11-12組織行為學(xué)(編輯修改稿)
2025-03-12 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無邊界組織所尋求的是縮短命令鏈，對控制跨度不加限制，取消各 種職能部門，代之以授權(quán)的團隊。無邊界組織的主要特點有： ① 通過取消組織垂直界限而是組織的結(jié)構(gòu)趨向扁平化， 使等級秩序作用降到最低限度。 ② 為消除組織的水平界限，以多功能團隊取代職能部門，圍繞公司的工作流程來組織活動。 ③ 充分發(fā)揮無邊界組織的職能，還要打破組織與客戶之間的專業(yè)界限及心里障礙。 八、新型組織形態(tài)的類型 組織社會學(xué)家喬伊斯 露絲查德對女性化組織方面的有關(guān)研究進行了歸納和發(fā)展 ， 建立了具有如下六個特點的女性化組織模型 。 ① 重視組織成員的個人價值 ② 非投機性 ③ 事業(yè)成功與否的標(biāo)志是為別人提供了多少服務(wù) ④ 重視員工的成長 ⑤ 創(chuàng)造一種相互關(guān)心的社會氛圍 ⑥ 分享權(quán)力 第十二章 組織變革與發(fā)展 組織變革 組織發(fā)展 阻力及對策 類型、層次和方法 發(fā)展條件 推行者 發(fā)展過程 一、組織變革的動因 組織外部環(huán)境的變化 組織內(nèi)部因素的變化 經(jīng)濟 政治 法律政策 社會 文化 人口 技術(shù) 市場和竟?fàn)? 外部利益相關(guān)者 自然環(huán)境 物質(zhì)資源 ①組織運行狀況 不佳，經(jīng)營業(yè)績和效益的下降 ②組織結(jié)構(gòu)的缺陷 ③組織戰(zhàn)略改變 ④組織規(guī)模擴大 ⑤人力資源變化 二、組織變革的阻力 對專業(yè)知識的威脅 對已有的權(quán)利 關(guān)系的威脅 xt 結(jié)構(gòu)慣性 有限的變革點 群體慣性 對已有的資源 分配的威脅 t Text 變 革 二、組織變革的阻力 溝通 說服教育 參與 強制 促進與支持 談判 操縱和收買 三、變革的類型、層次、方法和實施模式 微觀變革 —— 涉及小規(guī)模的、可管理的和一般的轉(zhuǎn)變。此類變革是組織 日常運營 表現(xiàn)出來的一般形式，在每一個組織中都頻繁的發(fā)生著， 一般不會引起太多的關(guān)注。 中觀變革 —— 涉及大規(guī)模轉(zhuǎn)變，它對相互作用、上下級關(guān)系和職責(zé)均產(chǎn)生影響。此類變革往往是組織 面臨很好的發(fā)展機會 而進行的經(jīng)營方向的變化等。 宏觀變革 —— 涉及巨大轉(zhuǎn)變，它觸及個人的生活，改變個人的假設(shè)、價值觀和信念。此類變革基本是在組織 面臨生存危機 的時候發(fā)生。 三、變革的類型、層次、方法和實施模式
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