【正文】 約束機(jī)制，否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標(biāo)。建立國有企業(yè)激勵和約束機(jī)制具體來說應(yīng)做到以下三個方面：一是建立嚴(yán)格的績效考核機(jī)制，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，通過對員工工作業(yè)績的考核，正確評價其工作努力程度；二是建立獎罰分明的激勵機(jī)制。(3)收集管理信息:掌握績效管理的評判依據(jù)。依靠績效管理提升企業(yè)執(zhí)行力,進(jìn)而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),必須突出抓好四個關(guān)鍵性環(huán)節(jié):(1)分解戰(zhàn)略目標(biāo):確立績效管理的計劃體系。因此要激發(fā)和調(diào)動員工的積極性，必須做好績效管理工作，構(gòu)建企業(yè)激勵和約束機(jī)制。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想,這些構(gòu)想怎樣才能從紙上落到地上,關(guān)鍵取決于企業(yè)執(zhí)行力的大小,它影響甚至決定著企業(yè)的經(jīng)營理念是否能實現(xiàn),經(jīng)營舉措是否實施、管理理想能否實現(xiàn)。全體員工凝聚在一起可以很大程度的提高執(zhí)行的效率，還能有效地減少企業(yè)內(nèi)耗，執(zhí)行力文化也將成為一種新的企業(yè)競爭力，實現(xiàn)公司價值最大化。對基層員工來說，除了要進(jìn)行積極溝通和培訓(xùn)外,重要的是必須不折不扣的執(zhí)行,即使是帶一定強(qiáng)制性的,也必須要按照要求做,也就是進(jìn)行“文化體驗”，在執(zhí)行中吸收文化的內(nèi)涵。針對國有企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀的分析，必須采取有效的措施，努力提升我國國有企業(yè)各層次員工的執(zhí)行力。二、新時期提升國有企業(yè)執(zhí)行力策略執(zhí)行的關(guān)鍵在人，一個執(zhí)行力強(qiáng)大的組織不僅僅要求管理者有高執(zhí)行力,也對團(tuán)隊每一個成員的執(zhí)行力提出了要求。當(dāng)罰而不罰嚴(yán)重破壞了游戲規(guī)則，“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒有處罰。當(dāng)眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。這就是激勵的作用，但是在制定激勵政策時卻往往犯一個錯誤，就是把政策制定的太過復(fù)雜，使員工很難算出來下個月自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎金。古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠?；鶎庸ぷ餍实拖拢峙珊玫娜蝿?wù)，卻完成不了，做事拖拉。其次,執(zhí)行力不足直接導(dǎo)致具體的工作任務(wù)難以按期、有效地完成。很多起電網(wǎng)事故，歸根到底都是安全責(zé)任、安全措施沒有得到很好的落實。2002年3月13日15時30分，內(nèi)蒙古超高壓供電局500kV永圣域變電站運行人員在站內(nèi)清理衛(wèi)生時，未履行任何工作手續(xù)，未戴安全帽，擅自打開35kV電抗器遮攔門撿取雜物，頭部觸電死亡?！鞍踩?zé)任，重在落實”。3．執(zhí)行力差對整個企業(yè)的管理、經(jīng)營、生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響首先,執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢,管理制度推行困難,缺乏有效的管理經(jīng)驗沉淀,導(dǎo)致公司在拓展過程中缺乏相對成熟的管理經(jīng)驗?zāi)Ｊ?。因?國企改革不僅要注意正式制度層面的改革和建設(shè),還要注意職工觀念、意識等文化層面的轉(zhuǎn)變。員工能否形成共同的價值取向、共同的追求,從而形成合力提高企業(yè)的綜合競爭力,是企業(yè)能否發(fā)展的重要因素。由于市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速發(fā)展,企業(yè)員工的數(shù)量和素質(zhì)的變化,不一定能夠完全適應(yīng)新的需求。但是國有企業(yè)職工的競爭意識和風(fēng)險意識卻沒有完全與之相適應(yīng)或同步。一、國有企業(yè)執(zhí)行力存在的問題及影響對于長期受到計劃體制影響的國有企業(yè),原本沒有市場的硬預(yù)算約束,個人形成了對企業(yè)的依賴慣性,這不可能激發(fā)起職工的競爭風(fēng)險意識。國有企業(yè)要想克服客觀條件的局限，在激烈的競爭中繼續(xù)生存、發(fā)展，必須重視解決企業(yè)基層員工的執(zhí)行能力不足的問題；以及解決企業(yè)執(zhí)行力文化意識淡薄的問題，提高全體員工的認(rèn)識?！