【文章內(nèi)容簡介】 礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達(dá)和溝通等。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對不容忽視。——干部員工要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么?到底要為企業(yè)負(fù)什么責(zé)?怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個環(huán)節(jié)?怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)?每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實好保證目標(biāo)實現(xiàn)的措施，到位做實，扎實做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。——要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。大力倡導(dǎo)員工一定要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)高要求約束自己，細(xì)化管理，落實責(zé)任，精心工作，扎實做好安全生產(chǎn)的每一項工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強的執(zhí)行力。——要加強有效的溝通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當(dāng)中，加強溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領(lǐng)會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果。平時工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強的執(zhí)行力?！I(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。目前，公司推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作，意在強化員工的責(zé)任意識、對標(biāo)意識、創(chuàng)造意識，增強執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實到位，考核激勵逐級兌現(xiàn)到位。其實這里面也就包含了責(zé)任和執(zhí)行力的問題，責(zé)任是關(guān)鍵，是前提，沒有責(zé)任談執(zhí)行力就如同空中樓閣。要牢記“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的含義，各級領(lǐng)導(dǎo)必須首先強化責(zé)任，落實責(zé)任，切實增強領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。同時，每一位共產(chǎn)黨員都要時刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進(jìn)性，在執(zhí)行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用?！⒂行У谋O(jiān)督和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果一個企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的，正因如此，目前公司推行“全面責(zé)任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來了強大的動力?！h、政、工、團齊抓共管。提高中小企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達(dá)不到全面提高的目的?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，這就需要黨、政、工、團齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高?！獱I造團結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的企業(yè)文化氛圍。某熱電廠在實施“三講一落實”班組流程化管理之前，對執(zhí)行力的問題進(jìn)行了調(diào)查，對部門、車間(項目)、班隊進(jìn)行評估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，工作指令下達(dá)后，部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力能達(dá)到80%左右，車間(項目)級干部能夠達(dá)到6570%左右，而班隊的執(zhí)行力不足50%。由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題。這就需要廣大干部員工齊心協(xié)力去解決這個問題，需要在企業(yè)營造團結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)常化的工作來抓好抓實，企業(yè)的發(fā)展才有希望。2014年10月30日第四篇：后勤管理執(zhí)行力論文（精選）后勤管理執(zhí)行力論文后勤管理執(zhí)行力論文春花無數(shù)畢竟何如秋實——淺談后勤管理者的執(zhí)行力摘要：俗話說“兵馬未動、糧草先行”。