【正文】 的基礎是尊重個人的興趣和成就；核心是協(xié)同合作；最高境界是全體成員的向心力、凝聚力；反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一；進而才能保證企業(yè)的高效率運轉。等四位猩猩“元老”都被換走之后，結果這四只新的猩猩還是一樣，老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。試驗人員又把猩猩2放出來，再放進猩猩6，在動物本能的驅使下，猩猩6準備去拿香蕉，當手快要碰到梯子時，另外三只猩猩迅速地把它拎了回來，然后一頓暴打，猩猩3和猩猩4知道它們?yōu)槭裁匆徇@只猩猩，然而，猩猩5卻不太明白它為什么要揍猩猩6，但是它覺得它必須得揍它，因為當初別的猩猩也這么揍過我，揍猩猩6肯定有它的道理。猩猩5對挨揍的原因不大明白，所以在攢足了勁兒后，又向梯子走去，它非常想吃那只香蕉，同樣的結果，三只猩猩又把它教訓了一頓?，F(xiàn)在，四只猩猩老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。當然，猩猩3也不能逃過厄運，它在瓢潑大雨中狼狽地逃回到伙伴當中，饑餓折磨著眾猩猩。過了一段時間，猩猩2準備試一試，它走到梯子跟前，當手碰到梯子時，噴淋開啟，大家慌忙避雨，猩猩2也放棄拿香蕉的念頭，匆忙逃回到籠子的另一端，此時關閉噴淋裝置?！坝赀^天晴”，猩猩1又開始準備爬梯子去夠香蕉，當它的手再次觸摸到梯子時，又開啟噴淋裝置，眾猩猩又慌忙用雙手遮雨，等沒有猩猩碰梯子時，噴淋關閉。為了讓我們更好的理解什么是團隊精神，我在這里引用一個比較有名的也挺有意思的實驗來：準備一個大籠子，在籠子頂部安裝噴淋裝置，在籠子的一端懸掛一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在籠子的另一端放進四只猩猩。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。團隊精神又有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化1心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。對每個人來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標，順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。這道測試題考的就是團隊有無相互協(xié)作精神，就是我們常說的團隊精神。先講一個取乒乓球的故事：在一個窄口的罐頭瓶里，放進六個乒乓球，每個球用細繩系著，要求在最短的時間內，把乒乓球從瓶里全部取出。從企業(yè)的發(fā)展方向來分析，我們的高層領導對未來是有信心的，對未來市場的把握是有前瞻性的，企業(yè)的發(fā)展思路和方向正確的。第一篇：如何提高團隊執(zhí)行力員工培訓如何提高團隊執(zhí)行力集團公司員工培訓各位同事：大家好！今天，我們坐在一起共同學習關于“提高團隊執(zhí)行力”這個課題。首先，我們一起回顧一下我們的企業(yè)是從何發(fā)展而來的，我們的企業(yè)過去都經歷了什么？我們的企業(yè)從誕生發(fā)展到今天，卻經歷了很多困難，特別是二〇〇八年的全球金融危機，我們沒有倒下，頑強的展示了企業(yè)的生命力，這里有在座各位共同努力的成果！隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我們又成立了XXXX有限公司，即：于二〇一二年部分竣工的新項目，該項目引進了國際先進技術，其科技含量、工藝水平、產能、都是世界領先的；而環(huán)保排放和能耗卻是同行業(yè)最低的，這也是我們企業(yè)未來的驕傲！為了配合新項目的投產和應對未來的市場需求，我們又成立了XXXX香港控股有限公司；為了占領國際市場和將來要上市，我們在北京又成立了XXXX投資控股有限公司。企業(yè)有了發(fā)展方向，我們將面對更美好的未來，那么就要求我們在座的各位同事和所有員工共同提高個人素質和通力合作的團隊精神！什么是團隊精神？所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。幾個小組的同學，各人都想在第一時間里從瓶里取出，結果在瓶口形成堵塞，誰也出不去！只有一個小組成功做到了，他們采用的辦法是六個人形成一種配合，依次從瓶口出來。團隊精神的培養(yǎng)，能使所有員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力?？梢哉f：團隊精神具有目標導向功能。團隊精神也具有凝聚功能。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。團隊精神還有控制功能。試驗階段一：猩猩1第一個發(fā)現(xiàn)香蕉，它開始向香蕉走去，當它的手觸摸到梯子時，試驗操作人員立刻把籠子頂端的噴淋裝置打開，籠子內頓時下起了“傾盆大雨”，猩猩1立即收回雙手遮住腦袋，其余三只也匆忙用雙手遮雨，等沒有猩猩觸摸梯子時，噴淋裝置關閉。猩猩1似乎領悟到被雨淋和香蕉之間的模糊關系，終于放棄取得香蕉的念頭，開始返回籠子的另外一端。又過了一陣兒，猩猩3準備試試它的運氣，當他向梯子走去的時候，另外三只猩猩擔心地望著它的背影，尤其是猩猩1和猩猩2。猩猩4雖然看到了三只猩猩的遭遇，但仍舊懷著一點兒僥幸向梯子走去，它也許在想：“我去拿香蕉可能不會象那三個倒霉蛋那樣點兒背吧？”，當它快要碰到梯子時，試驗操作人員正準備打開噴淋裝置，沒想到另外三只猩猩飛快地沖上去把猩猩4拖了回來，然后一頓暴打，把可憐的猩猩4僅存的一點兒信心也從肚子里打了出來。試驗階段二：試驗人員把猩猩1放出來，然后放進猩猩5，這只新來的猩猩看到了香蕉，高高興興地向梯子走去，結果被猩猩4拖回來一頓猛捶。雖然猩猩5還是不明白為什么挨揍，但它現(xiàn)在明白了那只香蕉是不能去拿的。現(xiàn)在猩猩6也老實了，試驗人員把猩猩3和猩猩4也相繼放出來，換進新的猩猩，不言自明的是，它們也被拳打腳踢地上了幾“課”。試驗結論：一個企業(yè)政策的延續(xù)性和它的團隊精神密不可分。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我。團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。團隊精神能培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。通過發(fā)揚團隊精神，加強組織建設能進一步節(jié)省內耗。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，科學的管理可