【正文】 絕大多數(shù)團(tuán)隊的都會按照團(tuán)隊等級去發(fā)展，先是命令指派性團(tuán)隊，最終達(dá)到自我管理的主動團(tuán)隊。為此我進(jìn)入云大進(jìn)行項目管理在職碩士研究生學(xué)習(xí)，目的不在于鍍金，而在于學(xué)有所工、學(xué)有所用，以此來提高自身的理論修養(yǎng)，理論結(jié)合實際來解決問題。3）項目計劃透明公開計劃的制定和維護(hù)，要求透明公開，盡可能信息化。在這種弱矩陣中，很多項目組員可能都是對于直接的上司（部門經(jīng)理）比較敏感，對于項目經(jīng)理到不是特別在乎。如果項目管理部想擁有更多的項目控制權(quán)，這時候就必須利用公司管理層的影響力。執(zhí)行力——工作成于斯，敗于斯。方法要“當(dāng)”——措施得當(dāng)，落實到位?！安获婕?xì)行，終毀大德”。解放思想，突破思維定勢，求新求變求突破，堅持具體問題具體分析，不唯經(jīng)驗，不唯教條。??無獨有偶。如何打造卓越執(zhí)行力呢？這是每位管理者首當(dāng)其沖考慮問題。要牢記“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的含義，各級領(lǐng)導(dǎo)必須首先強化責(zé)任，落實責(zé)任，切實增強領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。西點的核心就在于沒有任何借口，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。你是否有時間考慮更重要的事情，就取決于你是否善于授權(quán)。如果一個人能夠擁有積極的態(tài)度，他就會主動的去學(xué)習(xí)、去實踐，有意識的提高自己的能力，從平庸走向成功。（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷提升員工的素質(zhì)。（3）充分發(fā)揮責(zé)任制的作用。各部門按照公司月份計劃逐步進(jìn)行任務(wù)分解，分配個人所負(fù)責(zé)的工作范圍，即不使得工作重疊，也避免人力的浪費。企業(yè)初期可以用人情化管理、拍腦袋決策，當(dāng)企業(yè)成長到一定階段，需要通過完善的制度來管理企業(yè)，這是大家都認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。（3）要建立完善的企業(yè)文化，團(tuán)隊具有很強的凝聚力。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發(fā)的提高執(zhí)行力。同時，企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者，是企業(yè)文化的源泉以及在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種文化體系。從這些錯綜復(fù)雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn)：所有的因素其作用最終都會指向員工的態(tài)度或能力，通過對這二者施加影響來改變員工的行為。也就是說當(dāng)你提出困難時，請?zhí)峤荒阕詈玫慕鉀Q方法，告訴我你選擇的答案，只要把后果和責(zé)任綁定在下屬身上，責(zé)任才是真正的責(zé)任。只有不斷的淘汰不承擔(dān)、不合格的下屬，補充新鮮血液，企業(yè)才能持繼發(fā)展！（2）負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神和不講任何借口的責(zé)任心。否則，整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強的問題了。——領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。一語道盡了后勤工作的重要性、先行性。分析：工作不夠精細(xì)化，作風(fēng)不扎實，對執(zhí)行力文化缺乏認(rèn)同感與歸屬感。三憂患意識。后勤工作都是些實實在在的工作事務(wù)，來不得半點虛假馬虎。工作目標(biāo)主要是闡述“做什么”的問題?！叭螤枛|西南北風(fēng),我自巋然不動”。（2）建立一個清晰的項目管理流程是技術(shù)管理部首要的事情。三、項目管理執(zhí)行力操作建議職能部門協(xié)調(diào)如果項目執(zhí)行過程中實施推力不夠，各個業(yè)務(wù)職能部門協(xié)調(diào)困難，內(nèi)耗嚴(yán)重，就必須任命一位副總為項目總監(jiān)，直管該項目，具體工作由一個項目經(jīng)理來安排。加強項目組管理1）加強各項目組的自身建設(shè)加大項目組自身建設(shè)的投入，提高整個項目管理理論認(rèn)識和實踐操作的水平，讓各項目組中的項目經(jīng)理都成為項目管理專家，也只有專家才能帶出專業(yè)水平的項目，方法有：出去參加專門的項目管理培訓(xùn)，內(nèi)部定期組織項目管理的學(xué)習(xí)交流，針對公司典型項目情況進(jìn)行分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。當(dāng)然，這中間還是有許多工作要做的。要改變它是一個漫長的過程，改變它的動力就是公司和員工的共同平衡發(fā)展。1計劃的制定、確認(rèn)、實施、跟蹤、變更項目管理案例中提到“項目啟動之初就會制定執(zhí)行計劃表格，該表格由其他關(guān)鍵部門共同認(rèn)可，但是在執(zhí)行的過程中始終不能夠有效實現(xiàn)，而且由于項目經(jīng)理的權(quán)利有限，當(dāng)計劃落空時，相應(yīng)的糾正和處罰程序極難實現(xiàn)”這種方式是我所不贊同的，一個計劃的制定就是為了指導(dǎo)項目工作的有序進(jìn)行，但是并不是說項目的進(jìn)行就100％按照計劃進(jìn)行；任何人的水平都是有限的而且不可能預(yù)知到所有項目將來可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險危機。