一語道盡了后勤工作的重要性、先行性。后勤可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，衣食住行用、吃喝拉撒睡等生活瑣事無所不含、無所不管，然一著不慎、滿盤皆輸，一步不到位，步步皆驚心。如何實現(xiàn)后勤工作服務(wù)到位、保障有力呢？我認(rèn)為關(guān)鍵在于執(zhí)行力。如何打造卓越執(zhí)行力呢？這是每位管理者首當(dāng)其沖考慮問題。美國ABB公司董事長巴尼維曾說過：“一位管理者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。關(guān)鍵詞：后勤，管理者，執(zhí)行力一、執(zhí)行力常見實例及分析：場景一：制度寫在紙上，掛在墻上，組織員工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并三令五申強調(diào)，但員工仍有上班遲到早退、擅離職守、作業(yè)操作不合乎要求、上班時間不穿戴工作服等違規(guī)違紀(jì)行為。且抓一抓、緊一緊，放一放，松一松。分析：管理沒有長效監(jiān)督機制，監(jiān)督檢查力度不夠。管理者缺乏常抓不懈的韌勁，執(zhí)行不能始終如一、虎頭蛇尾。場景二：方案未取得預(yù)期的實質(zhì)性效果。執(zhí)行中波折不斷，陷入僵局無疾而終，或敷衍了事，流于形式、用于應(yīng)付、成于作秀，分析：一方案本身與實際脫節(jié)，缺乏可操作性與實效性，二管理者安排不到位，責(zé)任不清、分工不明，無考核約束措施。場景三：培訓(xùn)一直在進(jìn)行時，但始終收效甚微。盡管培訓(xùn)內(nèi)容緊系實際工作，但工作中理論實踐仍兩張皮，未得到很好運用。分析：一培訓(xùn)系統(tǒng)性差，未與人力資源其它方面如員工晉升、加薪等相聯(lián)系，致使員工積極性差。二培訓(xùn)效果缺乏監(jiān)督、評估、后續(xù)跟進(jìn)。場景四：員工工作中不斷地找理由找借口為自己辯護，常用的口頭語“差不多就行了、我已經(jīng)盡力了等等”。分析：工作不夠精細(xì)化，作風(fēng)不扎實，對執(zhí)行力文化缺乏認(rèn)同感與歸屬感。場景五：管理者安排布置工作，執(zhí)行者未完全領(lǐng)會工作意圖，帶著似是而非的理解去工作，結(jié)果南轅北轍、事倍功半。分析：工作目標(biāo)不明，溝通無效，管理者缺乏全程動態(tài)跟蹤，無適時指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。??無獨有偶。執(zhí)行力是工作的隱形殺手，多少個精妙絕倫的策略胎死腹中，多少項舉手之勞的工作半途而廢。作為管理者，我們有著不容推卸的責(zé)任。執(zhí)行力是我們握在手里利刃，用的好壞盡在把握中。二、提高管理者執(zhí)行力之我所見思維要“寬”——提高認(rèn)識，解放思想?！罢镜酶呖吹倪h(yuǎn)”。后勤工作范圍廣、難度大、影響多。作為后勤管理者在思想上要站在高度，拓寬廣度，追求深度。首先認(rèn)識要高，具備三意識：一全局意識。從整體出發(fā)，全盤考慮、把握全局、突出重點、統(tǒng)籌兼顧、點面結(jié)合、縱橫交匯。如衛(wèi)生清潔中應(yīng)同時關(guān)注水電暖情況。二責(zé)任意識。在其位，謀其職，履其責(zé)，盡其力，遇事以面對與承擔(dān)為主導(dǎo)思想，不推卸、不懈怠、不逃避。三憂患意識。居安思危，戒驕戒躁，常思不足之憂，常懷發(fā)展之思。其次，思維要活。解放思想，突破思維定勢，求新求變求突破，堅持具體問題具體分析，不唯經(jīng)驗，不唯教條。素質(zhì)要“強”——加強學(xué)習(xí)，提升能力?！按蟛欧菍W(xué)不就”。后勤人員整體素質(zhì)偏低化不利于高校后勤社會化改革發(fā)展，提升全員素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急。作為管理者應(yīng)率先垂范，在思想上高度重視，行動上大力落實，將學(xué)習(xí)作為基本功勤學(xué)苦練。堅持從書本學(xué)起，從身邊人身邊事學(xué)起，博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，不斷拓寬視野，豐富知識，增長才干，增強思維能力、應(yīng)變能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力等綜合能力，積蓄能量，提升素質(zhì)，增強閃光點。作風(fēng)要“硬”—以德立身，以身作則。孟子言“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，中心悅而誠服也”，對我們具有良好的借鑒意義。管理者的一言一行、一舉一動都有重要的示范導(dǎo)向作用。“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”，管理者應(yīng)加強德行修練，弘揚傳統(tǒng)美德，傳承優(yōu)良作風(fēng)，傳播正能量，在上行下效中帶好頭、表好率。做嚴(yán)守紀(jì)律的模范，維護制度的衛(wèi)士，愛崗敬業(yè)的楷模，爭先創(chuàng)優(yōu)的先鋒，居高以高素質(zhì)、高姿態(tài)、高覺悟而臨下，以實際行動去凝聚民心、聚集民力，實現(xiàn)不怒自威，居高而聲自遠(yuǎn)。腳步要“實”——求真務(wù)實，真抓實干?！皩嵺`出真知，實干出實效”。后勤工作都是些實實在在的工作事務(wù)，來不得半點虛假馬虎。作為后勤管理者應(yīng)身體力行、大力踐行“說實話、辦實事、求實效、務(wù)實功”，深入一線、深入基層，掌握工作動態(tài)走向，全程跟蹤監(jiān)控，掌握一手