)目收益把這些余額還清。2023/5/19相關(guān)概念和信息 2管理費(fèi)包括：? 行政費(fèi)用，如租金和費(fèi)用、職員薪金、主要的和其他的服務(wù)、保險(xiǎn)、文具等等；? 普通管理人員的薪水和費(fèi)用；? 行政機(jī)構(gòu)、機(jī)器和家具上的折舊。收入成本收入成本 [Revenue Cost]:在一個(gè)項(xiàng)目中不是為了收購或增加資產(chǎn)而招致的任何成本 。財(cái)務(wù)可行性，而且需要考慮無形成本和收益。無形成本無形成本 —— 收益分析：收益分析： 某些成本和收益不易于轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)術(shù)語。 比較 FOM最高者一般應(yīng)作為首選產(chǎn)品。有利部件（ Feature） 是項(xiàng)目要求背景中重要的組成成分，包括一批設(shè)備、系統(tǒng)或其他重要成份。2023/5/19評估一項(xiàng)方案的可行性? 需要注意財(cái)務(wù)和技術(shù)因素 “ 硬 ” 的可以計(jì)量的方面 ,也要注重其他 “ 軟 ” 的因素 .? 軟性系統(tǒng)分析 (Soft Systems Analysis,簡稱SSA)是對數(shù)量和事實(shí)的 “ 硬 ” 信息之外的信息進(jìn)行處理的一種方法 .SSA可以在一項(xiàng)研究的初期用來識別任何評估需要考慮的交互作用 .? SSA所使用一種有用的特殊方法是豐富圖畫分析法 (RICH Picture Analysis),這是對一種形式展開的完整分析 :它識別問題領(lǐng)域、結(jié)構(gòu)、過程及政治、心理和社會因素。（ 5）生態(tài)和 社會可行性 。 2023/5/19可行性研究要素（ 1） 技術(shù)可行性；（ 2） 組織體制可行性 。? 產(chǎn)生的方案和該研究所要闡述的全部目標(biāo)，應(yīng)該被用來準(zhǔn)備一份功能說明書（ Functional Specification)，把一項(xiàng)建議的范圍、目標(biāo)、財(cái)務(wù)和時(shí)間約束講清楚，并且闡述技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性問題。2023/5/19項(xiàng)目建議書的內(nèi)容《計(jì)資 [1984]1684號》? 建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)；? 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；? 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國別、廠商的初步分析；? 投資估算和資金籌措設(shè)想；? 項(xiàng)目的進(jìn)度安排；? 經(jīng)濟(jì)效果和社會效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。? 5） 投資估算和資金籌措的設(shè)想。? 3） 產(chǎn)品方案、項(xiàng)目規(guī)模和用地設(shè)想。? 功能和技術(shù)要求把需求變成功能要求；功能要求應(yīng)描述項(xiàng)目最終交付產(chǎn)品的特征技術(shù)要求根據(jù)功能要求產(chǎn)生功能要求應(yīng)用日常語言陳述清楚2023/5/19定義需求時(shí)的問題 1? 含糊的需求：不斷變化的需求（人員變化、預(yù)算變化、技術(shù)變化、商業(yè)環(huán)境變化）誤解需求 （我說不清楚我所需要的是什么，但我見到東西時(shí)就會知道 — 感覺會隨環(huán)境變化）? 過早作出結(jié)論（截?cái)嘈枰磉_(dá)過程 ——需求分析需要耐心和自我控制）? 與真正的用戶討論需求2023/5/19定義需求時(shí)的問題 2? 多種用戶，多種需求（確定優(yōu)先級，即需求層次）? 曲解用戶的需求? 需求鍍金? 對用戶的需求有選擇的過濾? 包辦代替2023/5/19 需求和目標(biāo)? 基本需求 : 項(xiàng)目實(shí)施范圍、質(zhì)量要求、 利潤或成本目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)以及必須滿 足的法規(guī)要求等? 期望要求 : 如一種新產(chǎn)品性能之外的外形、色彩、使用舒適2023/5/19項(xiàng)目的三重約束時(shí)間性能 費(fèi)用2023/5/19進(jìn)度 快質(zhì)量 好成本 高成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者的 相互關(guān)系2023/5/1945最佳規(guī)模 利潤目標(biāo)的選擇成本最大利潤成本收益成本－－收益關(guān)系2023/5/19工作范圍成本 進(jìn)度計(jì)劃客戶滿意度制約項(xiàng)目成功的因素2023/5/19項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容 :? 1） 項(xiàng)目的必要性。2023/5/19戰(zhàn)略規(guī)劃組織進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的方式因其自身情況而異組織進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的方式因其自身情況而異 。如： 能源項(xiàng)目、改革項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、 科研項(xiàng)目? 一個(gè)項(xiàng)目會帶動其它項(xiàng)目，創(chuàng)造 項(xiàng)目鏈 。我們可用下列術(shù)語描述每一個(gè)過程：? 輸入 — 將要執(zhí)行的文檔或可文檔化的項(xiàng)目；? 工具和技術(shù) — 由輸入產(chǎn)生輸出的途徑（各種方法）? 輸出 — 某一過程的結(jié)束，可以是文檔或可文檔化的項(xiàng)目。2023/5/19過程組 項(xiàng)目管理過程可被分成項(xiàng)目管理過程可被分成 5個(gè)過程組個(gè)過程組，每個(gè)過程組有一個(gè)或多個(gè)管理過程，每個(gè)過程組有一個(gè)或多個(gè)管理過程 ：：? 