就目前公司的規(guī)模也許老板認(rèn)為那種職能型的管理方式效率更高、決策更快，短期內(nèi)可以帶來的利潤也更高，而對于項目管理僅僅是期望能夠有項目經(jīng)理這樣一個角色在各職能間起到溝通和協(xié)調(diào)的作用而并非項目的絕對領(lǐng)導(dǎo)。4）建立項目的監(jiān)督機制有了項目的監(jiān)督機制，能保證項目管理的流程和模板實施到位，雖然有項目組這樣一個集體，各成員能相互更多的交流和學(xué)習(xí)，但還是在具體工作上是不能替代的，就必須建立監(jiān)督機制，幫助項目經(jīng)理認(rèn)識項目中的不足，更客觀地評價一個項目的真實情況，建議執(zhí)行監(jiān)督的人（QA）最好獨立于項目經(jīng)理，可以直接受部門經(jīng)理或公司高管層的領(lǐng)導(dǎo)。弱矩陣組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理的權(quán)限很小，很難改變，所以，應(yīng)該考慮由公司發(fā)布較為嚴(yán)格的管理制度，從而約束大家，加強各部門彼此之間的溝通與協(xié)調(diào)，更要有問責(zé)制。（4）在項目工作安排方面，特別注意管理好各個接口，如項目成員之間或部門之間的工作交接，技術(shù)交接、資源交接。只有激發(fā)出公司員工的激情，營造一種特殊的企業(yè)文化氛圍，才會有助于執(zhí)行力的提高。堅持經(jīng)一事長一智，從工作中汲取經(jīng)驗，擇善而從，不善而改，不斷改進(jìn)方法，提升工作能力。細(xì)節(jié)——成于斯，敗于斯。后勤人員整體素質(zhì)偏低化不利于高校后勤社會化改革發(fā)展，提升全員素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急。執(zhí)行力是我們握在手里利刃，用的好壞盡在把握中。且抓一抓、緊一緊，放一放，松一松。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)?！刹繂T工要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。大家知道，在第三篇：中小企業(yè)如何提高管理執(zhí)行力中小企業(yè)如何提升管理執(zhí)行力！何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。要造就責(zé)任感的員工，就是學(xué)會和員工溝通責(zé)任背后的意義。（2）以敬業(yè)為魂，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法，認(rèn)真的人都在做超越別人的事情。建立公司整體的戰(zhàn)略框架要就具體的戰(zhàn)略步驟、鞏固市場策略、風(fēng)險防范機制、資源與環(huán)境的支持等進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，比如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程優(yōu)化、績效管理、文化創(chuàng)新與變革協(xié)調(diào)、個人與團(tuán)隊的能力建設(shè)等，進(jìn)行全盤規(guī)劃，特別注重團(tuán)隊執(zhí)行力的建設(shè)。對各個工作環(huán)節(jié)有監(jiān)督部門進(jìn)行追蹤和稽核，通過定期督查、隨機督查、等形式，對本企業(yè)各項工作開展情況進(jìn)行督查，從而進(jìn)一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫到邊、縱到底的督查網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因為標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的重要行為特征。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，組織與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。它是企業(yè)賴以正常運營的基礎(chǔ)。首先，完善有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低充滿生機和活力的用人機制，其次，要建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個人、部門集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。生產(chǎn)文化是企業(yè)有計劃和組織的實現(xiàn)生產(chǎn)并完成企業(yè)總體目標(biāo)的重要組成部分。二、員工心態(tài)要陽光、結(jié)果要清楚、責(zé)任要明確態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本（1）執(zhí)行力可以看作是企業(yè)成功的必要條件之一。責(zé)任管理支撐著執(zhí)行力的方向（1）每個人的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為一點：責(zé)、權(quán)、利對等。而真正的激勵就是把激勵和員工的個人戰(zhàn)略相結(jié)合！F、培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力，經(jīng)驗是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，過去成功的經(jīng)驗，有可能就是你失敗的原因。誠然，影響執(zhí)行力強弱的因素有很多，這里主要談?wù)勌岣邎?zhí)行力需要特別注意的幾個方面：——中小企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。平時工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題。分析：一培訓(xùn)系統(tǒng)性差，未與人力資源其它方面如員工晉升、加薪等相聯(lián)系，致使員工積極性差。如衛(wèi)生清潔中應(yīng)同時關(guān)注水電暖情況。做嚴(yán)守紀(jì)律的模范，維護(hù)制度的衛(wèi)士