娟P(guān)鍵詞】：提升；執(zhí)行力；建設(shè)；執(zhí)行力文化企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)各級執(zhí)行主體按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以一定的速度完成各種任務(wù)的能力，并且這種能力應(yīng)該具有持續(xù)性和穩(wěn)定性,是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效解決問題的能力，它是一切有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略就是一句空話。第一篇：淺談如何提高基層員工執(zhí)行力淺談如何提高基層員工執(zhí)行力【摘要】：目前,我國國有企業(yè)的改革與發(fā)展正處于攻堅階段,國有企業(yè)要想克服客觀條件的局限,在激烈的競爭中做到科學(xué)發(fā)展,就必須提升國有企業(yè)的執(zhí)行力。本文重點從國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀出發(fā),深入分析了執(zhí)行力低下的原因,并從四個層面提出了具有針對性的國有企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的途徑與對策。當(dāng)前，很多國有企業(yè)競爭力還都較為低下，因此如何提高國有企業(yè)的執(zhí)行力已經(jīng)是一個廣泛引起關(guān)注的問題。從建立良好的企業(yè)執(zhí)行力文化著手，各個層次的企業(yè)員工都能夠從自身的角度找到提高企業(yè)執(zhí)行力的切入點，各負(fù)其責(zé)、齊心協(xié)力，共同培育國有企業(yè)的執(zhí)行力。在當(dāng)前國有企業(yè)改革中,依靠外在的力量將市場競爭機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度引入國企之中。非正式制度與正式制度的不完全相適應(yīng)或同步,必然會對國有企業(yè)競爭機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的真正運作產(chǎn)生某種約束或扭曲作用,并最終影響到國有企業(yè)執(zhí)行力、工作效率和市場競爭力的提高。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化,進(jìn)而論之，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。目前，大多數(shù)國有企業(yè)己經(jīng)非常重視企業(yè)文化對員工的影響,但是很少有企業(yè)注重培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力文化。只有使企業(yè)職工的這些觀念意識差距消失,國有企業(yè)才有可能最終成為真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)。本來是很好的管理模式，到了基層卻執(zhí)行不了，最終無法落實。強(qiáng)調(diào)的就是落實，落實也就是一個執(zhí)行的過程。事故主要原因：未嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，履行工作手續(xù)，未正確佩戴勞動保護(hù)用品，無人監(jiān)護(hù)下獨自工作。開會的時侯再三強(qiáng)調(diào)，技術(shù)交底時的萬般叮囑，但是現(xiàn)場卻難以執(zhí)行到位。從而對后續(xù)項目產(chǎn)生積聚性影響,造成成本上升,決策延誤,資金回籠速度下降等現(xiàn)象,阻礙公司發(fā)展進(jìn)程,加大公司營運風(fēng)險。對于這種現(xiàn)象主要原因有：（1）基層員工不知道干好了有什么好處。結(jié)果士氣大振，一天城破。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。（2）基層員工知道干不好，執(zhí)行不到位也沒什么壞處如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機(jī)會開溜，從而動搖軍心。處罰不重或沒有處罰也比較常見，大多是你好我好大家好，有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系，能放一馬就放一馬；有的是自己的人，當(dāng)然不能處罰。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力之一，國有企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須將培育提升執(zhí)行力作為一項重要任務(wù)來抓。基層員工是企業(yè)每一項戰(zhàn)略決策的具體落實者,他們的執(zhí)行能力將直接影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果,企業(yè)員工參與合理化建議的程度也將影響戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況。讓員工改變觀念,按照企業(yè)文化的要求行動起來，讓每一位企業(yè)員工都能夠真正接受“執(zhí)行”的企業(yè)文化，根據(jù)各自的崗位特點，提高自身的執(zhí)行能力，共同培育企業(yè)的執(zhí)行力。構(gòu)筑優(yōu)秀的國有企業(yè)執(zhí)行力文化不僅僅是讓每位員工具有較高的執(zhí)行力，更重要的是將整個企業(yè)塑造成一個執(zhí)行力團(tuán)隊。讓企業(yè)具有“家庭般的凝聚力、軍隊般的執(zhí)行力”。員工對企業(yè)的忠誠