初始過程初始過程 ：識別一個(gè)項(xiàng)目或階段應(yīng)當(dāng)開始并提交去完成；? 計(jì)劃過程計(jì)劃過程 ：設(shè)計(jì)和維護(hù)一個(gè)可以工作的規(guī)劃方案去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所要達(dá)到的商務(wù)需要；? 執(zhí)行過程執(zhí)行過程 ：協(xié)調(diào)人員和其他資源完成計(jì)劃；? 控制過程控制過程 ：通過監(jiān)督和測量進(jìn)展，并在必要時(shí)采取正確的動作保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；? 收尾過程收尾過程 ：定型為認(rèn)可形式，并清晰地結(jié)束該階段。 項(xiàng)目管理過程和面向產(chǎn)品過程在項(xiàng)目整個(gè)過程中重疊并相互作用。項(xiàng)目過程由人執(zhí)行通常屬于下列兩類主要過程的一種：? 項(xiàng)目管理過程，他關(guān)心描述和組織項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。 國際化文化影響2023/5/19第三章項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目過程過程組過程相互作用顧客化過程相互作用2023/5/19項(xiàng)目過程 項(xiàng)目由多個(gè)過程構(gòu)成。? 規(guī)則是一種規(guī)定產(chǎn)品、過程或服務(wù)特征的 文件，包括適用的行政管理?xiàng)l例，是強(qiáng)制執(zhí)行的。 ”? Pfeffer： “權(quán)利是影響行為、改變事情的過程和方向、克服阻力、使人們進(jìn)行原本并不愿意進(jìn)行的事情的潛在能力。它要求對所有組織的正式和非正式結(jié)構(gòu)有明確的理解，同時(shí)也需要對權(quán)利和政治的機(jī)制有所理解。? 縱向的（組織的上下級之間）和橫向的（并列的各部門之間）。? 內(nèi)部的（在項(xiàng)目內(nèi)）和外部的（對顧客和公眾等）。接受者確保信息被完整地接受并正確地理解。2023/5/19溝通 溝通是信息的交流。? 兩者之間不可或缺：只有一個(gè)而無另一個(gè)則可兩者之間不可或缺：只有一個(gè)而無另一個(gè)則可能造成不良后果。? 管理主要關(guān)心持續(xù)不斷地為項(xiàng)目干系人創(chuàng)造他管理主要關(guān)心持續(xù)不斷地為項(xiàng)目干系人創(chuàng)造他們所期望的主要成果。協(xié)調(diào)思想 — 以語言和行為通知那些在合作中需要獲得這種觀點(diǎn)的人們。3．因事設(shè)人 .有柔性。 2023/5/19業(yè)主投資方（股東）貸款方（銀行）咨詢顧問設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師 供貨商承包商承包合同監(jiān)理合同供貨合同資詢合同設(shè)計(jì)合同投資協(xié)議 貸款協(xié)議 當(dāng)事人之間的關(guān)系2023/5/19項(xiàng)目組織（ 1） 什么是組織? 作動詞，組織就是把多個(gè)人聯(lián)系起來，做一個(gè)人無法做的事? 作名詞，組織包括與它要做的事相關(guān)的人和資源，及其相互關(guān)系。2023/5/19 項(xiàng)目當(dāng)事人（ parties） 和項(xiàng)目干系人（ stakeholders）? 項(xiàng)目當(dāng)事人 是指項(xiàng)目的參與各方。? 主要的項(xiàng)目干系人：顧客、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項(xiàng)目發(fā)起者。? 項(xiàng)目各個(gè)階段的收尾主要由對可交付成果和項(xiàng)目執(zhí)行情況的檢查來標(biāo)識，這種檢查可以確定：? 項(xiàng)目是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入下一階段；? 項(xiàng)目是否進(jìn)行了有效地費(fèi)用控制 。2023/5/19項(xiàng)目階段特征? 每個(gè)項(xiàng)目階段以一個(gè)或幾個(gè)可交付成果的完成作為標(biāo)志。（變更和錯誤糾正的成本逐步增加）2023/5/19項(xiàng)目生命期定義的內(nèi)容? 項(xiàng)目生命期用來定義一個(gè)項(xiàng)目的開始和結(jié)束，決定項(xiàng)目收尾階段中應(yīng)包含或不應(yīng)包含的過渡行為，如技術(shù)轉(zhuǎn)移和移交等。2023/5/19項(xiàng)目生命期時(shí)間開始結(jié)束起動階段中間階段（一個(gè)或多個(gè)）收尾階段資源投入水平2023/5/19項(xiàng)目生命期的特點(diǎn)項(xiàng)目生命期特征：a)在項(xiàng)目開始時(shí)費(fèi)用和人員投入水平較低，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸增加，在項(xiàng)目收尾時(shí)又迅速降低；b)在項(xiàng)目開始時(shí)，成功完成項(xiàng)目的概率是低的，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也最高。? 項(xiàng)目生命期 項(xiàng)目階段的全體被稱為項(xiàng)目生命期。2023/5/19中國第一屆項(xiàng)目管理國際研討會? 國家經(jīng)貿(mào)委、中國科學(xué)院、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織聯(lián)合組辦；? 美國、歐洲、澳大利亞、日本、印度等國際項(xiàng)目管理組織參加；? 500多位中外企業(yè)家、中外著名的項(xiàng)目管理專家和學(xué)者濟(jì)濟(jì)一堂，交流項(xiàng)目管理的最新理論、技術(shù)、方法、工具和經(jīng)驗(yàn)；? 研討迅速提高我國企業(yè)項(xiàng)目管理水平的途徑和方法，發(fā)布 《中國項(xiàng)目管理知識體系和資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》 。2023/5/19中國項(xiàng)目管理現(xiàn)狀? 