【正文】 帶來的利潤也更高，而對于項目管理僅僅是期望能夠有項目經(jīng)理這樣一個角色在各職能間起到溝通和協(xié)調(diào)的作用而并非項目的絕對領(lǐng)導(dǎo)。它同我們所熟知的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間的既矛盾由統(tǒng)一關(guān)系是相似的；有矛盾就預(yù)示這發(fā)展，不發(fā)展就會沒落。1計劃的制定、確認(rèn)、實施、跟蹤、變更項目管理案例中提到“項目啟動之初就會制定執(zhí)行計劃表格，該表格由其他關(guān)鍵部門共同認(rèn)可，但是在執(zhí)行的過程中始終不能夠有效實現(xiàn)，而且由于項目經(jīng)理的權(quán)利有限，當(dāng)計劃落空時，相應(yīng)的糾正和處罰程序極難實現(xiàn)”這種方式是我所不贊同的，一個計劃的制定就是為了指導(dǎo)項目工作的有序進(jìn)行，但是并不是說項目的進(jìn)行就100％按照計劃進(jìn)行；任何人的水平都是有限的而且不可能預(yù)知到所有項目將來可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險危機。一個計劃制度，必然包括：計劃的制定，計劃的確定，計劃的實施，計劃的跟蹤和計劃的變更。要改變它是一個漫長的過程，改變它的動力就是公司和員工的共同平衡發(fā)展。不過，隨著公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，部門體系越來越復(fù)雜，公司整體的決策效率會降低，這時，站在項目的角度，就迫切需要一個強有力的項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)一個跨部門的團(tuán)隊來推動項目的進(jìn)行。當(dāng)然，這中間還是有許多工作要做的。綜上所述，技術(shù)管理部必須在內(nèi)部挖掘潛力，保持積極的心態(tài)，在年前制定好部門明年的IT項目實施整體計劃，但也要量力而行，有所重點突破，首先讓領(lǐng)導(dǎo)感覺有效果的，逐步形成良性循環(huán)，推動公司發(fā)展，成就個人事業(yè)。加強項目組管理1）加強各項目組的自身建設(shè)加大項目組自身建設(shè)的投入，提高整個項目管理理論認(rèn)識和實踐操作的水平，讓各項目組中的項目經(jīng)理都成為項目管理專家，也只有專家才能帶出專業(yè)水平的項目，方法有：出去參加專門的項目管理培訓(xùn)，內(nèi)部定期組織項目管理的學(xué)習(xí)交流，針對公司典型項目情況進(jìn)行分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。但有兩點非常重要：一、制度一定要合理、明確、可行。三、項目管理執(zhí)行力操作建議職能部門協(xié)調(diào)如果項目執(zhí)行過程中實施推力不夠，各個業(yè)務(wù)職能部門協(xié)調(diào)困難，內(nèi)耗嚴(yán)重，就必須任命一位副總為項目總監(jiān)，直管該項目，具體工作由一個項目經(jīng)理來安排。（5）加強項目溝通，適量增加項目信息收集、整理、分析和發(fā)布的頻次，這樣能及時發(fā)現(xiàn)項目問題，利于及時采取糾正措施。（2）建立一個清晰的項目管理流程是技術(shù)管理部首要的事情。一、項目管理執(zhí)行力缺失案例我所在的公司是國資委控股地方壟斷企業(yè)?！叭螤枛|西南北風(fēng),我自巋然不動”?！笆谌艘贼~，不如授之以漁”，在為員工解決具體困難時，教授其正確方法與思路。工作目標(biāo)主要是闡述“做什么”的問題。執(zhí)規(guī)要“嚴(yán)”——沒有如果，只有結(jié)果。后勤工作都是些實實在在的工作事務(wù)，來不得半點虛假馬虎。堅持從書本學(xué)起，從身邊人身邊事學(xué)起，博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，不斷拓寬視野，豐富知識，增長才干，增強思維能力、應(yīng)變能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力等綜合能力，積蓄能量，提升素質(zhì)，增強閃光點。三憂患意識。“站得高看的遠(yuǎn)”。分析：工作不夠精細(xì)化，作風(fēng)不扎實，對執(zhí)行力文化缺乏認(rèn)同感與歸屬感。管理者缺乏常抓不懈的韌勁，執(zhí)行不能始終如一、虎頭蛇尾。一語道盡了后勤工作的重要性、先行性?！h、政、工、團(tuán)齊抓共管?！I(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。——要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)。否則，整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強的問題了。也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。只有不斷的淘汰不承擔(dān)、不合格的下屬，補充新鮮血液，企業(yè)才能持繼發(fā)展?。?）負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神和不講任何借口的責(zé)任心。檢查的目的就是不糾偏，如果強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就不重視。也就是說當(dāng)你提出困難時，請?zhí)峤荒阕詈玫慕鉀Q方法，告訴我你選擇的答案，只要把后果和責(zé)任綁定在下屬身上，責(zé)任才是真正的責(zé)任。要有“火一般的熱情”去面對所做的事情。從這些錯綜復(fù)雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn)：所有的因素其作用最終都會指向員工的態(tài)度或能力，通過對這二者施加影響來改變員工的行為。（3）問題不要擺在下面討論。