淺談如何提高執(zhí)行力ppt-在線瀏覽
2025-02-26 16:14本頁面
【正文】 的業(yè)績，但他們并未在 商學(xué)院 接受正規(guī)的 商業(yè) 教育，令人驚異的是，他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校！請看一組另人震撼的數(shù)據(jù)：在全球 500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校先后培養(yǎng)出了 1000多名 董事長 、 2023多名副董事長、 5000多名 總經(jīng)理 ，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 哈佛 等名校的商學(xué)院。帕爾默說： 隨便給我一個(gè)人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 因?yàn)槲幕蛘哒f是企業(yè)文化，或者說是團(tuán)隊(duì)理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。 ? 影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行力的根基。 ? 影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。 ? 影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機(jī)制不健全。 ? 執(zhí)行力執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)在以下三個(gè)“度”上： 尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。 ? 在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候要有以下幾個(gè)步驟和內(nèi)容： ? 詳細(xì)的分析報(bào)告，包括市場和 競爭對手 情況，用來解釋為何制定這個(gè)戰(zhàn)略； ? 數(shù)據(jù)化的目標(biāo)、有實(shí)現(xiàn)的期限，被所有人接受并且切實(shí)可行、可被評估的； ? 目標(biāo)有效地分解，明確到最基層的、單一的責(zé)任人； ? 有明確的目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，明確的評估人和評估時(shí)間； ? 實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略有什么樣的威脅，我們?nèi)绾螒?yīng)對可能出現(xiàn)的危機(jī)； ? 確保全員理解戰(zhàn)略、個(gè)體明確職責(zé)。一個(gè)重要戰(zhàn)略的執(zhí)行需要各個(gè)職能部門的經(jīng)理參與，目的只有一個(gè)，就是大家都必須明白這個(gè)戰(zhàn)略的意義，以及自己職能部門的職責(zé)。在企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)里面，工作流程是明確每一個(gè)人必須做什么樣的事情，績效考核是告訴每一個(gè)人，這件事情做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才叫有執(zhí)行力，以及做到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，這個(gè)人可以得到什么獎(jiǎng)勵(lì)，或者做不到應(yīng)該得到什么懲罰。 （ 4） 企業(yè)文化 不是所有的工作和考核都可以數(shù)據(jù)化的，有些工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)真的很難界定。 ? 說得簡單通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是“企業(yè)做事的方式”。國家一詞 ,意在喚起一種為了國家利益和民族利益的獻(xiàn)身精神；責(zé)任和榮譽(yù)則是軍人職業(yè)倫理的核心。
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