每年經(jīng)營大型項(xiàng)目數(shù)萬個(gè)，資金數(shù)以千億計(jì)，從事項(xiàng)目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬；? 許多不懂或不精通項(xiàng)目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項(xiàng)目；? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想、方法和組織在許多企業(yè)尚未建立，項(xiàng)目管理工具很少應(yīng)用；? 嚴(yán)重拖期、超支普遍，重大事故頻繁發(fā)生。PMBOK 項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目過程和整體化項(xiàng)目管理基本概念 內(nèi)外環(huán)境項(xiàng)目核準(zhǔn)范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實(shí)范圍改變控制項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)鑒別風(fēng)險(xiǎn)估量風(fēng)險(xiǎn)對策風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動定義活動排序活動時(shí)間估算進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目人力資源管理組織規(guī)劃人員招聘隊(duì)伍組織項(xiàng)目采購管理采購規(guī)劃詢價(jià)與招標(biāo)資源選擇合同管理合同終結(jié)項(xiàng)目費(fèi)用管理資源規(guī)劃費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制項(xiàng)目溝通管理溝通規(guī)劃住處傳輸進(jìn)度報(bào)告驗(yàn)收報(bào)告項(xiàng)目交接管理項(xiàng)目目標(biāo)再評估接收人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)改組經(jīng)營流程改造主要的一般管理技能? 金融和會計(jì)、銷售和市場、研究和開發(fā)、制造和發(fā)售；? 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃；? 組織結(jié)構(gòu)、組織行為、人事管理、補(bǔ)償、福利和職業(yè)培養(yǎng)；? 通過激勵、授權(quán)、監(jiān)督、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理和其他技術(shù)來處理各種工作關(guān)系；? 通過個(gè)人時(shí)間管理、壓力管理和其他技術(shù)來進(jìn)行自我管理。? 近代項(xiàng)目管理的成熟 : 關(guān)鍵路線法（ CPM） 和計(jì)劃評審技術(shù) (PERT） 阿波羅登月計(jì)劃? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新發(fā)展 : 面向市場和競爭 .項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化。? 資源? 資源 : 一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值的東西– 自然資源和人造資源，內(nèi)部資源和外部資源，有形資源和無形資源– 人力和人才 (man)、 材料 (material)、 機(jī)械(machine)、 資金 (money)、 信息 (message)、 科學(xué)技術(shù) (method of ST)及市場 (market)等 .7M? 項(xiàng)目管理作為方法和手段，也是資源。? —— 項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目要完成的是以前未曾作過的工作，所以它是獨(dú)特的。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或因項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而項(xiàng)目被終止時(shí)，就意味著項(xiàng)目的結(jié)束。2023/5/19現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系 培訓(xùn) — 北京中科項(xiàng)目管理研究所許成績 在在 復(fù)復(fù) 雜雜 多多 變變 的的 環(huán)環(huán) 境境 中中 如如 何何 辦辦 好好 一一 件件 事事 ！第一章 :緒論?什么是項(xiàng)目?什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目資源?國際項(xiàng)目管理發(fā)展?中國項(xiàng)目管理狀況?項(xiàng)目管理知識體系2023/5/19項(xiàng)目定義? 定義：定義： 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力。2023/5/19XYZ 公司 人事信息展示臺在此處添加公司徽標(biāo)在此處添加公司徽標(biāo)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)? 從 “插入 ”菜單? 選擇圖片? 找到徽標(biāo)文件? 單擊 “確定 ”重新設(shè)置徽標(biāo)大小? 單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置?；諛?biāo)外部出現(xiàn)的方框是 “調(diào)整控點(diǎn) ”? 使用這些重新設(shè)置對象大小? 如果在使用尺寸調(diào)整控點(diǎn)前按下 shift 鍵，則對象改變大小但維持原比例。? 一次性一次性 —— 項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。? 獨(dú)特性獨(dú)特性 —— 項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與已有的相似產(chǎn)