淺談怎樣提高執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-02-26 16:27本頁面
【正文】 點(diǎn)就是他們有著卓越的執(zhí)行力。n 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國 商界 ，活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績，但他們并未在 商學(xué)院 接受正規(guī)的 商業(yè) 教育，令人驚異的是，他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校！請(qǐng)看一組另人震撼的數(shù)據(jù)：在全球 500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校先后培養(yǎng)出了 1000多名 董事長 、 2023多名副董事長、 5000多名 總經(jīng)理 ，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 哈佛 等名校的商學(xué)院。帕爾默說： 隨便給我一個(gè)人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。n 影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。 n 影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行力的根基。n 影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認(rèn)可，這是非常重要的。n 影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。n 影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機(jī)制不健全。n 執(zhí)行力執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)在以下三個(gè) “度 ”上： 速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。n三、如何打造企業(yè)執(zhí)行力體系（ 1） 戰(zhàn)略規(guī)劃 高效執(zhí)行力的最大前提，就是必須要有周詳?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃。n 在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候要有以下幾個(gè)步驟和內(nèi)容：n 數(shù)據(jù)化的目標(biāo)、有實(shí)現(xiàn)的期限，被所有人接受并且切實(shí)可行、可被評(píng)估的；n 有明確的目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確的評(píng)估人和評(píng)估時(shí)間；n 確保全員理解戰(zhàn)略、個(gè)體明確職責(zé)。2有了周詳?shù)膽?zhàn)略之后，我們就必須要找對(duì)人來做對(duì)事。（ 3）運(yùn)營機(jī)制在企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)里面，工作流程是明確每一個(gè)人必須做什么樣的事情，績效考核是告訴每一個(gè)人，這件事情做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才叫有執(zhí)行力，以及做到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，這個(gè)人可以得到什么獎(jiǎng)勵(lì)，或者做不到應(yīng)該得到什么懲罰。（ 4） 企業(yè)文化所以我們的執(zhí)行力體系需要這第四個(gè)核心，就是企業(yè)文化。n 說得簡單通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是 “企業(yè)做事的方式 ”。n 西點(diǎn)軍校文化n 美國西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽(yù)、國家 .正是西點(diǎn)軍校最核心的理念所在，激勵(lì)著一代又一代的西點(diǎn)軍校人竭盡所能去報(bào)效祖國
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