00152組織行為學(xué)20xx10(編輯修改稿)
2024-11-19 05:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和，及其在組織活動(dòng)中的反映。35. 授權(quán)是指領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)工作的需要，在職權(quán)范圍內(nèi)授予下屬處理特定事物的權(quán)力，使下屬在領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)督下?lián)碛邢喈?dāng)大的自主權(quán)和行動(dòng)權(quán)，能夠有效完成任務(wù)的一種領(lǐng)導(dǎo)行為。五、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）36. “社會(huì)人”。（2分）(1)人是“社會(huì)人”。(1分）(2)管理工作要“以人力中心”。(1分）(3)組織中存在“非正式群體。(1分）(4)建立新型的領(lǐng)導(dǎo)方式。(1分）37. (1)群體規(guī)范能起到群體的支柱作用。（2分）(2)群體規(guī)范能起到評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的作用。（1分）(3)群體規(guī)范能起到群體動(dòng)力的作用。（2分）(4)群體規(guī)范具有行為導(dǎo)向和矯正作用。（2分）38. (1)沖突的相互作用觀念盛行于20世紀(jì)80年代以后，是當(dāng)前沖突理論的主流學(xué)派。（1分）(2)沖突對(duì)于組織既有建設(shè)性的一方面，又有破壞性的一方面。沒有沖突，組織過于融洽、安寧，會(huì)失去生機(jī)與活力；相反，組織過于分裂與對(duì)抗，則會(huì)造成人心渙散，勢(shì)必會(huì)對(duì)組織的整體效益產(chǎn)生破壞性和阻滯性。（3分）(3)管理者應(yīng)當(dāng)使組織保持適當(dāng)?shù)臎_突水平，限制破壞性沖突，促進(jìn)建設(shè)性沖突，充分利用沖突的積極影響，限制沖突的消極影響。（2分）39. (1)開放性原則?，F(xiàn)代組織系統(tǒng)開放的程度如何，直接決定著管理效能的大小。（2分）(2)動(dòng)態(tài)性原則。動(dòng)態(tài)的平衡是現(xiàn)代組織系統(tǒng)機(jī)制完善的根本標(biāo)志，是現(xiàn)代管理者力求達(dá)到的目標(biāo)。（2分）(3)制約性原則。組織要通過系統(tǒng)內(nèi)部非線性機(jī)制的調(diào)節(jié)獲得自我完善。（2分)40. (1)經(jīng)驗(yàn)性與科學(xué)性的統(tǒng)一。（2分）(2)原則性與靈活的統(tǒng)一。(
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