【正文】 ）生產(chǎn)文化主體是包括企業(yè)的中、基層管理者。生產(chǎn)文化是企業(yè)有計(jì)劃和組織的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)并完成企業(yè)總體目標(biāo)的重要組成部分。它是企業(yè)的戰(zhàn)略、策劃、經(jīng)營方向和企業(yè)重大事件的決策者，關(guān)系到企業(yè)的盈虧和發(fā)展。及時歸納總結(jié)自己有特色的企業(yè)思想，如公司的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、愿景和目標(biāo)等，慢慢養(yǎng)成依靠核心價值觀來作為員工的精神支撐，并圍繞這個核心價值觀創(chuàng)新管理法則，進(jìn)而形成核心的企業(yè)文化，能夠解放員工思想，轉(zhuǎn)變員工頭腦中固有的思維和做事模式，讓他們跟上公司發(fā)展的步伐，推動企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展境界。（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷提升員工的素質(zhì)。管理體系的最終結(jié)果的達(dá)成要公司各層面積極配合（1）在公司管理架構(gòu)中，我們應(yīng)該清晰地認(rèn)識到，公司目前正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)口，還處于不成熟的管理陰影之中，我們對公司戰(zhàn)略理解不夠，單純認(rèn)為完成目標(biāo)就是等同于完成戰(zhàn)略，其實(shí)不然，公司的戰(zhàn)略不僅是業(yè)績上的單純數(shù)值，而是關(guān)于我們長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，我們還處于是二流管理的層級，即簡單的部門協(xié)調(diào)階段，向現(xiàn)代化規(guī)范管理企業(yè)邁步任重道遠(yuǎn)?。?）建立公司整體的戰(zhàn)略框架要全面。否則，如果戰(zhàn)略與經(jīng)營管理脫節(jié)，戰(zhàn)略不能指導(dǎo)生產(chǎn)，管理不能服務(wù)于戰(zhàn)略，成為一個孤立的單元，就喪失了戰(zhàn)略規(guī)劃的價值。也就是說，問題不要離開辦公室或會議室以后放馬后炮，問題要放在桌面上討論。一旦散會，離開會議室就開始爭吵，十種聲音放馬炮，扯后腿。二、員工心態(tài)要陽光、結(jié)果要清楚、責(zé)任要明確態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本（1）執(zhí)行力可以看作是企業(yè)成功的必要條件之一。而決定員工行為的因素有很多，例如個人性格、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、宗教信仰、道德水準(zhǔn)、法律意識、公司文化、規(guī)章制度等都會對員工的行為產(chǎn)生影響。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果，在二者中態(tài)度比能力更重要。如果一個人能夠擁有積極的態(tài)度，他就會主動的去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐，有意識的提高自己的能力，從平庸走向成功。因此，態(tài)度才是成功的根本，同時也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本。既然態(tài)度是執(zhí)行力的根本，我們就應(yīng)該從改變員工的態(tài)度入手，把員工的態(tài)度導(dǎo)向積極方面。一個充滿熱情的人，即便完成一件普通的事情也會把它做得很成功。要不斷的得升自己，檢討、反思讓自己進(jìn)行，不管你有多少偉大，你依然要提升自己，雖然你沒有改變，但事實(shí)你在后退。責(zé)任管理支撐著執(zhí)行力的方向（1）每個人的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)、權(quán)、利對等。即為明確責(zé)任，確定責(zé)任在哪個下屬的身上，讓承擔(dān)責(zé)任的人清楚結(jié)果的定義，防止責(zé)任被變相轉(zhuǎn)移。B、責(zé)任歸位，只做管理者該做的事情。你是否有時間考慮更重要的事情，就取決于你是否善于授權(quán)。當(dāng)一個員工愿意承擔(dān)責(zé)任，很大程度上依賴他的自已職責(zé)的理解，而一家公司之所以偉大，就是公司上司能把責(zé)任層層分解落實(shí)。D、沒有檢查，就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工。你越相信誰你就越檢查誰，你檢查誰誰就是你最信任的人。人的一輩子都在尋找重要感，給予一定的激勵就有活力去完成事情。而真正的激勵就是把激勵和員工的個人戰(zhàn)略相結(jié)合！F、培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力，經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，過去成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能就是你失敗的原因。G、運(yùn)用道德勇氣，淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬。說起責(zé)任，美國作家費(fèi)拉爾西點(diǎn)的核心就在于沒有任何借口，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。所以說，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連。有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要位置。那么，如何提高執(zhí)行力呢?執(zhí)行力有三個核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營。誠然，影響執(zhí)行力強(qiáng)弱的因素有很多，這里主要談?wù)勌岣邎?zhí)行力需要特別注意的幾個方面：——中小企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。