同時，企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者，是企業(yè)文化的源泉以及在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種文化體系。企業(yè)文化要先進(jìn)（1）人力資源是企業(yè)文化重要的組成部分。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發(fā)的提高執(zhí)行力。做到事前有計劃、事中有監(jiān)督、偏差有良策。（3）要建立完善的企業(yè)文化，團(tuán)隊具有很強的凝聚力。執(zhí)行力是所有各階層領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對的問題——領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行中去，通過個人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力；同時，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對的問題，因為個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途。企業(yè)初期可以用人情化管理、拍腦袋決策，當(dāng)企業(yè)成長到一定階段，需要通過完善的制度來管理企業(yè)，這是大家都認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。所謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。各部門按照公司月份計劃逐步進(jìn)行任務(wù)分解，分配個人所負(fù)責(zé)的工作范圍，即不使得工作重疊，也避免人力的浪費。（2）合理的績效考核是提升執(zhí)行力的動力。（3）充分發(fā)揮責(zé)任制的作用。（2）生產(chǎn)文化主體是包括企業(yè)的中、基層管理者。（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷提升員工的素質(zhì)。一旦散會，離開會議室就開始爭吵，十種聲音放馬炮，扯后腿。如果一個人能夠擁有積極的態(tài)度，他就會主動的去學(xué)習(xí)、去實踐，有意識的提高自己的能力，從平庸走向成功。要不斷的得升自己，檢討、反思讓自己進(jìn)行，不管你有多少偉大，你依然要提升自己，雖然你沒有改變，但事實你在后退。你是否有時間考慮更重要的事情，就取決于你是否善于授權(quán)。人的一輩子都在尋找重要感，給予一定的激勵就有活力去完成事情。西點的核心就在于沒有任何借口，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。那么，如何提高執(zhí)行力呢?執(zhí)行力有三個核心：人員、戰(zhàn)略和運營。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。要牢記“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的含義，各級領(lǐng)導(dǎo)必須首先強化責(zé)任，落實責(zé)任，切實增強領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用?！獱I造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的企業(yè)文化氛圍。如何打造卓越執(zhí)行力呢？這是每位管理者首當(dāng)其沖考慮問題。場景三：培訓(xùn)一直在進(jìn)行時，但始終收效甚微。??無獨有偶。首先認(rèn)識要高，具備三意識：一全局意識。解放思想，突破思維定勢，求新求變求突破，堅持具體問題具體分析，不唯經(jīng)驗，不唯教條。管理者的一言一行、一舉一動都有重要的示范導(dǎo)向作用?！安获婕?xì)行，終毀大德”。這就要我們制定標(biāo)準(zhǔn)時嚴(yán)格把關(guān)，無死角無空隙無漏洞，設(shè)定“跳一跳能夠得著”的目標(biāo)，讓制度內(nèi)化于形，外化于行，固化于制。方法要“當(dāng)”——措施得當(dāng)，落實到位。這是成功執(zhí)行重要的一個因素。執(zhí)行力——工作成于斯，敗于斯。目前我公司的技術(shù)管理部應(yīng)屬于職能型組織，公司沒有專門的項目管理部，每個IT項目的成員來自各職能部門，由于公司按照部門職能進(jìn)行項目管理，所成立的項目組必然是一個弱矩陣組織。如果項目管理部想擁有更多的項目控制權(quán)，這時候就必須利用公司管理層的影響力。（6）項目結(jié)束時，千萬不要草草了事，除了收集整理項目文檔、作項目總結(jié)外，有條件的話，主持召開一個總結(jié)會議。在這種弱矩陣中，很多項目組員可能都是對于直接的上司（部門經(jīng)理）比較敏感，對于項目經(jīng)理到不是特別在乎。分析計劃執(zhí)行不到位，最終對公司產(chǎn)生了如何的影響，如果公司領(lǐng)導(dǎo)不重視，說明項目執(zhí)行還是滿意的范圍之內(nèi)，以后制定計劃可以根據(jù)以前項目的執(zhí)行情況，制定的更加有效和實用。3）項目計劃透明公開計劃的制定和維護(hù)，要求透明公開，盡可能信息化。加強授權(quán)當(dāng)項目經(jīng)理的授權(quán)不夠充分的時候，項目管理的執(zhí)行力是很難體現(xiàn)的。為此我進(jìn)入云大進(jìn)行項目管理在職碩士研究生學(xué)習(xí)，目的不在于鍍金，而在于學(xué)有所工、學(xué)有所用，以此來提高自身的理論修養(yǎng)，理論結(jié)合實際來解決問題。在這里，公司就非常需要建立一套切實可行的項目評估機制來對各部門體系進(jìn)行制約，以敦促整個公司的每個項目干系人能夠齊心協(xié)力的為項目而奮斗。絕大多數(shù)團(tuán)隊的都會按照團(tuán)隊等級去發(fā)展，先是命令指派性團(tuán)隊，最終達(dá)到自我管理的主動團(tuán)隊。