淺談如何提高執(zhí)行力-展示頁
2025-01-31 16:27本頁面
【正文】 ? 影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程建設(shè)。 ? 影響執(zhí)行力的第六根源是專業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調(diào)和導(dǎo)致執(zhí)行不力的問題。 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來的問題，如果員工沒有未來，怎么會有執(zhí)行力？ ? 影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認(rèn)可，這是非常重要的。 ? 影響執(zhí)行力的第二根源是職業(yè)的安全感 .企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責(zé)任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。 二、影響執(zhí)行力的因素 ? 影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。從這個角度而言，西點(diǎn)不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校，同時(shí)也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院！ ? 西點(diǎn)具有這樣的教育能力，前任西點(diǎn)軍校校長戴夫 。 ? 中國工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒Γ恳粋€共同的特點(diǎn)就是他們有著卓越的執(zhí)行力?！庇纱丝梢?，執(zhí)行是何等的重要。” ? 執(zhí)行力就是知行合一 ，“說”與“做” 一致。韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克 執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。淺談如何提高執(zhí)行力 ?一、什么是執(zhí)行力 ？ ? 大部分人對執(zhí)行力會有一個比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，還有比較學(xué)院化的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。 ? 執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。 ? 其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個字：“做”！ ? 為什么要做？怎么去做？和誰去做？怎么樣才能做到更好？怎么 ……這些延伸的問題都是根據(jù)目標(biāo)確定以后來延伸思考的！ ? 中國的企業(yè)家曾這樣問杰克 韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了。 ? ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是 5%的戰(zhàn)略加 95%的執(zhí)行。西點(diǎn)軍?？胺Q世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經(jīng)成了經(jīng)典。 ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國 商界 ，活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔?
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