這樣，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。就像一團(tuán)麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強(qiáng)對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對不容忽視。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么?到底要為企業(yè)負(fù)什么責(zé)?怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個環(huán)節(jié)?怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)?每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實(shí)好保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，到位做實(shí)，扎實(shí)做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。大力倡導(dǎo)員工一定要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)高要求約束自己，細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任，精心工作，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強(qiáng)的執(zhí)行力。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。平時工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。這樣，也才能體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。目前，公司推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作，意在強(qiáng)化員工的責(zé)任意識、對標(biāo)意識、創(chuàng)造意識，增強(qiáng)執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，考核激勵逐級兌現(xiàn)到位。要牢記“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的含義，各級領(lǐng)導(dǎo)必須首先強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用?！⒂行У谋O(jiān)督和考核機(jī)制。如果一個企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的，正因如此，目前公司推行“全面責(zé)任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來了強(qiáng)大的動力。提高中小企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達(dá)不到全面提高的目的?！獱I造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題。2014年10月30日第四篇：后勤管理執(zhí)行力論文（精選）后勤管理執(zhí)行力論文后勤管理執(zhí)行力論文春花無數(shù)畢竟何如秋實(shí)——淺談后勤管理者的執(zhí)行力摘要：俗話說“兵馬未動、糧草先行”。后勤可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，衣食住行用、吃喝拉撒睡等生活瑣事無所不含、無所不管，然一著不慎、滿盤皆輸，一步不到位，步步皆驚心。如何打造卓越執(zhí)行力呢？這是每位管理者首當(dāng)其沖考慮問題。關(guān)鍵詞：后勤，管理者，執(zhí)行力一、執(zhí)行力常見實(shí)例及分析：場景一：制度寫在紙上，掛在墻上，組織員工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并三令五申強(qiáng)調(diào)，但員工仍有上班遲到早退、擅離職守、作業(yè)操作不合乎要求、上班時間不穿戴工作服等違規(guī)違紀(jì)行為。分析：管理沒有長效監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督檢查力度不夠。場景二：方案未取得預(yù)期的實(shí)質(zhì)性效果。場景三：培訓(xùn)一直在進(jìn)行時，但始終收效甚微。分析：一培訓(xùn)系統(tǒng)性差，未與人力資源其它方面如員工晉升、加薪等相聯(lián)系，致使員工積極性差。場景四：員工工作中不斷地找理由找借口為自己辯護(hù)，常用的口頭語“差不多就行了、我已經(jīng)盡力了等等”。場景五：管理者安排布置工作，執(zhí)行者未完全領(lǐng)會工作意圖，帶著似是而非的理解去工作，結(jié)果南轅北轍、事倍功半。??無獨(dú)有偶。作為管理者，我們有著不容推卸的責(zé)任。二、提高管理者執(zhí)行力之我所見思維要“寬”——提高認(rèn)識，解放思想。后勤工作范圍廣、難度大、影響多。首先認(rèn)識要高，具備三意識：一全局意識。如衛(wèi)生清潔中應(yīng)同時關(guān)注水電暖情況。在其位，謀其職，履其責(zé)，盡其力，遇事以面對與承擔(dān)為主導(dǎo)思想，不推卸、不懈怠、不逃避。居安思危，戒驕戒躁，常思不足之憂，常懷發(fā)展之思。解放思想，突破思維定勢，求新求變求突破，堅(jiān)持具體問題具體分析，不唯經(jīng)驗(yàn)，不唯教條?！按蟛欧菍W(xué)不就”。作為管理者應(yīng)率先垂范，在思想上高度重視，行動上大力落實(shí)，將學(xué)習(xí)作為基本功勤學(xué)苦練。作風(fēng)要“硬”—以德立身，以身作則。管理者的一言一行、一舉一動都有重要的示范導(dǎo)向作用。做嚴(yán)守紀(jì)律的模范，維護(hù)制度的衛(wèi)士，愛崗敬業(yè)的楷模，爭先創(chuàng)優(yōu)的先鋒，居高以高素質(zhì)、高姿態(tài)、高覺悟而臨下，以實(shí)際行動去凝聚民心、聚集民力，實(shí)現(xiàn)不怒自威，居高而聲自遠(yuǎn)?！皩?shí)踐出真知，實(shí)干出實(shí)