【正文】 是企業(yè)最強的執(zhí)行力。從現(xiàn)在流行的企業(yè)管理模式看,績效管理是讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從紙上落到地上的最佳途徑。(2)動態(tài)即時溝通:加強績效管理的流程控制。(4)考問執(zhí)行能力:落實績效管理的獎懲措施。根據業(yè)績考核結果，獎優(yōu)罰劣。建立國有企業(yè)執(zhí)行力的科學流程明晰的業(yè)務流程是提升執(zhí)行力的關鍵。建立完善的國有企業(yè)員工培訓體系在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執(zhí)行力。而這些都與員工素質有著緊密的聯(lián)系。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學的培訓體系來維系員工的發(fā)展。執(zhí)行力的提升，是企業(yè)發(fā)展的核心要素之一，它既是企業(yè)員工綜合素質的體現(xiàn)，也真實地反映出企業(yè)管理的實際水平。參考文獻：[1] 余世維.《贏在執(zhí)行第Ⅱ版》.[2].[3][J].科學之友，2008(7):155156.第二篇：如何提高員工執(zhí)行力和基層員工的能力論基層員工的能力開拓以及執(zhí)行力的提高？任何一家企業(yè)中，最重要的力量是基層員工，這部分員工占據著企業(yè)接近三分之二的資源和人數，是企業(yè)前進過程中重要的基石，更是企業(yè)前進過程中不容忽視的中堅力量。一、如何提高員工的執(zhí)行力？ 所謂執(zhí)行力，指的是在約定的時間內高效率的完成工作任務。二是員工心有余而力不足。因此，對于物業(yè)管理工作過程中員工提高執(zhí)行力的問題，應該從以下幾個方面予以解決：將工作細化。及時溝通和反饋。制定kpi考核計劃。制定sop。二、如何提高基層員工的工作能力？ 這是一個主觀性非常強的命題，員工提高工作能力的前提是獲得某種利益——升值或者是加薪，都能迅速的讓一個基層員工提高自己的工作能力，因此，對于物業(yè)管理工作環(huán)節(jié)中，員工工作能力的提升主要應該涉及如下方面：定期安排培訓。制定透明的升職加薪機制，鼓勵員工主動學習。平時工作中設置AB互換崗。以上是本人針對如何提高基層員工的執(zhí)行力和工作能力方面的拙見，個人認為，真正適合企業(yè)的制度，需要員工自己本身提出，并積極去執(zhí)行，才會有助于企業(yè)更好的發(fā)展！第三篇：淺談如何提高員工執(zhí)行力淺談如何提高員工的執(zhí)行力戴爾公司總裁邁克爾戴爾先生說：一個企業(yè)的成功，就是每一個員工在每一個環(huán)節(jié)都在一絲不茍地執(zhí)行。執(zhí)行力就像鏈接公司運營環(huán)節(jié)的一個大鏈條，因為它的存在與運動，帶動整個公司的運轉與前進。俗話說打江山容易，守江山難。但一旦公司做大后，這個鏈條增加了很多環(huán)節(jié)，變得很長，如果公司高層監(jiān)管不力的話，這個鏈條就會越轉越松，出現(xiàn)生銹和脫鉤的幾率就會越來越大，在我公司部分部門的員工由于各種原因而不能良好的合作，從而導致工作任務不能很好的完成，嚴重影響了公司的執(zhí)行力。這時候，就需要看緊這根鏈條，時不時地潤滑，時不時地緊緊扣，使這根鏈條一直處于一種正常運轉的狀態(tài)，這樣公司就會運轉越來越好。其實每個管理者和每個員工都知道執(zhí)行力，因為“按時按質按量的完成自己所指定的工作和任務”就是每個領導和員工的工作本質，是我們這些勞動者的天職。原因之一：管理心理學上曾講過一個理論——X理論，這個理論是關于人性假設的理論。X理論認為人性懶惰，所以總是逃避責任。這個理論也被稱為“經濟人理論”，“經濟人”假設認為，人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利。以這個理論為前提，我們可以得出結論：人之所以有一定的執(zhí)行力，是因為我們要生活，要賺取經濟利益，但由于人天性懶惰，逃避工作，人會在一定程度范圍內最大限度地降低執(zhí)行力，降低工作量。這些人也想擁有很強的執(zhí)行力，也去付出努力工作了，但最終的工作效果不是很理想。這些人是可敬的，但也是可悲的?；谝陨系姆治?，那下面我們就來談談如何提高員工的執(zhí)行力。我們首先來討論員工主觀的責任心和態(tài)度。態(tài)度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。轉變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態(tài)度。工作就意味著責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。一是企業(yè)應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值。綜上所述，針對公司出現(xiàn)的執(zhí)行力問題，必須由領導層拿出有針對性、可行性較高的方案，從主客觀兩方面加以重視，才能解決執(zhí)行力低下的問題?！邦I導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領導匯報。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。最后普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業(yè)務技能學習，全面提高自身素質，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。然而，提高執(zhí)行力需要企業(yè)各方面、各級管理人員共同努力。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。首先要提高員工的工作能力。要提高員工工作能力，應做好下面幾個方面的工作：一、溝通是前提。好的溝通是成功的一半。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢!二、協(xié)調是手段。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入。中間的百分之六十就是差距。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。執(zhí)行的好壞要經過反饋來得知。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。企業(yè)要形成一種公平、公正的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行做無用功。該責任書明確當事人責任，從主要業(yè)績、行為態(tài)度、能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面!第五篇：如何提高員工執(zhí)行力執(zhí)行力，對個人，是將大事化小，有章有法，還要耐得住煩碎和繁雜，把想到的事情做成的能力。所以強化執(zhí)行力，就要促成領導者行為、企業(yè)文化、人員配置，以及人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程、培訓體系、監(jiān)控體系等方面的有機統(tǒng)一?！案裉m仕的管理，用數字說話”以及“速度觀—有效速度”，這集中體現(xiàn)了公司務實高效的文化理念。過去集團公司能獲得快速發(fā)展，正是因為高層的決策一旦決定，便能當機立斷地在各條線快速執(zhí)行和推進，即使存在一些困難，也是邊想辦法克服邊實施，或者是邊實施邊糾正一些錯誤，而不