【正文】 基層管理是企業(yè)管理的核心，是貫徹和實(shí)施公司精神和方案并處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的諸多問題傳遞者。與以往傳統(tǒng)功能相比，人力資源的新角色更傾向于雇用導(dǎo)向，也將成為推動(dòng)公司向前發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)文化要先進(jìn)（1）人力資源是企業(yè)文化重要的組成部分。對各個(gè)工作環(huán)節(jié)有監(jiān)督部門進(jìn)行追蹤和稽核，通過定期督查、隨機(jī)督查、等形式，對本企業(yè)各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行督查，從而進(jìn)一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫到邊、縱到底的督查網(wǎng)絡(luò)。建立責(zé)任制約機(jī)制就是要讓人不舒服、感到緊張、有壓力，要讓問題暴光、讓錯(cuò)誤無法隱藏、讓找借口的人為錯(cuò)誤買單、把下級的疏忽和上級管理責(zé)任進(jìn)行連帶，通過在例會上搞問責(zé)制、各部門流程工作監(jiān)督，嚴(yán)肅績效考核、將考核分?jǐn)?shù)與收入掛鉤，正副激勵(lì)相結(jié)合，迫使大家認(rèn)真努力地工作，迫使犯錯(cuò)誤者下次不再犯同樣的錯(cuò)誤，迫使績效低下者改善績效。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、等幾個(gè)方面去測量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的公司文化氛圍。有了好的激勵(lì)制度，馬不揚(yáng)鞭自奮蹄，員工會自發(fā)的提高執(zhí)行力。要細(xì)化評價(jià)步驟和項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)獎(jiǎng)懲。建立有效的考核評價(jià)體系，切實(shí)把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個(gè)人、部門集體的考核評價(jià)及獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。雖然監(jiān)督會讓人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以監(jiān)督，就會給企業(yè)造成直接或間接的損失。做到事前有計(jì)劃、事中有監(jiān)督、偏差有良策。優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的重要行為特征。規(guī)定什么人在什么崗位內(nèi)做什么事情，把目標(biāo)分解，責(zé)任和權(quán)利如何分配，注重以結(jié)果為導(dǎo)向，逐步養(yǎng)成更加強(qiáng)調(diào)制度化管理的職能氛圍，強(qiáng)化職能與專業(yè)分工，以確保在公司管理工作日漸復(fù)雜的情況下，各項(xiàng)責(zé)任都能夠得以落實(shí)、員工在工作崗位上發(fā)揮作用，生產(chǎn)部門和銷售部門能夠在一定制約下相互配合和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，這將成為今后我們生產(chǎn)部門工作的重點(diǎn)。而處于這座“金字塔”最頂端的，則是戰(zhàn)略層——戰(zhàn)略管理及為公司最高戰(zhàn)略，要求管理者能夠真正從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，構(gòu)建公司的整體戰(zhàn)略框架，成為公司發(fā)展的指揮棒！有了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，有執(zhí)行力的保障，有文化的促進(jìn)，有戰(zhàn)略的指引，則可以構(gòu)成完全意義上的企業(yè)管理體系！基礎(chǔ)管理制度要具體（1）定人定崗，職責(zé)分明。（3）要建立完善的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的凝聚力。（2）要有為了確保制度、流程得以有效執(zhí)行的控制手段與方法。通過西點(diǎn)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，我深刻體會到：一、制度層面要完善制度執(zhí)行體系流程的運(yùn)行緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略展開，形成一個(gè)循環(huán)滾動(dòng)的體系其體系：（1）要建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度、作業(yè)管理流程。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力。執(zhí)行力是所有各階層領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對的問題——領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行中去，通過個(gè)人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力；同時(shí)，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對的問題，因?yàn)閭€(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，組織與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。企業(yè)的創(chuàng)新及改革都與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，如何更好的讓我們企業(yè)朝著健康穩(wěn)健的步伐前進(jìn)，這就涉及到了我們企業(yè)執(zhí)行體系健全與否，企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)是否完善，制度落實(shí)是否到位等，其中影響著企業(yè)生存的最大問題也就是企業(yè)制度執(zhí)行體系，良好的執(zhí)行體系能為公司實(shí)現(xiàn)程序化管理提供保障，執(zhí)行體系是約束和保障我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成效的基礎(chǔ)。第一篇：執(zhí)行力管理淺談執(zhí)行力當(dāng)一切習(xí)慣性行為被潛移默化之后也就是我們平時(shí)所說的執(zhí)行力也就是說執(zhí)行力是一種被潛移默化了的行為習(xí)慣性；在管理執(zhí)行力出現(xiàn)最難執(zhí)行的層次是基層管理對公司文件執(zhí)行力度的加深或淡化 沒有執(zhí)行力就沒有員工工作的信服力；沒有監(jiān)督考核執(zhí)行力也就沒有執(zhí)行的可能；執(zhí)行力是建立在層次需求理論基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)人員年能夠接受某種心理的底線才能夠在工資待遇的促進(jìn)下積極工作；因地制宜，具備可操作性與心理需求理論，很多活動(dòng)就需要后勤工作做到位有重大意義，促進(jìn)力；對員工福利工作做好，任何人都在為錢而奮斗建立健全完善制度是執(zhí)行力能夠貫徹的基礎(chǔ)保障，加強(qiáng)監(jiān)督是關(guān)鍵；具備充分的調(diào)動(dòng)人性的積極性性而非使用硬手段管理工資與公眾評價(jià)工資相結(jié)合（有利于管理人性化將方法對下屬講解清楚，灌輸其思想使員工有主人翁的思想去行動(dòng)，部分不具備執(zhí)行的行為是由于任務(wù)超出了意料之中的，項(xiàng)目組只有被賦予了權(quán)利、授權(quán)才具有對執(zhí)行力的遠(yuǎn)程控制力執(zhí)行力，所謂的將在外軍令有所不受制度建設(shè)要考慮到中國式人情關(guān)系及不良因素的誘導(dǎo)導(dǎo)致的制度不具備可操作性，部門不能夠協(xié)調(diào)獨(dú)斷專行等行為沒有權(quán)利就沒有承擔(dān)義務(wù)的責(zé)任沒有完備完善成形的崗位職責(zé)，得不到認(rèn)真學(xué)習(xí)其自身崗位職責(zé)，從而工作無法完美做到位 考核不夠透明化執(zhí)行力度得到員工的懷疑，也就我行我素的行為繼續(xù)延伸發(fā)展； 將強(qiáng)基層管理層的學(xué)習(xí)管理是貫徹執(zhí)行力的重要舉措，管理層相互學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行力，以貫徹執(zhí)行力（也就是貫徹公司的規(guī)定）為考核工作的重要指標(biāo)，并在年終有重大獎(jiǎng)勵(lì)比如（車）對執(zhí)行行為要講解其深刻道理與意義對執(zhí)行情況結(jié)果要提前有所制定條件執(zhí)行力好壞與個(gè)人素質(zhì)有直接關(guān)系執(zhí)行者樂于執(zhí)行被刺激獎(jiǎng)勵(lì)的行為第二篇：西點(diǎn)管理執(zhí)行力西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得——————————————————完善的制度執(zhí)行體系是企業(yè)管理的保障；員工良好的態(tài)度、結(jié)果、責(zé)任是執(zhí)行力的基石我們企業(yè)在由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程中，其管理模式不一定是相同的。企業(yè)初期可以用人情化管理、拍腦袋決策，當(dāng)企業(yè)成長到一定階段，需要通過完善的制度來管理企業(yè)，這是大家都認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。執(zhí)行體系緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略開展，為達(dá)到企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過目標(biāo)分解、戰(zhàn)略糾偏、關(guān)鍵行動(dòng)措施、統(tǒng)一分配資源、統(tǒng)一行動(dòng)等手段來保障戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和合理的資源分配。如果競爭對手將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力比你強(qiáng)，也就是執(zhí)行力比你強(qiáng)，那你就會在各方面落后。很多人擁有超人的智慧，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的公司成就了偉業(yè)。所謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。它是企業(yè)賴以正常運(yùn)營的基礎(chǔ)。包括責(zé)任制約機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、績效管理，即檢查體系；這是鑄就高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和良好的管理平臺保障層。將員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值綁在一起，共同分享改進(jìn)成果，在這個(gè)層面上進(jìn)行企業(yè)管理，幫助企業(yè)取得生產(chǎn)力的提升提高管理者工作效率。各部門按照公司月份計(jì)劃逐步進(jìn)行任務(wù)分解，分配個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作范圍，即不使得工作重疊，也避免人力的浪費(fèi)。（2）明晰業(yè)務(wù)流程可以大幅提升執(zhí)行力。公司的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才通暢、高效。保障執(zhí)行的監(jiān)督管理要齊備（1）監(jiān)督就是追蹤考核，確保達(dá)到目標(biāo)和落實(shí)計(jì)劃。（2）合理的績效考核是提升執(zhí)行力的動(dòng)力。首先，完善有效的競爭激勵(lì)機(jī)制，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制，其次，要建立有效的考核評價(jià)體系，切實(shí)把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個(gè)人、部門集體的考核評價(jià)及獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。組織的制度執(zhí)行體系就象是永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)，如銷售部門保障生產(chǎn)出來的各個(gè)不同等級的產(chǎn)品荒料按照不同的價(jià)位行進(jìn)分配銷售，按照一定的程序和合理的調(diào)配，即要保障公司的經(jīng)濟(jì)效益又要保障客戶的利益，這是銷售部門必需做好的工作，這也為考核做好依據(jù)；激勵(lì)就是動(dòng)力，員工就會由鏍絲釘變?yōu)榘l(fā)動(dòng)機(jī)。最后就是提升公司員工的工作意愿，從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。（3）充分發(fā)揮責(zé)任制的作用。（4）發(fā)揮監(jiān)督部門作用，保障執(zhí)行力的落實(shí)。建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，通過稽核檢查、公開公布，確保企令暢通、執(zhí)行無誤。人力資源在企業(yè)執(zhí)行文化中很重要，人力資源必須整合到企業(yè)流程中，與戰(zhàn)略、運(yùn)營以及人員評估銜接起來。（2